精益生产哪家管理咨询公司做的好？能不能具体一点？

天行健咨询公司成立于2005年，至今已有10年。天行健咨询有限公司在10年间，已帮助数百家优秀企业成功实施精益生产和六适马管理(客户来自全国各地，包括知名上市公司和世界500强企业)，连续三年实现了90%以上的客户续保率，远高于行业平均水平。

天行健还拥有一支严谨、务实、经验丰富的顾问和专家团队。基于对企业运营流程的透彻理解和绩效改进的成功经验，通过现场诊断和调查，帮助客户识别隐藏的绩效差距和浪费，运用严谨的改进路径和各种改进工具，实现企业的突破性变革，取得高度可量化的成果。

天行健咨询公司始终坚持“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询培训服务。

天行健咨询案例:

a公司是一家机械加工企业，其产品普遍存在生产成本高、交货期长、产品质量相对较低的问题，导致其产品在市场上竞争力较弱，难以在激烈的市场竞争中更好地发展。

2014机械加工公司找到田行健，邀请田行健到公司推广精益生产，以提高企业竞争力。

经过两个阶段的精益生产，从项目实施到项目结束，公司获得了非常满意的效益，具体效益如下:

1，提高了一线员工工作学习的积极性。

2.增强中层管理者的执行力。

3.改善了车间的使用条件，减少了库存浪费。

4.改进和优化生产线，提高员工的工作效率。

5.5S项目实施后，车间提高了生产率，降低了生产成本，保证了准时交货时间。

6.通过实施TPM管理活动，生产率显著提高了80%。

7.降低了生产成本，缩短了交货期，提高了产品质量。

8.销售收入年增长率达到50% ~ 60%，2013年销售收入突破300亿元，2014年突破500亿元。