人力资源部门应该做什么_人力资源部门的具体职能。
第一，？人力资源规划
人力资源规划是指从战略规划和发展目标出发，预测企业未来发展对人力资源的需求，并根据其内外部环境的变化，提供满足这种需求的人力资源的过程。也就是说，人力资源规划是在供求的基础上，通过人力资源管理来平衡人力资源的过程。其内容主要包括人力资源总体规划和人力资源具体业务规划两个方面。总体规划是根据其企业战略确定的人力资源管理总体目标、战略、措施和总预算的安排；个人具体业务规划是整体人力资源规划的发展和具体化，主要包括:人员招聘计划、人员使用计划、教育培训计划、职业生涯计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。
人力资源的规划展现了企业未来的发展机遇，充分考虑了员工的个人职业发展，让员工知道自己能满足什么。当组织提供的东西与自己的需求基本一致时，员工就会努力追求。一个组织的成员参照组织的人力资源规划设计自己的发展路径，非常有利于调动组织成员的积极性和创造性。
第二，招聘
招聘是给企业注入新鲜血液的重要途径。招聘一般需要考虑以下几个方面:员工来源、招聘方式、员工测试、选拔招聘、招聘效果评估。
员工来源包括内部招聘和外部招聘。内部招聘的主要方式有:通过人力资源档案寻找空缺岗位的合适人选，发布内部公告，空缺部门总监推荐，利用企业职业发展系统寻找人选。外部招聘包括广告招聘、中介介绍、校园招聘、人才招聘会等多种形式。
测试员工是招聘的重要组成部分。分为资格初审、面试、测试、咨询、录用决定五个方面。其中，访谈根据要达到的效果可分为初步访谈和诊断性访谈；从参与面试过程的人员来看，可以分为个人面试、小组面试和成员面试；从面试的组织形式来看，可以分为结构化面试、非结构化面试和压力面试。面试只是对人员的初步筛选，测试是在面试的基础上了解面试官的手段。其目的是消除面试过程中面试官因主观因素对面试官的干扰，提高招聘的公平性，消除“虚假信息”，提高录取决策的准确性。
招聘效果的评估是检查招聘过程在数量和效率上是否符合标准要求。分为招聘成本评估和招聘人员评估。也就是招聘的总结。
第三，？培养
培训是企业激励员工的一种手段。通常，员工对那些重视培训的企业情有独钟，因为员工在接受培训的同时会感受到企业对他们的重视，有利于提高对自我价值的认识，增加职业发展机会。
平时训练要注意以下几点:①因材施教。②给员工充分的实践机会。③培训效果的反馈和培训结果的强化。反馈的作用是巩固学习技能，及时纠正错误偏差；强化是对受训者的奖励和惩罚相结合的反馈。这种强化不仅要在培训结束后立即进行，还要在培训结束后的工作中强化培训的成果。(4)设定明确的培训目标，使之与每个人的工作相关联，让受训者感受到培训目标。源于工作但高于工作，是自我完善和发展的高级延续。⑤促进员工个人职业发展。⑥培训效果的持续性。尤其重要的是要使其效果延续到今后的工作中去。
第四，绩效考核
绩效考核是企业人力资源管理的核心，涉及长期人力资源规划、员工薪酬管理、员工关系维护和员工激励。评价的内容大致可以分为基于质量的评价、基于行为的评价和基于效果的评价。人力资源部主要对员工的绩效考核起到监督、协调和提供指导和帮助的作用，各职能部门的管理者必须积极参与其中，参与考核计划目标的制定和具体的考核。
通过绩效考核，可以发现员工之间的差距，以便采取更好的改进措施，顺利实现经营目标。企业要想提高劳动生产率，做出加薪、升职、转岗等决策，就必须尽可能建立最佳的绩效考核体系。
动词 （verb的缩写）薪酬福利管理
薪酬制度的合理与否在很大程度上影响着员工的去留。用好人才，留住人才，是企业生存发展的关键。满意的薪酬管理体系是企业人力资源管理的核心，对企业的发展有着重大的影响。
员工的薪酬大致分为外部薪酬和内部薪酬。所谓外在薪酬，是指基本薪酬、奖励薪酬、绩效薪酬、附加薪酬(津贴、优待等。)和非财务薪酬(首选办公条件，轻松的午餐时间等。);内部薪酬主要表现在精神形式上，包括参与决策、承担更大的责任、个人成长机会、更大的工作自由等等。
任何企业都应该根据自身的战略规划、行业特点、用人机制、企业文化来规划自己的薪酬体系，以吸引优秀人才，开发人力资源。
不及物动词企业文化
所谓企业文化，是指在企业长期生存和发展过程中形成的，为企业大多数员工所遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是企业领导者管理思想的精髓，大多注重以人为本的人性化管理。良好的企业文化可以塑造良好的企业形象，增强企业凝聚力，激励员工，调动员工积极性，提高劳动生产率。它作为一种现代企业管理理论和方法，越来越受到国内外企业的重视。在知识经济时代，“知识资本”成为企业创造现实效益的巨大动力，企业文化也是一种“知识资本”。为了管理好人力资源，我们不能忽视企业文化的意义。
七、职业管理
职业管理是现代企业中不可忽视的一项工作。现代职业发展理念是指企业为员工构建职业发展和职业发展渠道，使之与组织的职业需求相匹配和协调，满足组织和成员的需求，实现互惠互利。一般来说，企业的职业管理主要分为四个步骤:第一，自我评价。第二，现实回顾。第三，目标设定。第四，行动策划。通常，职业生涯管理包括晋升和调动管理、解聘管理、退休管理和激励管理。良好的职业生涯管理不仅能保持企业人力资源的竞争优势，还能激励员工。
八、劳动关系管理
劳动关系又称劳动关系、雇佣关系乃至劳资关系，是指劳动者和劳动使用者在实现劳动的过程中形成的一种社会经济利益关系。一般的劳动关系管理包括劳动合同管理、劳动争议处理和社会保险。随着改革开放的深入，企业所有制的多元化使劳动关系在企业中变得更加重要。劳动争议逐渐增多，对劳资双方和社会稳定都有负面影响。因此，调整和处理好劳动关系是企业人力资源管理的重要内容。
九、出勤情况
考勤是人力资源部门最基本的职能之一。考勤不仅可以增强员工的时间观念，提高工作效率，更重要的是可以大大改善单位的精神面貌，提升单位的整体形象，有利于企业的文化建设。
人力资源是企业发展的重要源泉之一，尤其是在第三产业，人力资源部门是企业人才竞争的“勘探队”和“挖掘机”。一个好的人力资源部门，能让别人养兵千日，用人一时，就是对企业内部的人才缺口非常熟悉，通过自己的工作，能找出需要的人才所在的位置，在什么公司，现在的岗位，有什么需求，要求什么样的待遇。
如果说企业是一棵大树，那么人力资源部门就是这棵大树的树枝，它将老板和员工紧密联系在一起，为公司各个部门输送“营养”，维持公司的正常运转，让这棵大树健康成长。