我是网页设计师，互联网很方便。有哪些好的兼职或者创业的想法？
首先是网络创业。有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式:开网店、注册网店；线上加盟，以电子商务网站店铺的形式运营，利用母网站的货源和销售渠道。
二是入行。共享品牌金矿、管理诀窍、资源支持，采取直销、委托加盟、特许经营等加盟连锁形式。投资额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备等不同而不同。
三是兼职创业。即工作之余创业，比如可选兼职创业:老师和培训师可以选择兼职培训顾问；业务员可以兼职代理其他产品销售；设计师可以开自己的工作室；编辑和作家可以向媒体和创作方向发展；会计财务顾问可以代理管理账户；翻译可以兼职口译和笔译；律师可以兼职法律顾问和事务所；策划人可以兼职做广告、品牌、营销、公关等咨询；当然，你也可以选择特许加盟；客户激励计划等等。
四、团队创业:成员互补或兴趣相同的人组成团队创业。现在创业已经不是单纯追求个人英雄主义了，团队创业成功的几率比个人单干要高很多。一个由R&D、技术、市场融资等各方面优势互补组成的创业团队是创业成功的法宝，对于高科技创业型企业来说尤其如此。
五是在一个竞赛中创业。也就是说，雅虎、网景等公司通过利用各种商业创业大赛获得资金平台，在商业竞争中脱颖而出，因此也被称为创业的“孵化器”。例如，清华大学的王珂、邱红云等人成立了“施美乐”公司，上海交通大学的罗水泉、王虎等人成立了“上海彭杰”。
第六，概念创业。也就是有创意、有想法、有想法的创业。当然，这些创业理念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是如此。只有这样，我们才能抓住市场机遇，吸引风险投资家的注意。同时，这些非常规的想法必须是可操作的，而不是不可能的。
第七，内部创业是指部分有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部的某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资就能获得丰富的创业资源，内部创业因其“大树底下好乘凉”的优势，受到越来越多创业者的关注。
面对国内的创业热潮，同质化现象非常严重，竞争异常激烈。如何在激烈的环境中取得创业的成功？
第一，理性创业
尤其是第一次创业，一定要理性思考，搞清楚以下几个问题:第一，创业的盈利模式一定要找到盈利点，有明确的盈利来源；第二，要做最坏情况的经营预算，而不是用理想的数据预测，防止出现投资预算小、市场预测不准、成本估算低的现象。过于理想化必然导致预期收益过高，出现问题时会措手不及；第三，要有整合资源的能力。第一次创业，要“整合一切可以利用的力量”，打造一个优势互补的机体。这样可以有效降低成本，提高运营效率，企业运营事半功倍；第四，各种资源的“链条”不能断。这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素。为了做到这一点，企业必须减少对某些资源的依赖，或者具备调动和牵制资源的能力；第五，产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品都要有市场潜力和市场价值，这与市场增长有关。产品成长性差，创业就很难成功；第六，技术要新颖、成熟，不能是伪科学技术、实验室技术、过时技术、政府禁止或不鼓励的技术，否则投资可能“浪费”。我们对目标客户、资金来源、合作伙伴(需要互补)、创业方式、运营模式等都有非常清晰的认识。，着眼大局，从小处着手，注重细节，理性创业。
初次创业的创业发展模式有很多，比如特许经营、代理知名品牌产品、代工产品、扶持大企业、利用公认的市场形象或概念开发新项目等。比如加盟和代理，是一种快速的创业方式，但是风险也很多。在决定加盟之前，一定要注意细节，利用网络，咨询企业的利益相关方，加深对企业的了解。即使有样板店加盟，也不要被表象迷惑，提高自我保护的法律意识。最好先找律师确认，学会适用附加条款保护自己；以便选择最合适的模式。想要加盟或者代理服装，首先要对所在城市的服装市场有一定的了解，尤其是你的店铺周边商圈同行的情况。如果你的店周边有很多休闲装品牌店，竞争自然会特别激烈。然后你可以错开经营范围，对比分析后细分目标市场。比如针对女装或者职业装，效果可能会更好；如果本地消费者更喜欢上海产的女装而不是温州产的，那么你可以优先考虑上海的加盟品牌。把这些问题搞清楚，根据这些条件决定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢的找加盟品牌。其次，要看其选择的产品定价在同类品牌中是否具有价格竞争力，设计风格是否符合当地消费者的消费习惯和喜好，尽可能避免矛盾和冲突的可能。当然，产品的知名度一方面是一个品牌多年来逐渐沉淀的结果，另一方面也与公司的广告支持密切相关。如果一个品牌在全国媒体上持续投放广告，保持一定的媒体曝光度，对其知名度肯定有很大的帮助。最后，选择的方式是选择商场或者专卖店的店铺。创业的时候，要根据风险和个人资金实力。一般来说，一个商场一个店的投入在20-30万元之间，但作为经销商或分销商，大多会同时在几个商场开店，所以投入在百万元以上。
二、自省分析
第一次创业，可能会遇到来自不同方面的风险，比如政策风险，比如国家和地方的法律法规、产业政策、临时性和突发性的政策法规等。决策风险，不同的决策方案，机会成本不同，机会风险也不同；市场风险，这是核心风险因素，如更强有力的竞争者的出现导致竞争加剧和市场形势的变化；扩张风险，如企业规模扩张、业务领域扩张、项目扩张等。如果盲目扩张，跟不上企业的能力和市场需求，那是极其危险的；人员风险，其实人员风险不仅表现在使企业组织无法正常运转，还表现在员工不能被创业企业所用的时候，从竞争对手那里挖创业企业的“墙角”。面对不同的风险，需要自己去审视和分析，具备一些基本的素质，比如勇气和信心，行业背景，思考能力。其中，创业勇气和信心是第一位的。很多创业者都经历了艰辛和磨难，最后都能走出创业低谷。信仰发挥了至关重要的作用。其实对于第一次创业的人来说，最难过的就是“心理障碍”:怕赔，软环境不好，阻碍无数人下海创业。对于资金困难的问题，可以向朋友筹钱；你可以设计一个商业计划来融资；可以申请创业基金；可以借钱。创业时要善于整合内外部资源，有效利用外力或外部资源降低创业成本，加快企业成长速度，提高企业运营效率，提高创业成功率；要有足够的能力按需应变，随时应对市场的不确定变化；善于走“捷径”，早早开始积累，比如“边打工边创业”——赚老板的钱，借鉴老板的经验，一边给老板打工，一边开创自己的事业，然后适时退出；“先做员工，再做老板”——先为老板经营公司，再承包公司，最后收购公司，这是最好的“捷径”，因为“融合”和“裂变”都是促进企业成长的，所以要善于裂变，开始内部创业(比如蒙牛从伊利拆分)。
第三，具有企业家精神
创业总是需要机会的。第一次创业的成功除了准确的市场定位，很大程度上取决于创业者的个人素质。如果你有很好的专业背景，人脉资源，商业智慧等。，你的创业会大大增加成功的系数。创业不是可以克隆的模式，但激情和情感投入才是成功的* * *因素。在创业的过程中，要学会适当的放弃。由于资源和能力有限，我们需要专注于有优势的项目。所谓积累只能是单薄的，盲目的多元化是致命的。选择合适的合作伙伴，最好是合作伙伴的能力和资源能和自己互补，从而形成稳定可靠的合作关系。在创业的过程中，我们需要有创业精神。企业家精神主要包括两层含义:第一层是精神层面，“企业家精神”代表一种“基于创新的做事方式和思维方式”；第二个方面是实质层面。“创业”代表了一种“探索机会，组织资源建立新公司，然后提供新的市场价值。”对于初创企业来说，不仅需要个人的创业精神，还需要组织的创业精神。所谓个人创业精神，是指凭借个人实力，在个人愿景的指引下，从事创新活动，进而创建新的企业；组织的企业家精神是指在一个现有的组织内部，以群体力量追求相同的愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。
第四，善于拓展人脉
在创业的过程中，要学会拓展人脉资源，首先要培养自信心和沟通能力，然后要学会适时赞美别人的能力。其实每个人都有一套积累人脉的方法，但是如何才能有效提高人脉的竞争力呢？提高人脉竞争力的技巧有很多，但前提是首先要有自信和沟通能力。这样才自然，才不会难为自己。在自信方面，你的舒适区有多大？
想要在创业的过程中获得成功，就要善于学会抓住机会，抓住每一个机会培养个人资源和关系。其实你身边有很多机会，只是你可能总是无缘无故的放过。比如婚宴，你可以在出发前吃点东西，早点到达现场，因为那是他们认识更多陌生人的机会；在旅行的过程中，我善于沟通交流，主动与人交流。第二是沟通能力。所谓沟通能力，其实就是理解别人的能力，包括自己的需求、欲望、能力、动机，并给予适当的回应。怎么理解？学会倾听，倾听是理解他人最好的法宝。除了倾听，及时赞美他人也是一种很好的沟通方式。
在你拓展人脉资源的过程中，你要注意你人脉的深度、广度和关联性。人脉关系的深度是人脉关系的纵向延伸，达到了什么水平；人脉的广度就是人脉的横向延伸，范围(地域、行业)有多广；人脉关系的相关性是指人脉关系与行业的相关性和人脉关系与资源的直接相关性。网络资源既要有广度，又要有深度，还要有相关性。利用朋友或其他人的介绍，扩大你的人脉资源。长远来看，不要近视，要注意成长和延伸空间。
总之，成功的创业是相似的，失败的创业是不同的。关键是要根据自己的情况，包括资金能力、行业背景、团队情况、核心资源等等，选择最适合自己的创业道路和模式，保持平常心态，有自信和强大的毅力，整合内外资源，动态调整，与时俱进，让初创企业在竞争激烈的社会中获得健康快速的成长和发展。