新员工入职培训(技术服务)后,如何进行后续培训提高技术能力?
回答你的问题!首先,你的问题是,公司应该对员工采取什么样的形式和内容的培训?我是这样认为的:可以根据员工的一般素质和专业技能进行培训。总的来说,是从常用礼仪方面入手的。一是从员工的日常着装、礼貌用语、形象素质、人际交往等方面入手。在这方面,可以进行光盘培训。金教授在这方面讲得很好,市场上也有他的光盘。然后是专业精神、团队合作、心态建设和职场规划方面的训练。这些方面都适合心理咨询师用建议的方式进行教学,通过双向沟通,让员工知道如何规划自己的未来。知道如何把握公司平台,实现自己的理想,以及在工作中应该保持什么样的良好心态,如何融入团队,发挥团队的工作能力,应该具备什么样的职业道德;第三,我觉得应该是有针对性的岗位技能培训。营销、客服、产品技术、人事管理要区别对待,分别培训,让知识和经验结合每个岗位的员工进行传递,帮助他在自己的工作中运用创新的理念开展工作,改进和完善以前的工作方法。最后,跟进之前的训练非常重要。所有接受过培训的人,都可以通过讨论的形式发表自己的看法,分享培训后如何在工作和心态中运用的经验。回顾过去,学习新事物。你的第二个问题,如何实施这样的培训计划?这涉及到公司的高管文化。一个好的训练计划只是一个初步的想法。要把想法落到实处,需要公司人力资源部门、行政部门甚至总经理的大力支持和配合,肯定培训在公司的地位,让每一个员工都知道公司的培训是额外的福利,对自己终身有益的G在每次培训前下发文件,规定员工准时参加培训4062的时间地点,制定培训纪律,大家都遵守。1,请名人来厂实地教学。费用是多少?我觉得要看具体情况,因为名人的培训费用有高有低。你要搞清楚哪些方面的培训需要请名人,哪些不需要,这很重要。如果把钢用在刀刃上,可以省钱,可以充分利用公司内部资源,在公司内部寻找这方面的人才,所以成本低,而且对于这样的人才,公司给他一个机会也是很大的收获。2.企业培训学校可以设在厂区吗?这个会结合我们公司的规模、效率、人力等资源。当然,公司有这样的业务培训学校存在,对公司员工的能力提升肯定会起到很大的作用,但是这方面的成本要考虑进去。成立公司培训委员会,让人事部门、行政部门以及有培训经验和能力的员工加入进来,也是一个很好的办法。3.如果有行政文员和人力资源管理的实操培训班,员工会参加吗?怎么收费比较合适?我觉得要看你培训班的定位了。如果公司对员工进行培训收费,我觉得效果不是很好。培训应该算是员工除了工资待遇之外的一种福利。当然,如果是专门的商业培训机构,一定要对培训厂家收费,这个要看培训的含金量。4.就目前来说,工厂对员工的素质教育和培训,如fj,断层切割,学校清除等方面有没有协调。让我们有所作为。让我们有所作为。长凳祈祷?冷?这是一种怎样的逃避?樱花华侨的称号是什么?瞬间爬射?φ放牧?糖苷?#?医疗是在碰运气?墙?相信偷着玩?哎?我不确定我是否漂亮到可以吻你。你能放下窗帘吗?集美墓?荆?浅薄的t敢?你怎么了?多少米?诺娜普祈祷?你为什么不刮那个可怜的档案?谐沟椎抄(4)?有什么负担?比废糖苷行业差吗?李娜凳亲梅木赦?