erp原理的培训对象是

企业领导层、核心团队(项目负责人)、技术团队和最终用户。

1.企业领导培训，对高层管理人员的培训主要是ERP管理思想的培训。通常软件提供商会安排资深顾问对企业领导层进行ERP管理思想的培训，让企业领导层从整体上了解ERP系统的概念、流程和功能。

2.对核心团队(包括项目负责人和部门经理)的培训，内容包括ERP系统各种报表的管理理念、具体功能和应用。

3.技术团队培训。技术团队成员主要包括信息部成员，参与ERP系统及相关数据库和网络的安装、设置和管理。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构，各模块之间的关系和数据库结构，系统问题处理等。

4.最终用户培训。培训的目的是让用户了解ERP系统后新的业务前景、目标和效益，让用户清楚地了解什么是ERP，如何通过它提高个人和整体的业务绩效，让用户知道自己工作内容的变化，以及ERP将如何融入到日常工作中。

同时为用户提供从现状向未来迁移过程中的常用术语，指导用户如何使用ERP完成工作。

ERP实施过程中的培训作为实施的一条主线，不仅体现了ERP实施的高附加值，也充分体现了ERP实施过程中的知识转移。ERP从半成品向成品转化的过程，本质上是一个知识转移的过程，包括企业的管理诊断、实施策略的选择、业务流程的设定和企业需求的恰当分析。

综上所述，企业信息化是一个长期的过程。在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方法是保证ERP成功上线的关键。