医院2023年年度工作计划

时光荏苒，新的挑战，写计划，那么如何才能为以后更好的工作发展写计划呢？以下是我为您精心整理的2023医院年度工作计划，希望对您有所帮助。

2023年医院年度工作计划1行业作风是指行业系统工作人员素质修养的组合和外在表现。医院作风建设是医院综合实力的重要组成部分，也是医院精神文明建设的重要内容。长期以来，我院始终把加强行业作风建设、纠正行业不正之风作为医院工作的重要内容，坚持标本兼治，综合治理，认真开展专项整治工作。为进一步加强医院管理，做好职业道德建设工作，落实卫生局关于整改工作的指示精神，做好我院职业道德建设工作，促进我院医疗服务质量管理水平的进一步提高，为广大患者提供良好的就医环境，使我院各项工作全面铺开，我院特制定如下方案:

第一，降低医疗费用，减轻患者负担。

为抑制医疗费用不合理增长，降低药品价格，医院近期集中开展药品集中招标采购，降低药品收入占业务收入的比重，降低门诊次均费用和住院次均费用。最大限度降低购药成本，从源头堵住药品回扣渠道。我院制定了各科室的药物配比，对超过上限配比的科室给予经济处罚。我院采取多项强硬措施，有效解决群众看病贵问题。

第二，加强质量监控，提高服务质量。

为加强医疗质量监控，我院成立了医疗质量监控领导小组，组长为_ _人，组员为_ _人。而且质控的具体指标与经济分配、科室工作考核挂钩，完善了医生外出会诊、参加会议的管理制度，完善了门诊管理制度，加强了对各项医疗制度执行情况的监督检查。认真执行为病人选医生制度，努力提高服务质量。

第三，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。

为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教育和职业纪律教育的同时，认真执行已制定的规范和制度，对因服务态度不好，违反医德规范和制度而被患者投诉的，要求全院职工主动为患者服务，帮助患者解决困难， 将患者对自己科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“丑脸”和“惜字如金”为了树立良好的行业风气，要求医生向患者做出承诺，不请客送礼、请柬、红包，自觉抵制不正之风的影响。 同时加大对患者的宣传力度，通过医院介绍和给住院患者的信，让患者知道在西堤头卫生院不送红包也能得到优质服务，形成患者不送，医生不收的氛围和风气。

四、根据医院管理年的要求，我院在医德医风、服务质量方面，继续贯彻“谁主管谁负责”的原则和管理行业必须管行风，坚持党政主要领导“一岗双责”的领导格局。

加大对医药购销和医疗服务中回扣、红包和乱收费的查处力度；规范医疗服务项目和诊疗行为，公开承诺“十要”和“十不要”，规范服务项目和诊疗行为；继续开展诚实守信服务，深化以满足患者知情同意权为主要内容的医疗宣传工作，建立体现医患平等、维护医患双方权益的沟通制度；邀请兄弟单位医德医风先进典型体验，广泛开展“弘扬白求恩精神，做白求恩式医务工作者”宣传教育活动，使医务人员树立刻苦钻研业务、全心全意为病人服务的思想。

整顿工作的目的是加强卫生道德建设，促进卫生工作的改革和发展，实现“以更低的成本提供更好的医疗服务，努力满足广大人民群众对基本医疗服务的需求”的总体目标。我们必须认真执行上述计划，让患者、群众和社会满意。坚持两手抓、两手都要硬的方针，在做好医疗工作的同时，加强行业作风建设，增强医院竞争力，促进医院改革发展。全院职工要发扬“仁爱便民”精神，以一流的人员素质、一流的技术水平、一流的服务作风，努力创造一流的服务质量，使我院早日进入现代化医院行列，更好地满足不同层次群众的医疗服务需求。

2023医院年度工作计划2 20__是积极的一年，也是评定二级甲等医院的一年。在此期间，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量和安全管理，努力提高医务人员素质，打造安全、优质、高效各层次服务的一流品牌人性化临床科室。工作计划如下:

——继续加强本科室医疗质量与安全管理，不断提高医疗队伍素质。认真落实总住院医师制度，实行三级医师查房制度。做好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个具体环节防范医疗风险。加强科室感染的控制。严格遵守消毒隔离，做好病房内环境卫生监测，结果应符合标准。同时，做好随时消毒、终末消毒和日常消毒。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求进行管理、使用和处理。每月进行严格的消毒隔离培训，强化无菌观念，护士长等人要做好监督工作。

二、继续提高神经科医生的医疗技术水平和素质。继续开展优质护理服务，进一步丰富整体护理的内涵，引入我科护理理念:一切以患者为中心，患者满意为前提。定期考核，通过目标管理促进医务人员观念转变，增强奉献意识、主动服务意识、质量安全意识，从而促进医疗质量的提高。

第三，坚持业务。每周学习1次，每月在科室举办医学新知识、新业务、新技术培训。计划选派1-2名医生出国深造，学习新技术、新疗法，不断提高全科医疗水平。做好医疗文书的书写，防止医疗差错。

四、继续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提高。医疗质量和服务意识的提高，关键在于全体医务人员职业道德的提高，而职业道德意识的提高必须依靠经常性、规范性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，严格落实卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个“不”，树立良好医德医风，弘扬救死扶伤的优良传统。这是我们的基本要求。

5.继续开发新技术和新项目。争取神经介入取得更好的效果，提高神经介入的诊疗水平，建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管疾病治疗水平的提高。

六、加强科研建设，申报高水平科研项目，提高省级论文和国家级论文的数量和质量。

以上是20__，神内四个科室的主要工作计划，希望得到神内全体医护人员的大力支持和全面配合，共同努力完成工作。在本部门全体员工的共同努力下，我们将在20__年创造辉煌的业绩！

为了使_ _医院的工作继续下去，巩固和发展_ _医院的成果，提高母乳喂养率，真正实现母婴安全和母婴健康。现将_ _医院今年的工作计划制定如下:

一、加强_ _医院领导班子建设，重新调整_ _医院领导班子:

1，_ _医院领导小组成员:_ _

2.促进母乳喂养技术指导小组。

二、加强母乳喂养知识的培训。

加强对相关部门工作人员推广母乳喂养知识和技能的培训，目的是使母乳喂养活动坚持下去，提高服务质量。

1.对我院新进员工，每人发放一本《母乳喂养知识手册》，同时进行母乳喂养知识岗前培训。只有通过考试后，他们才能上岗。

2、妇产科、儿科医务人员每年要进行三小时母乳喂养知识强化培训，考试两次。

3.计划每年选派1~2名相关科室的医务人员到上级医院进修，学习新的知识和技术，更好地开展院内工作，提高服务质量。

第三，继续办好孕妇学校

1.继续发放母乳喂养知识的宣传资料。

2.孕妇学校每周开放1~2次，给孕妇讲课，看视频，教授孕妇保健和哺乳知识，做好咨询工作。

四、遵守_ _医院规章制度，保证母乳喂养质量。

1.遵守妇产科、儿科母乳喂养制度，实行早接触、早吸吮、母婴同室、按需喂养，不断提高纯母乳喂养率。

2、严格遵守促进母乳喂养的各项规章制度，护理部不定期对产科和儿科进行检查，发现问题及时指出并整改。

五、加强产前门诊

妇幼保健门诊管理要求认真落实门诊制度，积极开展妇幼保健知识和母乳喂养知识的宣传和指导。

六、认真执行医院规章制度。

加强医德医风建设，加强医疗质量管理，提高母乳喂养成功率。

2023年医院年度工作计划对照《江苏省爱婴医院标准(版_ _ )》,定期逐一监督落实爱婴医院创建十项标准，加强全员培训、母乳喂养管理和产科质量控制，狠抓长效管理机制，落实相关措施。计划如下:

一是夯实“爱婴医院长效管理”。

1.领导小组定期进行检查和考核，技术指导小组负责相关制度的执行、检查和技术培训，使员工掌握和执行母乳喂养规定。

2.严格执行爱婴医院相关措施，定期对医院工作人员、住院病人、门诊孕妇进行母乳喂养健康教育，了解母乳喂养知识，确保母乳喂养顺利开展。

3.技术组每季度对爱婴医院进行一次质量检查，病房每月进行一次自查，对存在的问题及时分析、讨论、整改，并定期复查，取得了一定的成效。

4.每个产科病房有两名责任护士负责母乳喂养教育和技术指导，让每个孕妇都知道母乳喂养的好处，掌握母乳喂养的技巧。除医学指征外，按需母乳喂养完全是母乳喂养。禁止给新生儿喂除母乳以外的任何食物或饮料，不吸吮人工乳头或用乳头做安慰剂。

5、实行24小时母婴同室，宝宝每天除了洗澡，其他时间与妈妈在一起。如果有医学指征，母亲与婴儿分离，引导母亲泌乳，保证泌乳。

6、做好早接触早吸吮。分娩半小时内在产房进行母乳喂养，剖宫产儿在术后母亲返回病房后早期吸吮并接触皮肤。

7、做好基础护理。为孕妇提供满意的医疗服务和生活护理。

8.加强母乳喂养随访组织的管理和协调，充分发挥妇幼保健三级网络的作用。三级保健网络组织承担地段和社区孕产妇保健、产后访视和产后42天母乳健康检查，使母乳喂养率落到实处。

9、加强产后康复中心的工作，帮助产后哺乳，顺利实施母乳喂养。

10，做好出院后的电话随访，及时了解母乳喂养情况，及时解决母乳喂养中遇到的困难和问题，有利于提高出生后4 ~ 6个月内婴儿纯母乳喂养率。

二、加强产科规范化建设，不断提高产科质量。

1.加强孕产妇保健管理，规范妇幼保健技术服务。建立健全产科各项规章制度和工作规范，明确各级各类人员的岗位职责。

2、从病历质量入手，监控产科医疗质量，严格考核。

3.加强产科门诊管理，建立高危门诊，努力做好产前筛查和产前诊断，提高出生人口素质。4.组织学术讲座，强化质量意识。围绕医疗质量和医疗安全两个中心问题，对全院医技人员进行了医疗安全相关法律法规和医疗核心制度的培训，重点强化安全观念，提高法律意识，加强质量管理，防范医疗纠纷。要求全院各级临床医生参加培训，培训情况与季度考核挂钩，取得了良好的效果。

5、重视手术审批制度，严格手术分级管理。甲类和乙类手术必须组织术前讨论。要求各运营部门严格执行运营分级管理规范。违规医生一经查实，将受到处罚，并追究科主任责任。

6、组织医疗查房，提高环节质量。以定期和不定期医疗行政查房的形式，对医院的高危科室——产科进行了检查。医疗行政查房主要检查医院病历中核心制度的执行情况，特别是三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、手术分级管理制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度，并要求每份记录完成时间必须符合要求，检查结果要与科室综合目标考核挂钩。

8、定期检查归档病历，重点检查省卫生厅规定的18重大缺陷标准，确保每份病历的质量。增加检查归档病历数量，加强归档病历质量控制，全面提高全院归档病历一等品率。将检查中发现的问题第一时间反馈给科室主任，并限期整改；同时，通过医院信息简报形式，定期向全院反馈。

第三，加强健康教育

1，组织母乳喂养周活动。开展系列宣传活动、咨询活动进社区，组织专家现场咨询。医院利用电子屏幕、爱婴学校和发放健康教育处方进行宣传。通过孕妇学校，保健临床专家坚持母乳喂养知识教育，强化孕妇母乳喂养意识，教授母乳喂养技巧。并通过“彩桥”院报宣传母乳喂养知识。

2.“孕妇学校”每周都有讲座。

将母乳喂养知识和技能的培训作为“孕妇学校”课程的主要内容之一，通过

“孕妇学校”课程使孕妇充分了解母乳喂养的重要性，掌握母乳喂养的知识和技能，为孩子的健康成长奠定基础。

3、定期发放母乳喂养健康教育处方和“母乳喂养”小册子。

4、病房医务人员要加强对产妇的教育，告诉所有母乳喂养的好处和治疗方法。

5、对医务人员进行必要的培训，使医务人员能执行相关规定。

2023年医院年度工作计划持续5至20年，为巩固我院建院成果，使医院管理各项制度措施落实到位。我院继续全面贯彻落实《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《儿童发展纲要》和《妇女发展纲要》提出的促进母婴喂养的目标。围绕母乳喂养的长期管理、可持续保护、促进和支持，提高母乳喂养率，降低婴儿发病率和死亡率，促进_ _医院的进一步建设和发展，特制定_ _医院工作计划:

第一，完善创造爱的组织

巩固_ _医院的成果是一项长期而艰巨的工程。为避免创爱后思想松懈、工作滑坡，有效开展工作，我们将继续成立以秋枫院长为首的巩固_ _医院领导小组，将_ _行动工作列为全院管理目标，加强监督考核，形成长效管理机制，使_ _医院工作得到可持续发展。

第二，注重培训，保证质量

1.为了巩固_ _医院的成果，必须加强对医务人员的强化培训和再培训，使标准、认识、目标、质量和效果一致。

2、新上岗人员半年内进行操作指导和_ _医院知识培训，考试合格后方可上岗。

3、对原在职人员进行再培训，并结合三次基础考核、一次理论考核，不合格的立即进行强化培训。

4.具体培训计划如下:详见附页。

第三，加强产科和儿科感染管理，确保母婴安全。

1，成立感染管理小组，在医院感染科的领导下，负责本部门的医院感染工作。

2.设置产房和隔离产房并实施严格的消毒隔离制度，严格控制进房人数，隔离孕妇按隔离技术规程进行分娩和护理，分娩后按要求擦拭消毒产房。

3、新生儿培养箱按规定消毒和管理。

4.对婴儿淋浴用具进行一用一消毒，使用一次性物品。淋浴后，进行紫外线空气消毒。

第四，加强产科和儿科的急救和规范化

1.为认真体现儿童优先、保障母婴安全的宗旨，今后的工作将以产科和儿科的急救和标准化为重点，开通孕妇绿色通道，继续实施孕妇免费接送。

2.所有在职产科医生均持有执业医师证和妇幼保健证，为医疗安全提供必要的技术支持。

3、提高产科和儿科的技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛查、管理和监测，降低母婴死亡率。

4、实施责任护士管理，对产妇进行母乳喂养指导，及时对母乳喂养中存在的问题进行指导。

5、继续实施三级医师查房制度，抓好病历书写质量，并认真、如实、及时记录。

五、做好产前教育和咨询工作，努力办好孕妇学校。

1，做好门诊教育，每月进行孕妇学校知识讲座，对妇女和孕妇进行全方位健康知识教育，做好挂号。

2.深化门诊，针对问题进行有效指导，落实整改措施，确保产后母婴喂养顺利实施。

3、继续做好母乳喂养咨询门诊，开通咨询电话，对母乳喂养中存在的问题给予及时指导。

4、继续做好叶酸的发放工作，使其知晓率和达标率达到目标要求。

5.做好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作，预防母婴传播。

这是一项巩固医院成果的重要工程。全院医务人员应不断提高专业水平，杜绝医疗事故，确保母婴安全，以提高医院的整体形象。