如何做好事业单位人事劳动管理工作

1.做好政治思想素质。劳动管理人员必须具有良好的思想政治素质，遵守党的工资政策和劳动法规，让员工深刻体会到党和政府对事业单位工作人员的关怀和爱护。劳动管理人员应品德高尚，行为高尚，公道正派。劳动管理涉及干部职工的利益，关系到单位的稳定和发展。因此，劳动管理人员应严格遵守有关职业标准，公正管理，坚持政策法规，认真正确对待员工的升降，做到公正透明，虚心接受广大群众的监督。对待所有员工都是一碗水端平，对待每个人都是一个态度，不要基于个人好恶或亲疏而在劳动管理上区别对待员工。劳动管理人员要严于律己，清正廉洁，为员工树立好榜样。

2.提高专业技术素养，改进工作方法。要做好劳动管理，就要学会统筹管理。劳资人员要考虑劳资工作的复杂性，安排好相关的细节工作，争取以最快的速度完美完成工作。比如，主持领导干部民主评议工作，不仅要积累长期的工作经验，还要利用计算机进行信息化计算，让大量的基础信息由计算机进行计算，这样可以提高工作效率，提高准确性。

3.我们应该保持艰苦奋斗的作风。劳动管理是一项非常严格的工作。劳动管理人员一定要认真学习宣传工资调整文件精神，努力工作，反复比较，及时了解最新的工资政策。在进行日常工资管理时，我们应该了解每个员工工资的过去情况，以便实现更好的工资政策。认真分析隐藏在工资变动中的深刻问题，总结工资管理的规律。通过大量的努力，我们将有效地提高工资管理水平。

4.开拓创新的精神应该保持。在当今经济快速发展的阶段，必须用先进的市场经济理论武装头脑，要有海纳百川的思想，敢于探索，把管理、技术、信息、资本等生产要素配置到劳动管理中去。在分配上，大胆推行工资总额包干、岗位定薪、高端技术人才高薪聘用等创新对策，揭开劳动管理新面貌。

(二)让员工享有自己的权利

员工个体的一致性。这主要是指一个组织中人力资源系统的不同要素(如薪酬、招聘和绩效评价体系)在人体上的一致性。也就是说，对于条件相同的单个员工，实际的人力资源政策必须一致。在人力资源系统中，与员工个体相关的职能——招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等系统必须保持一致或互补。

员工之间的一致性。这是指在类似情况下，在单位内不同员工身上实施的人力资源政策的一致性。也就是说，事业单位要让不同的员工在一定范围内接受同样的待遇。

跨时间一致性，即人力资源概念在不同时间段的一致性，具体来说，员工的权利在一定时期内受到一系列因素的影响，而不仅仅是受到组织环境的影响。但一般来说，同一员工在不同时间段的待遇应该是基本一致的。

(3)完善劳动管理制度，科学改革劳动用工制度。

建立完善的人才开发机制，实行“引进来”和“送出去”的培养机制，引进单位需要的高素质人才，引进相关领域的专家为技术人员传授技术经验；把本单位的人才送去深造或者送到兄弟单位学习。制定完善的规章制度，提升和优化劳动力结构。最大限度地调动员工的积极性和主观能动性，实现劳动生产率的真正提高，真正提高经济效益。再者，合理安排富余人员，根据人员的专业特长进行流动安排，使配置结构更加合理。而且要深入探索全系统分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价格接轨等新思路、新方法、新举措，注重实施效果，总结经验教训，提高工作效率，使工作趋于规范化、制度化。组织建立工会，切实维护职工合法权益。建立全方位、多层次的安全运营宣传教育培训机制。逐步强化员工的安全操作意识，让员工念念不忘自己的安全操作技能。作为工会劳动保护的主要内容之一，加强员工的安全技能培训迫在眉睫。单位工会必须把职工安全操作培训列入议事日程，定期检查安全问题，组织相关知识竞赛，进一步加强和规范职工安全宣传、教育和培训工作。各单位工会要互相监督，各部门要在一定时间内有计划、有步骤地实现教育培训各级安全管理干部和一线工人的目标。

(四)组织相关业务培训，提高员工整体素质。

培训员工是提高员工队伍整体素质的重要措施。在制定教育培训计划和内容时，要结合本单位的发展目标、机构职能和管理方式，明确培训目标，针对不同员工采取不同的培训措施，建设一支技术精湛、适应能力强、创新创新能力强、具有现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强有力的员工队伍。使员工向一专多能方向发展，促使员工成为懂理论、会操作的新时期人才。通过教育培训，逐步提高从业人员素质，普及先进技术理念，实现理论与实践的完美结合，培训与指导分类分开，采取多种培训相结合的形式，而不是拘泥于一种培训形式。

督促每个员工保留培训笔记和讲义，不要定期查看。邀请相关学科的专家对相关老子管理者进行劳动培训，督促每一位参加培训的管理者珍惜受教育的机会，为以后工作的发展做出贡献，不定期复习相关讲义，不断完善自己的工作。

能力。

(5)注重管理

管理就是在兼顾所有工作职责的基础上，把别人吸收到你的管理中，让他们充分履行工作职责，最终达到有效管理。比如，在进行安全管理时，我们应该花一些时间来制定目标管理的详细规则。落实安全工作，合理安排员工管理项目，明确奖惩，落实安全生产岗位责任制。如果安全小组在抽样检查中发现违规行为，必须对违规者、相关技术人员和通道站长进行适当的处罚。时间长了，安全管理会深入人心，技术人员在进行验收时会安排检查验收安全问题。这样才能真正实现大家对安全管理的重视，有效突出个人工作成绩。