容止咨询公司讲师介绍。
北京楚星容止咨询有限公司首席顾问
清华大学特聘教授
研究方向:战略规划、研发管理、战略绩效和市场营销。
主要经历:
曾任华为副总裁、数据通信市场部总监、产品规划部总经理、网络市场部副总监、干部部副总监、交换机开发产品经理，兼任华为特聘讲师。益阳信通科技有限公司运营营销总裁。
十四年通信产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验；在华为做过研发、人力资源、项目管理、财务管理、产品线管理、网络营销、产品营销等工作。
华为R&D项目管理创始人，产品战略规划主要负责人，IPD项目核心团队负责成员，专职参与MECER咨询公司组织设计项目，HAY公司人力资源项目，KPMG财务咨询项目，CMM综合认证与实施，ERP项目R&D实施与实施顾问。
在企业战略规划、组织架构设计、研发管理、人力资源管理、绩效考核等方面有着非常深刻的理解和独到的见解，特别是在产品开发管理和管理实施方面有一套独特的经验，可以让管理经验和方法落地并得到落实。
与典型客户的深入咨询:
用友软件华旗信息东阿阿胶中国卫星电子29所金星中国航天
研究生院:
北京航空航天大学系统管理项目
冷老师-高级顾问
研究方向:战略规划、技术管理、研发管理、战略绩效和人力资源管理。
主要经历:
在中国航天工业集团公司总部及下属二院、五院从事型号研制、技术研发和研发管理工作21年；在容止咨询公司从事企业管理系统培训和咨询工作四年。历任中国空间技术研究院业务发展部副部长、研发部第一部长，全程参与R&D项目管理和产品管理的实施。他是该所技术创新体系的主要创始人；他在航空航天系统工程管理和IPD集成产品开发管理方面有着深入的研究和丰富的实践经验。
组织研发了数十个大型航天器工程系统，在载人航天、探月、通信、遥感、导航、空间科学系统及其在各行业的应用所涉及的学科和专业技术领域具有丰富的经验。
与原华为公司R&D副总裁周辉先生合作成立北京楚星容止咨询有限公司，基于华为和航天的成功研发管理模式，形成技术型企业管理系统建设系统解决方案；包括:产品研发管理IPD、营销管理MM、战略绩效管理KPI、岗位资格管理NVQ、经营分析管理BI、产品战略管理SPAN等。通过数十家各行业军工技术企业的管理咨询实践，企业取得了市场成功和财务成功。
容止的愿景是成为中国创新型企业成长的战略伙伴，帮助企业提升核心竞争力。
研究生院:
南京理工大学电子工程与企业管理
胡老师-高级顾问
研究方向:战略绩效管理与市场营销。
主要经历:
航天部最早的卫星应用组项目经理；作为国内知名IT企业，新奥特集团从办公室经理、市场经理、事业部总经理一直做到副总裁(分管产品线和人力资源管理)。五年国企管理经验，八年民营IT企业管理经验，完成了从业务骨干到管理干部的转变。2005年加入容止咨询公司，是最早的合伙人之一，担任容止战略绩效产品线的负责人。主要研究方向为战略绩效管理和资质管理。
主要咨询经验:
本人亲自主持的大型咨询项目有:启明星辰战略绩效项目(包括岗位资格、绩效管理、薪酬激励)；东阿阿胶系统咨询项目(历时三年四期)；四川川润股份有限公司战略绩效与市场管理项目；华旗信息资质及产品战略管理项目；东明石化战略绩效管理与营销管理咨询项目；神州软件战略绩效项目；某大型军工综合研究所战略性人力资源管理和岗位资格管理项目。
讲座课程:
科技型企业战略绩效管理与员工激励、销售项目管理、岗位资格管理、非人力资源管理。
研究生院:
北京航空航天大学工业管理工程
宋老师-高级顾问
研究方向:战略规划、组织设计、研发管理和流程管理。
主要经历:
从事军事航天战略规划、大型系统工程协调、预研项目管理工作15年，从事企业管理工作4年。历任工程师、组长、高级工程师、副主任、总装备部某组织部部长、载人航天工程特聘专家、某航天工程测控总工程师、天合火箭有限公司副总经理、卫星导航应用国家工程研究中心副主任、中国航海协会理事。
参与起草了我军首个航天装备发展战略，创造性地完成了我军天基信息传输与分发系统的需求分析和产业规划，参与管理了近百个型号研制项目和技术预研项目。军队总部和地方企业近20年的基层经历、管理实践和亲身经历，使他们对军工、国有和民营企事业单位有了广泛的接触和深入的了解，对存在的问题、运行机制、工作特点和不同层次人员各自的期望有了深刻的认识和准确的把握。
熟悉容止咨询公司的管理知识体系。先后主持产业规划、业务流程再造、组织矩阵整合、R&D项目管理、企业管控、薪酬绩效建设等工作。IPD工艺已在航天之星、29所电子所、航天16所等企业成功推广。
在培训和咨询实施过程中，能够充分结合客户的具体实际，紧紧围绕客户所关心的团队建设、制度建设、管理知识体系建设，最终实现对客户市场和财务成功的责任和制度的落地运营。
讲座:IPD集成产品开发流程，R&D全过程全要素项目管理，质量管理
毕业院校:北航飞机设计硕士。
耿老师-高级顾问
研究方向:战略绩效管理和财务管理。
曾任华为产品财务总监；中国网通集团产品财务经理兼财务总监，现任容止高级顾问兼财务总监。
四年R&D项目管理经验和八年财务管理经验；专注于战略绩效、财务管理等咨询领域的研究和实施。
主要咨询经验:
曾主持格林维尔战略绩效与业务预警咨询项目；华旗信息(爱国者)战略绩效与薪酬激励咨询项目；川润股票管理预警及财务管理咨询项目；东阿阿胶战略绩效管理与业务预警咨询项目；航天之星战略绩效管理、全过程项目管理咨询项目；中国卫星战略绩效与管理控制项目、电子29所战略绩效管理、业务预警与薪酬激励项目；航天一院产品线绩效管理与薪酬激励设计方案：航天之星生产线财务管理和成本控制项目；航天16生产线财务管理及成本控制项目；吉大郑源管理预警、产品线薪酬激励设计和全过程项目管理项目等。
讲座课程:
非财务人员财务管理、战略绩效管理、经营分析与预警。
毕业院校:北京大学财务管理硕士。