安全管理经验

当我们积累了大量的感受和观点后，可以通过写下自己的经历来记录下来，这样可以帮助我们分析问题的原因，找出解决问题的方法。但是体验的要求是什么呢？以下是边肖为大家整理的安全管理经验，仅供参考，欢迎阅读。

安全管理经验1

在安全管理中，看似偶然的事故，瞬间就可能酿成惨烈的事故。一位哲人曾经说过，不是远山让你长途跋涉后疲惫不堪，而是鞋子里的一粒沙子会压垮你。在日复一日的单调和无聊中，思想麻痹使人感到懒惰和轻松——酒后上岗、经验主义、野蛮操作、玩忽职守等。，都是潜伏在鞋子里的一粒沙子，稍有意外就会让你倒下。一旦发生意外，留下的往往只有白发人送黑发人的眼泪，孩子撕心裂肺的哭声，以及妻子孤枕而泣、彻夜难眠的惨状。

我们每天巡查工地，几乎都能看到工人违章的场景，触目惊心。这不是人不爱惜生命，而是安全知识和意识有问题。意识淡薄，违章操作，违反劳动纪律，安全知识缺乏，安全意识淡薄，总能看到血与教训的场景——风华正茂的年轻生命离我们很远。

安全，多么简单的一个词，却包含了很多祝福和期待，饱含了血泪和悲伤！如果每个人都牢固树立安全生产的思想，强化自身的安全意识，就能确保安全。没有安全，就没有企业发展。没有安全，就没有个人的生存；没有安全感和幸福感，未来从何而来？所以为了企业，为了家庭，更重要的是为了自己，希望大家牢固树立思想。请记住，安全规章制度不是卑鄙的绳索，而是生命的保障——听从安全第一的忠告是幼稚的；不懂得防患于未然的人，心态幼稚；不深入一线，消除各种安全隐患，给别人一个安全的空间，是幼稚的。

国务院将今年定为“安全生产年”，要求深入开展“三项行动”，全面加强“三项建设”，坚决实现“三个抑制”，安全生产月的主题是“关爱生命，安全发展”。“三项行动”的第一项就是广泛开展安全生产宣传教育行动，努力增强全社会的安全发展意识。要强化各级领导的安全责任意识，按照“三个行动”的要求，落实安全生产责任制，加强对安全生产的领导。有安全才有收获和快乐。

真爱是一首无声的歌，和平是一条长河，世界上没有什么比生命更重要。为了家人的幸福，为了妈妈的微笑，为了爱人的关心，为了孩子的成长，请注意安全！

安全管理的经验(二)

第一，正确的政治思想方向

安全管理是一门政策性很强的管理学科，要求安全管理人员具有高度的政治责任感，思想路线坚定正确，认真贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度，始终把安全工作放在一切工作的首位，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格履行安全检查和监督职责，坚持原则，尽职尽责，维护国家和人民生命财产安全。这是安全管理者应该具备的最基本的素质。一个安全管理者如果没有坚定正确的政治思想和* * *生产的崇高信念，不会把国家和人民的生命财产放在高于一切的位置，不会有同违法违纪行为作斗争的决心和勇气，就不可能做好企业安全工作。所以，一个合格的安全管理者首先要有正确的政治思想。

第二，良好的职业素质

安全管理是一门技术性很强的管理学科，优秀的专业能力是安全管理者必备的素质。现在很多行业的安全员都是“半路出家”的，大部分都没有做过安全工作，所以必须不断学习，丰富自己的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。一名合格的安全员应具备以下知识:国家有关安全生产的法律、法规、政策和规章、规定、规范和标准；安全生产管理、安全生产技术、劳动卫生和安全文化知识，具备安全生产管理相关专业知识和企业生产或建设知识；劳动保护和工伤保险法律、法规和政策知识；掌握伤亡事故和职业病的统计、报告、调查和处理方法；事故现场检验技术和应急处理措施；重大危险源管理和应急救援预案编制方法；学习安全生产管理的先进经验；心理学、人际关系、行为科学等知识。

第三，要有“能文能武”的能力

安全工作是一项既需要腿又需要脑的管理工作。无论是万里晴空，还是狂风暴雨；无论是寒风还是烈日；是正常上班还是放假；无论是室内还是室外。只要有人上班，安全员就得工作。检查事故隐患，处理违章。没有好的身体，就做不好安全工作。身体素质好的同时，也要有一定的写作基础。众所周知，企业安全管理离不开文字资料的编写。但在现实生活中，有的单位要么文字功底差，要么身体素质差，有的甚至还照顾。可想而知，这些基本要素都达不到要求，如何做好安全生产工作？

第四，良好的心理素质

良好的心理素质包括意志、气质、性格三个方面。一名安全官员必须有坚强的意志。安全员在管理中经常会遇到很多困难，比如，他们认真地给员工讲授安全违章，员工却完全不懂；惩罚别人会引起抵触和误解；发现隐患几经“开导”仍不处理；事故调查“你掩护我”；甚至遭人憎恨，诬告陷害。面对无数的困难和挫折，我们不应该畏难、退缩，甚至沮丧，也不应该一赌气就什么都不管。我们应该勇于克服困难，勇往直前。坚强的意志不是天生的，安全员必须在不断的工作中锤炼。

气质是一个人的“脾气”和“气质”，是决定一个人心理活动的整体动力，是个体特有的心理特征。气质影响着人的智力活动，决定着人的心理活动的速度、稳定性、适应性、灵活性和强度，使人的心理活动具有方向性，即人有内向性和外向性。保安人员应具有长期、稳定、灵活的气质特征，以及外向的性格。

安全员必须有豁达的性格，工作中要聪明而不溜，要睿智而不奸诈，要踏实肯干。安全工作是原则性很强的工作，是管人的工作。总有一些人会不服从管理，不懂安全工作，各种矛盾纠纷甚至谩骂、指责、诬告、陷害等不公平事件时有发生。因此，安全员必须有“一个大肚子可以容纳全世界”的风范，有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作作风。

五、崇高的职业道德

职业道德是人们在职业活动中形成的，应当遵守的道德准则和行为规范；它是一般社会道德在特定职业范围内的反映；它是员工专业思想、技能、责任和纪律的综合反映。安全管理不仅要管理设备和环境的安全，还要管理人身安全。一个合格的安全经理首先要提高员工的安全意识，在工作中树立威信，这就需要高尚的职业道德、高度的责任感和严谨的工作作风，严格遵守职业纪律，以身作则，带头遵章守纪；实事求是，不弄虚作假，克己奉公，胸怀宽广；在进行检查监督时，坚持原则，绝不容忍任何事故隐患的存在；对违规违纪行为要严肃对待，不管是谁，都要从严处理，不怕得罪人，坚决杜绝违规行为；在事故调查处理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕挖苦和打击报复；以“对上级负责，对员工负责，对自己负责”的态度，做好每一项工作，尽职尽责做好安全生产工作。

六、具备应对“突发事件”的能力

企业安全生产形势千变万化，即使安全管理再严格、手段再到位、网络再完善，也存在不可预知的风险。特别是随着行业改革的加快，营销和物流进一步结合，安全风险越来越大。作为行业基层安全员，除了做好本职工作，还要树立“快速反应”意识。无论何时何地遇到什么人，都能在事故发生后迅速出击，及时处理，将各种损失降到最低。目前，因事故处理不及时、不果断造成人员伤亡和设备损坏的教训时有发生。警钟长鸣，提高安全员应急处置素质刻不容缓。

安全管理的经验(三)

运行部始终以安全管理为重点，以设备维护为保障，以生产运行平稳为前提，以安全管理体系的落实和安全制度的创新为切入点，组织开展一系列安全活动，制定一系列安全防范措施，从基础入手，重视过程管理，制度约束，严把重罚，确保生产安全。具体措施如下:

1，加强安全意识教育，夯实基础，树立安全至上，生命无价的思想。

积极组织开展“规范管理强化执行”、“纠正违章、降速强化执行”、“安全生产百日活动”、“安全生产月”等系列活动，充分利用海报、标语等对员工进行安全意识培训。广泛宣传《中央企业安全生产禁令》、集团公司违章“六不准”、集团公司HSE管理九项原则、安全生产目标指标、相关法律法规等。对于两家有车单位，坚持每周二对驾驶员和义务安全员进行安全学习，增强了员工在安全环保方面的责任感和使命感，营造了良好的安全文化氛围。

2、完善制度建设和修订，认真贯彻上级精神，提高执行力。

认真贯彻上级有关HSE文件精神，层层落实，跟踪督促，组织员工在施工现场宣传央企安全生产禁令，从禁令的背景、目的、意义等方面为员工做详细的解读，使员工深刻理解禁令精神，督促员工深刻理解并自觉遵守禁令，切实把禁令落实到各项生产工作中，实现安全生产。

组织井下公司三大安全隐患和事故的研究，组织全体员工进行分析，举一反三，充分吸取教训，增强防范风险的能力，使员工的安全意识由被动变为主动。运营部近一年来未发生一起安全事故。

定期召开运行部QHSE委员会会议，* * *在总结以往成绩和不足的同时提出下一步的改进措施，根据不同季节的特点、气候和道路环境的变化做出预见性的安全提示和要求，通过会议决策及时修订和完善运行部HSE管理制度，补充遂宁运行部零星车辆管理规定，修订遂宁运行部GPS监控平台管理和操作要求，修订遂宁运行部队安全驾驶管理规定。

安全管理经验第4章

安全管理要以人为本，只有充分调动员工的主动性和积极性，安全工作才能开展。工作十几年，我觉得可以从以下几个方面加强公司的安全管理。

一是安全第一，预防为主，综合治理。

在施工过程中，要严格按照施工程序进行操作，相关管理人员要熟悉施工程序，不要在安全设施不完善的情况下冒险作业。只有安全设施到位，才能减少安全隐患。在施工现场，每一个危险的地方都应悬挂相应的标志，以提醒员工防止危险的发生。在施工过程中，要正确使用“三宝”，规范“四口”防护设施。在每日的站会上，应仔细解释危害和危险点，并清楚说明如何采取预防措施。施工过程是为了及时处理出现的问题。

第二，不断加强培训学习。

员工安全意识低、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律是目前伤亡事故高发的主要原因。通过不断的培训和学习，掌握更多的安全理论知识，并在工作实践中不断补充和完善。通过安全技术培训，使员工及时掌握各种新技术，以适应施工中新的工作要求。广泛开展安全培训教育活动，努力提高员工的安全意识和素质。特别是新员工上岗前必须进行三级安全教育，让所有员工都明白安全工作人人有份，从“我要安全”到“我要安全”。公司有计划地安排安全管理人员参加安全培训，不断提高安全管理人员的素质。安全管理人员要勤脑、勤眼、勤腿、勤口，尽职尽责，为企业健康发展保驾护航。各地交流经验，到安全工作做得好的地方参观学习，取长补短。

三、实行“安全生产管理制度”，制度面前人人平等。

安全生产人人有责。无论是合作工人还是员工，都是单位的一员，都是不可或缺的一部分。只有给予平等的对待和必要的关心与沟通，才能用情感留住人。现在是炎热的夏天，许多员工穿着拖鞋、裙子和头盔工作，以求舒适。要杜绝这种习惯性的违规行为，必须一视同仁，这样才能树立公司的形象。无论是部门人员还是施工队人员，都代表着公司的形象，应该一视同仁。无论是安全检查还是正常施工，都要注意安全文明施工，让员工有一个舒适的施工环境。明确奖惩，好的奖励，不好的惩罚。奖励分精神和物质两种，让员工觉得付出就会得到回报。

第四，管理者要和各个层次的人沟通好。

每个制度的执行都是一级一级来的，沟通不畅很容易让初衷走样。安全员要与各班班长做好沟通，通过班长把项目部的有关精神和公司的宗旨传达给每个员工。现在工期紧，任务重，点多面广，单靠安全员肯定管不了整个工地。安全员与班长沟通好，班长要向班组长解释工作和安全注意事项。只有齐心协力，才能把安全工作掌控在手中，大家才能愉快地工作。

安全管理经验第五章

顾言:生命大于天！虽然是简单的几个字，却道出了各行各业不可忽视的安全问题。纵观古今:从大的方面看，国家富强是“国泰民安”，人民幸福是“安居乐业”；从小的方面来说，一家人出门，也是“见面立刻不用纸笔，带着你的消息报平安。”可见，安全是人之根本，是完成各项任务的基础。在公路建设中，“安全”更像是警钟，不能有丝毫懈怠。作为一名普通的基层安全管理者，只有做好安全建设，才能让企业免受经济损失，让员工安全。自从参加项目安全管理以来，我有以下几点关于安全施工的小经验。

一是增强安全生产意识，提高安全工作的紧迫感和责任感。

做好安全生产工作，是我们公路建设行业干部职工义不容辞的责任。在公路工程施工管理过程中，施工企业不能有片面追求经济利益和急功近利的错误思想，不能不顾施工人员的生命和国家财产的安全。违章指挥、冒险作业导致安全生产事故。在施工管理过程中，管理人员要遵章守法，及时制止一些安全意识不强的管理人员和操作人员的违章行为。安全生产制度不是说说而已，而是所有相关人员。作为公路施工企业的安全管理者，安全生产工作必须深化。公路施工企业的安全生产问题不是戴帽子的形象问题，也不仅仅是分管领导或安全部门的事情。要知道增强安全意识靠教育，确保安全靠落实。对安全生产工作负责，时刻保持紧迫感。

第二，抓好安全培训，持证上岗是预防安全事故的根本保证。

分析了建筑施工现场安全事故的原因，包括物的不安全状态和人的不安全行为，后者是事故发生的主要因素。因此，做好人的安全对预防事故起着决定性的作用。要保证人的行为安全，就要加强安全培训。从项目经理到施工操作人员，都有安全生产和自我保护的意识，形成了人人讲安全，事事讲安全的良好氛围。现场所有施工人员必须经过安全培训并持证上岗。

同时，根据公路施工作业点多，流程分散的情况，往往一个班组人员无法集中精力进行一项施工作业。为了提高工人的自我保护意识和能力，采用“高级工程师安全责任制”是非常有效的。也就是说，如果有两个以上的工人在一个工作面上工作，高级工人将是临时安全负责人。这样既能满足有人时刻负责安全管理的要求，又能增进友谊，在工作中互相照顾。

三是要认真落实安全生产制度和措施。

公路施工企业安全生产管理要进一步明确施工企业安全生产六项制度，即安全生产责任制、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证和审查制度、施工现场消防安全责任制、意外伤害保险制度和生产安全事故应急救援制度。执行这些制度可以保证企业的安全生产，有了制度的约束，企业的管理才能健康有序地发展。

安全生产管理是一项系统的管理工作。随着国家经济建设的快速发展和极其繁重的施工任务，也给安全问题带来了前所未有的挑战，尤其是生产一线的管理者。如何有效利用企业的一切力量，形成齐抓共管的力量，团结一心，共同努力，保证安全管理的实施，是今后工作中需要进一步研究和解决的问题。我将一如既往地继续做好这方面的工作，争取在项目安全生产方面取得新的成绩。

安全管理经验第六章

我叫xx，是中铁四局项目安全生产主管。安全施工和生产责任重大。认真严格按照中央领导提出的“发展不能以牺牲人的生命为代价”的指导思想。严格要求操作人员加强个人安全意识，施工时注意人身安全。我以高度的责任感，努力做好安全工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。为作业者撑起生命财产安全的保护伞，为安全生产保驾护航。在以往的安全施工管理工作中，具体做到了以下几点:

第一，加强员工的安全建设和生产教育。

安全生产需要不断的努力，质量教育和施工过程控制。为了使员工在施工中保持自觉安全生产的行为习惯，有必要提高员工对安全施工生产重要性的认识，包括项目部的所有管理人员。这种认识的重要途径是通过安全生产知识的素质教育。我和项目部其他施工技术人员一起，利用项目部农民工大学堂，组织项目部经理，包括工程专业分包经理和全体施工人员，定期或不定期参与项目施工。通过电化教学和案例分析，教育管理人员和工人珍爱生命，安全施工。

对现场所有新员工进行三级安全教育，做到不留一人，不漏一人，做到安全教育全覆盖。让所有员工了解本项目的施工特点，详细了解本项目存在的重大安全风险和重大危险源。比如地下连续墙施工量大，吊装作业是重大危险源。在吊装作业过程中，操作人员要保持高度的安全责任感，安全施工技术管理人员要坚守岗位，严防安全生产防火墙。教育所有参与施工的员工了解有关安全施工和生产的法律法规，遵守施工中的规章制度。教育形式多样，如雨后前后、下班前后、节假日前后、针对性教育、个人不良安全操作习惯纠正教育、自然灾害台风应急教育等。不定期组织各施工队伍进行不同工种的安全操作和思想教育。通过安全施工教育活动，使全体员工都有一颗安全的心，在施工中始终保持安全的工作习惯。

二、狠抓安全施工过程管理

安全生产施工的过程是一个复杂的安全监控过程，稍有不慎就会发生安全事故。施工前需要综合考虑，周密规划，没有特殊情况不能随意改变施工流程。施工现场机械设备的移位和交叉作业，都牵动着项目部管理人员的每一根神经。从太阳尚未升起的时候到群星闪耀的时候，我和项目部所有管理人员一样，坚守在安全生产和施工第一线，检查督促整改到位，确保作业前、作业中、作业后安全监控到位，严格控制安全事故的发生。

尤其是在施工作业的过程中，更是马虎不得。比如在一次大型吊装作业中，现场的一个小跟班以为平时和我关系很好，放松了安全警惕。没有仔细检查索具和钢丝绳的使用情况，就想到起吊大型物体。我发现后立即制止了工人的冒险行为。值班领导走到我面前，嬉皮笑脸地说:“给他们个面子，让他们挂。”我回答:“这不是面子问题，这是生死问题。安全问题不能含糊。起吊前，必须仔细检查所用的索具，确认没有安全隐患。”于是，我和施工队的小班长仔细检查了索具，换了一根钢丝绳才起吊。安全生产零事故是我们的目标，建设安全工地是我们的终极目标。