房地产企业财务风险的具体特征是什么？
(1)融资风险。中国房地产发展的主要动力是资本驱动。现行模式下，房地产企业自有资金比例普遍较低，主要用于解决土地成本问题，而对于后期开发，多通过各种融资手段和前期销售资金的回收来解决。因此，银行资金是房地产企业资金链的重要组成部分。很多房地产企业不顾高负债水平带来的高资金成本和到期不能还本付息的风险，盲目大规模融资，带来极大的金融风险。主要表现在:债务规模过大，利率过高，导致融资成本高。债务期限结构不合理导致债务期限过于集中，或因自有资金不足或不能按时完成销售计划而发生财务危机。极端情况下存在资金链断裂风险，导致融资风险。
(2)投资风险。在房地产漫长的开发周期中，有许多不确定因素，对投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。
由于不确定因素的影响，房地产项目不能实现预期效益，从而影响盈利能力和偿债能力的风险就是投资风险。现实中，大多数房地产企业过于注重筹集大量资金、投资大项目和追求高回报，而忽视了房地产开发投资过程中对市场和项目的可行性分析和评估，说明投资项目在技术上不可行或不成熟；市场调研有误，产品上市后滞销落后；投资项目规划过大或过小，行业过度扩张或无法控制管理；过高的负债率造成沉重的债务负担；技术和市场的变化导致企业投资项目的实际收益与预期收益相差很大，时间和空间的跨度必然增加财务活动和未来发展的不确定性。
(3)资金回收风险。资金回收风险是房地产企业开发中的另一种财务风险。主要表现为房地产开发产品达到可销售状态后，
由于政策因素或自身销售方式失误，销售情况不佳导致回款缓慢。由于企业本身资产负债水平较高，如果资金回收跟不上资金需求，就会造成企业偿债能力急剧下降，现金支出压力急剧上升，进而陷入财务困境，严重损害企业形象和声誉，甚至导致企业破产。
第三，房地产企业财务风险的防范
(1)财务预算的合理执行。由于财务预算执行中存在许多不确定因素，房地产企业的开发经营周期可能会出现许多问题，直接关系到企业投资项目的成败，对企业的经济效益产生相当大的负面影响。房地产企业财务部门要以项目预算和资金预算为前提，合理具体地安排企业资金的投资项目、收支比例、利润获取和资金调剂。在日常工作管理中，可以将月度考核、季度回顾、年度总结结合起来，充分发挥企业的财务职能。
(二)实施流动性管理。房地产企业的开发项目通常需要很长时间才能结束。因为开发周期长，往往给资金使用带来困难。如果资金链在某个环节出现异常，就会导致资金链断裂，甚至企业破产。这就要求企业加强资金流动性管理，在财务收支上进行严格的估算和审核，合理安排资金调度，确保建设项目的施工运营和营销资金满足特定需求。还要不断加快支出资金周转速度，优化库存结构，尽可能减少库存资金量，增强企业经济支付能力，促进企业信誉度不断提高，为下一步融资打下良好基础。
(3)优化资本结构。房地产企业应不断改善资本结构，适当控制债务管理，在充分估计企业偿债能力的情况下，通过合法渠道筹集能够满足企业发展的资金。
在以传统方式筹集资金时，可以根据多种融资渠道的原则，科学合理地分配更多的外部储备资金，并确保该比例在协调资本权益比例以最小化资产负债率方面的有效性，从而避免企业在资金准备方面承受更大的压力，大大降低财务风险。这就需要相关部门加强对预售房款、银行付款等传统融资渠道的管理，也要保证资金能够按时回收，避免资金浪费；企业还可以利用股票、债券、合作经营等方式不断提高资本储备，使企业的经营规模扩大，让更多的投资者实现与企业的合作交流，投资者与企业合作的项目不断扩大。降低财务风险的控制可以起到很好的作用。
(4)提高房地产企业管理者的综合素质。作为决策者，要强化财务管理的责任感和使命感，不断提高决策能力；不断学习和掌握新的管理技术和方法，提高自身的政治素质。通过经验和自身能力做出科学的判断和决策，将财务风险降到最低。同时，根据现代企业制度对高效、科学管理的客观要求，改变过去重视房地产销售、轻视财务管理的旧管理方式。强化会计人员的监督意识，督促会计人员依法进行会计核算和会计监督。
房地产企业财务风险有哪些表现？房地产企业财务风险的主要分析风险如下:
(一)大的资产负债率导致更大的风险。
房地产企业前期往往是负债开发，投入大。企业的资金来源有自有资金、购房预付款和银行贷款，其中自有资金较少，主要依靠银行贷款。
通货膨胀风险
当通货膨胀急剧上升时，会引起各种建筑材料成本的上升，以及管理和人工成本的上升，增加房地产商品的开发成本。
(三)利率变动的风险
利率的变化对负债经营的房地产企业影响很大。随着银行贷款利率的提高，企业的债务成本增加，预期收益相应降低。同时，投资者购买欲望降低，整个房地产市场一方面成本增加，一方面需求减少，这无疑给房地产企业带来损失。
(D)再融资风险
由于部分企业资产负债率较高，对债权人的担保程度降低，企业从货币市场融资难度加大。因此，企业主要依靠银行贷款，银行采取一系列通货紧缩的货币政策，加大了企业融资的难度。一些规模较小的企业或集团子公司甚至主要向母公司借款，受母公司财务效益影响。一旦母公司资金供给不足，子公司就面临无法筹集资金的风险。
(五)税率变动的风险
房地产企业涉及营业税、城建税、教育费附加、印花税、车船使用税、房产税、土地使用税、企业所得税、土地增值税、契税、个人所得税等。投资、开发、经营过程中税率的提高会导致企业成本的增加和预期收益的降低。
㈥投资回收风险
受政治、经济等因素影响，部分企业部分房地产产品闲置，房地产买卖或租赁合同终止。此时企业的资金已经投入，短时间内很难变现。有时由于不确定事件或双方合同执行中出现问题，导致客户未能按时付清剩余房款，投资无法指望收回。
如何加强房地产企业的财务风险管理鉴于以上对房地产企业财务管理中存在问题的分析，我们提出以下改进方法，为房地产企业今后改进财务管理提供参考。1.强化企业财务管理的把控能力作为房地产企业的经营者和管理者，要扭转以往以单一业绩衡量企业业绩的考核方式，将全面的财务业绩考核方法纳入企业业绩考核体系，坚持以此为主导。管理者的重要性直接决定了企业财务管理活动的控制力和最终效果。此外，财务管理活动也是一个全过程、全方位、全员参与的综合管理系统。应加强财务管理对企业经营、投资、筹资和现金流量的控制，避免单一决策和主观决策。使财务管理活动具有全方位的控制力和约束力，而不仅仅是一种管理制度或控制策略。更重要的是，它使财务管理成为一种企业管理的理念，这是真正提高财务管理控制能力的基础。2.完善投资决策机制完善投资决策机制的核心是分析企业发展的外部和内部环境，并将其与企业发展战略统一起来。目前国家实行的是紧缩银根和信贷的货币政策。但是，房地产项目资金需求量大、周转周期长、融资困难，必然加大企业的财务风险和经营风险。因此，在外部环境快速变化的情况下，企业应提高投资决策的科学性和合理性，尽量避免投资失误，以保证企业的资金和财产安全，降低企业的财务风险和经营风险。此外，房地产企业应主动建立投资决策部门，制定符合自身和外部环境特点的正确投资策略。在项目可行性研究中，要运用科学的理论、方法和手段，选择最优的投资方案，合理考虑方案实施过程中可能面临的内外部环境变化，将应对策略纳入决策考虑。制定切实可行的投资计划，明确投资各环节的责任人和责任权限，严禁越权违规行为的发生。建立授权和审批程序，重大投资项目实行集体决策。3.加强预算管理，灵活运用融资方式。房地产企业应建立预算管理委员会，将全面预算作为企业管理的必要组成部分，建立和完善预算编制的方式和方法，并加强考核，对部门和个人进行预算考核并制定奖惩办法。通过建立和完善动态调整的财务预算，可以科学合理地掌握各类开发项目的可行性研究、土地招标、建设和销售进度，加快经营资金的周转和回笼，增强公司对资金风险的可预见性和承受能力。此外，房地产企业经营中的主要风险来自于资金链的管理。房地产企业常用的融资渠道多为施工单位的预付款、银行信贷融资、民间信贷融资和销售资金回笼。房地产企业融资渠道的选择应根据自身需求和内外部环境的变化，坚持低成本、可获得性和稳定性相结合的原则，从企业内部端正融资思路，建立完善的融资管理机构，系统分析各种融资方式对企业未来财务能力的影响，选择合适的财务杠杆，避免盲目信贷增加企业的经营风险和财务走向。
房地产企业财务风险管理与研究论文前言房地产企业财务风险管理与研究论文前言如何写？
你不懂可以问我，我会的。论文本身的内容和性质不同，研究领域、对象、方法和表达方式也不同。因此，论文有不同的分类方法。
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为什么选择房地产企业财务风险及其防范的研究？由于受国际经济环境变化、中国宏观调控政策和企业自身财务风险管理水平等一系列因素的影响，财务风险已成为许多房地产企业生存和发展的迫切问题。
房地产企业的财务管理有哪些方面？房地产企业财务管理方面包括:
1，资金的时间价值
2.风险管理
3.融资管理
4.房地产资金的来源、渠道和方式
5.资本成本和债务管理
我国民营企业财务管理的问题及对策研究
一，民营企业财务管理中存在的问题
首先，从财务管理的主体来说，民营企业存在管理者财务观念淡薄、财务人员素质不高的问题。
民营企业最大的财务问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质较低，不具备现代管理理念。素质相对较高的民营高科技企业管理者普遍存在技术优于管理的现象。大多数私营企业主缺乏财务管理意识，对企业财务管理的认识还停留在“记账”“核算”上，普遍存在不依法建账、* *做账、突击做账、以票代账、白条兑现等现象。这必然导致企业财务管理的无组织、无序、混乱状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真，为财务工作埋下隐患。同时，更为严重的是，民营企业的财务高管大多不具备相应的专业素质。由于家族式管理，大部分私企都是由管理者本人的亲属担任会计和出纳，甚至出纳领导财务工作。这些隐患的危害在创业初期并不明显，但一旦进入资本化、规模化经营，其影响就会逐渐扩大，最终导致企业的衰败和衰落。
其次，从财务管理的对象来看，民营企业的财务活动存在以下问题:
(1)筹资活动:融资困难，资金严重不足。
民营企业金融服务严重滞后。根据《产经新闻》2004年9月4日的报道，从1997年到2002年，我国民营企业自筹资金比例从33.1%上升到42.7%，贷款资金从38.9%下降到22.6%。2003年，国际金融公司(IFC)在中国进行了问卷调查。30%的大型民营企业认为资金问题是阻碍其发展的主要问题，40%的中小型民营企业认为融资困难是影响其发展的重要因素。民营企业在发展过程中一直受到资金不足、融资渠道不畅的困扰。主要原因如下:一是企业自身。民营企业由于自身经济实力和缺乏科学的财务管理，往往达不到银行规定的信贷标准。而且相当一部分民营企业信用状况相对较差，企业与银行之间信息不对称，难以获得抵押担保贷款。二是体制原因，民营企业和国有银行的所有权差异，导致银企距离较远，银企联系薄弱，使得民营企业很难获得贷款。
(2)投资活动:缺乏科学性，盲目追求多元化。
目前，中国民营企业的老板中，80%以上了解市场，善于营销，善于交际，而善于内部管理的只有36%。换句话说，很多民营企业的老板扮演的是高级采购员、营销人员和公关先生的角色，而不是企业家和管理者。因此，民营企业在投资中往往表现鲁莽，违背经济规律，主要表现在盲目追求多元化。他们只看到了多元化经营在分散风险方面的作用和把企业做大的虚荣心，却忽视了企业扩张与其资金实力、技术发展、市场开拓和内部管理之间的矛盾，忽视了跨地区、跨行业甚至跨国的多元化经营是必要的，多元化经营不一定符合人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散化和多元化。事实证明，世界500强经济体中，很少有企业是靠多元化经营来安身立命的。
(3)日常经营活动:不重视流动性管理，企业资金沉淀严重。
民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现为:①内外部资金管理不善，导致资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和对信用的了解，仓促发货导致大量资金长期流失，无法收款。在* * *销售方面，大部分民营企业缺乏统一的指挥和计划，导致物资材料积压，产成品积压严重，这些不良资产长期流失，造成账实不符，财务状况虚假。②不重视日常现金流的管理，营运资金波动较大。很多民营企业对资金的使用缺乏长期、中期、短期的规划，缺乏现金流管理的理念。特别是在经济繁荣、企业选择机会多的时候，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模。财务管理中存在的问题隐藏在利润的光环下。此外，很多企业在扩大规模、新增固定资产时，使用日常营运资金，减少了营运资金，使资金短缺问题越来越突出，进而造成营运资金周转不灵，使企业无法正常经营。
最后，从财务管理环境的内部建设来看，民营企业财务会计制度不健全，财务监督制约机制薄弱。
企业的财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境的建设主要依靠政策的制定和相关机构的支持，内部环境的建设主要依靠企业自身的制度建设。民营企业自身财务制度建设存在的主要问题有:(1)未建立严格的财务核算制度，会计数据的真实性、完整性存疑，账实核对、账证核对、账账核对等会计程序无法保证，严重影响了会计数据的真实性和可靠性，从而使财务信息失去了应有的经济价值。(2)内部控制和监督机制不健全。根据对民营企业的调查，民营企业的财务内控要么形同虚设，要么根本没有设置。会计职责分工不明确，混岗现象普遍。大型民营企业即使会计职能分工明确，也没有严格的内部控制和审计程序，无法形成严格的财务管理，容易造成内部盗窃和资产流失。
二、完善民营企业财务管理应采取的对策和措施
1，强化财务管理意识，提高财务人员素质。
长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容往往仅限于营运资金管理。今天，财务管理已经取代生产管理成为企业管理的核心，这种状况必须改变。因此，民营企业要重视财务预算、营运资金管理和财务控制，从全局上把握企业经营，提高企业财务管理水平，提高对新形势下财务管理重要性和必要性的思想认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应招聘和培养高素质的财务经理。这些财务人员的职责并不仅限于企业资金和资产的记录，他们的工作重点应该是对现有资金的控制，对各种资产的管理，对企业投资和筹资的合理管理。他们应该能够从更高的理论角度来分析经济活动，从数字变化的表面来分析人与人之间的经济关系和活动，并为改善企业管理提出合理的意见和建议。
2.强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道。
资本作为现代经济运行的“血液”，已经成为企业生存和发展的必备要素。如果不尽快解决融资问题，民营企业将缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰。民营企业要想摆脱目前的融资困境，一方面要强化信用观念，积极提高信用等级，诚实守信，规范经营；另一方面，要积极拓宽融资渠道，加强与大企业的联系，借助大企业的信用获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业的经营情况，让银行掌握企业的资金流向，取得金融机构的信任，按照银行信用评级的标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用评级。
3、编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。
企业财务部门应在综合考虑各种因素的基础上，围绕利润目标，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为出发点，根据企业财力确定资本性支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据此确定直接材料、直接人工和制造费用预算，编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预测利润表、资产负债表、现金流量表。在制定月度财务预算时，为了避免预算差异，应根据近期更准确的财务信息及时修订财务预算指标。财务部门要根据财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为经济行为主要定性约束，以财务预算为经济行为主要定量约束的格局。
4.加强对日常经营活动的财务控制。
第一，合理预估，保证日常现金流。现金管理的出发点是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需求，并确保及时提供资金以满足这些需求。这方面常见的错误是高估销售收入，低估费用，或者没有为现金流增加意外费用准备金。二是加强应收账款管理。企业一般都有大量的赊销，所以应收账款的问题比较普遍。为了解决这个问题，需要从一开始就严格控制，指定一定的付款条件，防止客户事后故意拖延。如果应收账款已经发生，企业需要制定严格的回收政策。三是加强库存管理。不良的库存状况是消耗企业资金的严重威胁。每多花一美元在库存上，就相当于少花一美元在生产上。所以，对于仓库里存放的每一件产品，都要尽力找到理想的库存平衡。
5.加强制度建设，建立企业财务管理体系。
私企不同于大型国企。在制定财务会计制度时，要遵循针对性、可操作性和强制性的原则，制定一套符合企业实际情况的财务管理制度:一是要设立专门的财务管理机构，负责企业的筹资、现金出纳、会计管理、工资核算和固定资产，实行预算编制和决算；二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、审计等制度，实行财务管理的规范化、制度化；第三，要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权责，强化财务人员的职责，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为。通过这些制度的实施，使财务管理工作与企业的经济业务紧密结合，促进了财务管理职能的充分发挥，保证了企业生产经营的正常进行。
6、完善企业财务信息系统。
随着民营企业财务活动的日益复杂，一方面，需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以统一各职能部门经济活动的物流和信息流，使管理当局随时掌握客观信息，从而科学地将财务控制渗透到组织管理的各个层面，以及生产经营的全过程，将各个层面、各个过程、各个环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度，使企业股东及时了解经营情况，便于股东参与企业生产经营决策，一定程度上可以减少经营者侵害股东利益的行为。另一方面，要求民营企业设立独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。
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