PM的职责是什么？

1，对整个项目负全责。

2.制定工作计划、项目执行计划、人员配备计划、工作分解结构、成本计划等。，同时向上级班组长汇报，并报公司批准。

3.严格执行公司的项目管理规范和公司制定的软件开发项目统一软件开发规范。

4.选择一个能够准确衡量项目成本、进度、质量和绩效的项目矩阵。

5.风险管理

6.招聘和培训必要的项目成员，安排和监督团队成员的工作。

7.负责整个项目利益相关方(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。).

8.定期向公司领导汇报项目进展，一般每周一次。

9.定期召开团队成员会议，可能的话邀请客户和上级团队领导参加。

10，项目结束，进行收尾工作，整理各类相关文件。

项目经理的权力和责任可以有很大的不同。至少应该包括:生产指挥；人事权；金融权力；技术决策权；设备、材料和物料的采购和控制。