企业人工成本控制措施研究

在人工成本的增加不能与企业效益成正比的情况下，为了保证其利润最大化，企业往往会采取裁员或降薪的措施。以下是我为您收集的关于企业人工成本控制措施的研究论文，供您参考，也欢迎您借鉴。

摘要:众所周知，现代企业的竞争是人才的竞争，人力资源的优势就是企业竞争中的优势。对于一个企业来说，招人很重要，但是为了它的利益和好处，用的人越多越好。如果对人员的招聘没有很好的、有效的管理，不仅会增强企业的竞争力，还会影响企业的人工成本核算和生产效率，使企业的利润流失。因此，企业越来越重视人工成本。人工成本是企业生产成本的重点和关键，控制人工成本是企业效益和竞争力的提高。本文从不同方面论述了现代企业人工成本控制的误区以及人工成本控制的方案，希望企业能够走出用人的误区，加强人工成本管理，把企业的效益提高到最高水平，实现企业和员工的双赢。

关键词:企业员工人工成本控制

人工成本是指企业在生产经营过程中，因劳动力要素投入而产生的一切费用，又称？人工成本？。主要包括职工薪酬福利供给、社会保险费用、培训教育费用等。人工成本管理不仅关系到企业的生产效率和市场竞争力，还关系到企业的可持续发展和企业规模业务的扩大，关系到员工的积极性和创造性。因此，绝不能把人工成本看成是降低投入成本的简单规定。正如中国著名经济学家吴敬琏所说:？成本控制是花钱的艺术，不是省钱的艺术。？

一，对人工成本控制的误解

控制人工成本最大的误区就是盲目压缩成本。麦肯锡说，中国企业是成本优势的巨人，成本管理的矮子。随着中国经济的快速发展和中国经济国际化程度的加深，中国企业的成本优势正在逐渐减弱，也就是说成本巨头的优势将不复存在，我们在成本管理方面还没有学到国际先进管理的精髓，还处于探索阶段，需要进一步提高。特别是一些中小型非国有家族企业，人力资源管理更加混乱，企业用工制度不完善造成了人力成本的恶性循环。

1.为节约成本而降薪。

在人工成本的增加不能与企业效益成正比的情况下，为了保证其利润最大化，企业往往会采取裁员或降薪的措施。在这个过程中，首先，会导致人才流失。当薪酬与员工期望偏差过大时，员工一般会选择跳槽。一方面，员工辞职会导致企业招聘新员工，新员工的招聘和培训会增加企业的人力成本。另一方面，老员工的离职不仅带来了企业人员投入成本的损失，也增强了竞争对手的实力。二是留下来的员工会因为降薪而对企业失去信心，打击员工的积极性和创造性。使企业对员工失信，员工离企业越来越远，也就是我们常说的？操？得过且过的思想严重影响了员工在企业经营中的主人翁精神，损害了员工的凝聚力，使企业陷入危机。

2.裁员以降低成本

企业人员的设立一般会采取两种形式。首先是年初建立全企业各部门的人员编制；二是年初给各部门人员费用，不限。在初次建立时，如裁员会导致企业职位空缺，增加劳动力会导致员工不满情绪的滋生。这些现象对企业的发展壮大是不利的。第二次编制，由于编制灵活，企业可以用这笔钱招5个精英人才，也可以用这笔钱招15个普通人才。当企业的收支成本无法平衡时，企业就会降低用人成本。此时，如果被裁部门不主动调整用工策略，只是想通过简单的裁员来保证在职人员的薪酬福利。还会给企业带来培训成本等用工成本的损失。如果进一步陷入用人误区，就会加速企业效益下滑，导致企业用人危机。总之，通过裁员来控制人力成本是不可行的。短期内或许能解决企业用工成本的高增长，但从企业长远发展来看是不利的。一方面企业对员工失信，另一方面企业失去了获取成本、培训成本等费用，严重影响了企业的持续稳定发展。

3.忽略开发成本

企业招聘新员工后，岗前培训必不可少。但现在企业为了节约人力成本，故意降低或取消工人的开发成本。人员上岗后直接上岗，岗前安全培训和业务技术培训可以省去。也不支持员工进修。我觉得没这个必要。事实上，物质型薪酬激励在员工的薪酬体系中固然重要，但精神激励和动员同样重要，尤其是当今社会，员工更注重让精神世界丰富起来，提升自身素质，表达自我价值。同时，对员工进行有计划的培训和深造，也可以增强自身能力，减少事故和生产事故。作为企业，绝不能因小失大。

4.忽略人工成本的自然增加。

2000年以来，我国用工形式日益严峻，各地企业都出现了不同程度的用工荒。企业很难在利润和人工成本之间做出选择。这种现象说明中国廉价用工的时代已经过去，企业在企业利益和人工成本的规划中，应该更加重视人工成本的管理。由于消费水平等因素的影响，我国劳动力成本难以降低，通常称为劳动力成本的自然增长。在这样的大环境下，如果要坚持己见，只能把企业带入用工难、效率低的困境。只有接受人工成本自然增加的客观现实，调整人工成本的科学管理，才能实现企业和员工的双赢，保证企业的持续稳定发展。

二，控制人工成本的措施

1，人本管理

21世纪企业的竞争是人才的竞争。随着公民生活水平、知识文化水平和自身素质的普遍提高，企业应该更加关注员工的精神诉求，深刻理解？以人为本？基于人工成本控制的概念。只有人员安置得当，员工才能发挥最大的作用，为企业带来高效益。同时，企业以人为本的管理模式会让员工心存感恩，感恩是中国长久以来优秀品质的传承。当员工怀着对企业的感激之情工作时，他们的积极性、创造性和主人翁意识就会得到充分的体现和发挥，工作效率就会达到最佳状态，人力成本的相对成本就会降低，企业的利润最大化目标就会实现，企业的可持续发展就会更加稳定。

2.完善企业定额管理制度强化企业机制。

完善企业定额管理制度是降低人工成本的有效手段。在企业的生产过程中，实施工时成本、材料成本、动力成本等预算来控制成本可以取得良好的效果。比如企业用电，有了好的制度，有了可行的用电预算规模，机会就是员工主动节约用电，因为超额用电关系到员工自身利益，为企业节约就意味着为个人盈利。完善的企业定额管理制度，既能广泛调动员工的成本节约意识，又能调动员工的积极性和竞争意识，在维护企业利益的同时提高自身价值，这是员工愿意做的事情。其次，如果健全的企业制度没有健全的企业机制支撑，那么再好的制度也是一纸空文。因此，强化企业机制是企业人员成本控制的执行力，有效的引导和明确的规定将使企业实现有序稳定的发展。如何实现如下员工人工成本控制的目标和任务？成本控制先进集体奖？成本控制先进个人奖？和其他活动。以至于员工在成本控制上有强烈的自控欲望，大家都在控制成本增加效益，那么企业的人员成本控制怕是没有效果了？

3、实施企业员工成本控制教育制度。

企业职工成本教育首先要落实岗位标准、绩效指标等项目。其次，员工培训和形象设计。在分析企业内部价值关系的基础上，制定合理的能够调动全体员工积极性的企业责任机制，通过强有力的事实说服和教育员工形成成本控制意识，实现人员成本的精细化管理。

总结:

人员成本的控制也是一个投入和收益的过程。不能简单的认为人员成本控制就是压缩控制人员成本的投入或者从各方面降低人工成本。这种把节约作为成本控制的基本思路是不科学的，也是不可行的。这种方法只能导致对工人的剥削和原材料的打折。为了控制人工成本，企业应该从现代企业的人事管理和长期的人事成本控制策略入手，这可以使中国企业成为人事成本管理和控制的巨人。

参考

[1]胡·，走出人工成本控制的误区，《新资本》，2008年第4期。

[2]马与苏，依据？全成本视图？基于的人工成本控制研究》，会计通讯，2011，26期。

[3]于顺坤，石玉凤，人工成本控制与人力资源管理的相关性，人民论坛，2011，第32期.

[4]邝妹，“企业常见人力资源危机的分析与对策”，商业现代化，2007，9。

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