服装公司工作总结
第一条:年度工作总结，某服装公司，1。在市场拓展方面，
1，公司新增门店专柜“自营:7家门店；加盟:7家店；总计:14。”使公司总销售网络达到31。
2.基本完成年初制定的扩张目标，市场份额进一步扩大。
第二，在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面。
1.公司通过增强企业文化的深度渗透和引导，建立了一支以“诚信”为本，具有“敢打敢想、敢亮剑、敢打硬仗”战斗力的干部队伍和团队，培养了众多销售精英。基本上可以支撑我们这个大团队“基金会公司”在20xx年的快速成长。
2.通过大B俱乐部的建立，增加了员工相互认识的平台，进一步增强了员工对企业和团队的荣誉感、认同感和凝聚力。更好的体现了公司“真诚和谐”的理念。
3.新的经营理念和更加科学的管理机制的引入，推动了公司的建设，使公司上下动起来，不断小跑起来，不断发现、面对和解决问题，使公司上下充满激情和活力，真正体现了公司企业文化所倡导的“激情、坚持、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“合作、进取、雷霆”。
4.通过对各部门专业的不断整合和对各级管理者的持续高标准要求和评价，采用“在过程中发现问题，在过程中解决问题，在过程中完善”的方法，争取最佳解决方案和最及时的解决方案，极大地提高了对各级各部门管理者的工作职责、工作标准、工作技能、工作效率和工作配合的要求；同时，对各级管理人员进行“严要求、细提醒、有机会”的宣传，真正体现了公司企业文化中“严控明确责任、高效执行、合理节约”等公司管理理念的要求。
5.我们在制度建设上还有更多的路要走，更多的标准要建立和细化。
第三，在人才的引进、提升和储备方面
1.通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，这些人才在企业中发挥了重要作用，并将与企业一起成长。
2.在提拔人才上，通过“大胆用人、提高标准、放手干”，培养了一批忠诚的“中高层管理干部”，为企业未来发展提供了更加有力的人才支撑，初步建立了培养人才的孵化模式。
3.通过人才的调整，增强了企业和团队的活力，激发了大家的竞争意识。锻炼了干部队伍“坚强的意志、积极平和的心态、良好的适应能力”；大多数人都能做到“能上能下，敢于担当，敢于挑重担”。
4.通过对公司人才结构的大胆调整和改革，公司全体员工都感受到了未来的发展空间是多么广阔，变革的力量，未来和希望。
5.通过改革，进一步明确和强化了“有的放矢、求真务实的工作态度”，为今后建立更加科学的目标体系铺平了道路。
四。20xx年的销售业绩
1.自营店:Xforce X品牌2409.6万，达标率81.5%，比2006年提高86.9%；
其他品牌为10635，000，达标率为88.8%，比2006年提高了65.6%；
自营小计34，626，5438+0，000元，达标率83.5%，比2006年提高80.2%。
2.加盟商:Xforce X品牌65，438+00，284，000，达标率65，438+006.1%，比2006年提高了65，438+027.8%。
3.公司:销量4480.5万辆，达标率87.6%，比2006年提高了88.59%。大大超出了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目标，超出幅度达28.59%。
第二章:年度工作总结，某服装公司，回顾过去的一年，我和同事们在自己的工作岗位上都付出了很大的努力。服装行业每年都面临着人员招聘和人才流失的问题。在董事长的安排下，我积极配合综合办公室和生产车间招聘人员，稳定同事的心态，帮助综合办公室解决劳资纠纷，为公司领导排忧解难。
虽然上半年做了很多工作，但还是有部分人员流失。由于员工流失，缝纫车间缺少技术顾问。我主动承担这项工作，积极配合缝纫车间进行技术辅导和产品检验入库。
20xx年5月，为迎接河南省工业企业质量信誉现场核查工作，在王总经理的带领下，做了大量的准备工作，整理了资料，认真编制了企业的各项制度和工艺流程。如“生产工艺单”、“产品检验报告”等。，我们最终在20xx 165438+10月13取得了AA级信用企业的优异成绩。
然后在申报“河南省计量合格确认体系”方面做了大量的工作，同时也借此机会改善公司存在多年的一些顽固问题。过去，辅料仓库长期以来只留有流水账，没有建立台账，对面条和辅料的存放和领用。技术室到切割车间取样没有正式的交接手续，经常会因为缺少样品而产生纠纷。裁剪车间向缝纫车发送和接收裁片。
时光荏苒，20xx年即将结束。回顾过去的一年，我不禁感慨万千...时光荏苒，又要跨过一年的门槛。作为制造业，成本是公司的重点之一，要不断提高对成本管理水平的要求，控制各部门采购原材料和材料的使用。
回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作紧紧围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕公司提出的重点，紧扣公司的各项工作部署。我在会计和管理方面尽到了我应尽的责任。回顾过去是为了更好的面对未来。为了总结经验，发扬成绩，克服缺点，我们将20xx年的工作简要回顾和总结如下:
回顾20xx年
1.我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的很多细节。每个人不仅是享受服务的“顾客”，也是为“顾客”提供服务的个体。正因为如此，我们的工作也应该更加完善，着眼于生产服务，为生产提供更快、更高效、更优质的服务。做人做事是我们的理念。我们尽力满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会，给我们公司一个满意！我们将一如既往，尽一切可能做得更多更好。
缺点:没有和各部门很好的沟通。
日常工作中有很多问题，需要我们善于发现问题，抓住问题，第一时间解决问题，提高业务能力。
Outlook 20xx
除了坚持以前的成绩和良好的工作方法，我们还将努力在20xx年改进去年的不足，使我们的工作再上一个新台阶。我们特此列出20xx年仓库的工作计划和目标如下:
总之，在挥手告别昨天的那一刻，我们将迎来新的一年。我们会一步一步走下去，不骄不躁，对于过去的不足，我们会不懈努力，做到最好。我们会用行动证明我们的努力，我们会更加意识到，我们不会靠高明的手段来得到，而是要靠不断的努力。
让我们携手共创公司发展壮大、跻身国内先进企业行列的辉煌明天！20xx是全新的一年，也是自我挑战的一年。我们会努力改正过去一年的不足，在新的一年里做得更好，为公司的发展前景尽一份力。
祝各位领导和同事身体健康！万事如意！新年快乐。
第三章:服装公司工作总结。我是xxX，现在是广州xX服装有限公司的一名员工，从1980开始从事服装工作，不断接触服装，对服装产生了浓厚的兴趣。1984被广州红棉服装厂推荐参加社会成人考试，到广州二轻工业局脱产学习，1987服装设计中专毕业。
为了提高服装设计水平，从1988到1995在广州xx服装厂-运动服设计工作。广州xx服装厂是一家外资服装厂，服装发往欧洲各国销售。通过在工作中的不断努力，熟悉了工艺要求，取得了国外老板的信任，同时兼任印刷室主任，使自己的设计和工艺结合的很好，为以后的工作打下了良好的基础。
19xx至19xx，广州xx服装有限公司设计总监，主营自有运动品牌，销往全国各地，有自己的形象店和旗舰店。
着装已经成为企业文化之一。从1998到~20xx年，我在广州董志军服装有限公司担任服装设计师，该公司主要经营职业制服。对我来说，制服设计是另一个挑战。制服以大方、得体、时尚、价格合理为主，充分展示了穿着者的优点，掩盖了缺点。
从20xx年开始，我一直担任广州xx服装公司的设计总监，该公司主要经营出口时尚休闲服装。这家公司的业务范围很广。男女成人装和童装都有生产。公司主要负责设计，然后提供样衣给客户订购。这就要求设计团队具备更广泛的知识和专业技能。因为是量产，所以在设计过程中必须考虑到成本。为了满足客户要求，有时需要更换更便宜的面料，更换技术上更实惠的做法，但不能影响整体效果。
在多年的专业技术工作中，我为企业解决了许多技术难题和难题，保证了产品质量和企业的经济效益。具体项目如下:
首先解决了裤子在大腿周围形成紧绷褶皱的问题。
20xx年4月，我公司承接了一批保安制服。客户要求注重形象，大方，合体，有一定的活动量，成套生产。但是在试衣的过程中，有些人的裤子在大腿周围出现紧绷起皱的现象，穿上后效果并不理想。和板房的图案设计师沟通研究后发现，造成这种现象的主要原因是穿着者腿部肌肉比较发达。解决方法:增加前/后纸样中罗纹边缘的宽度，同时增加波浪下持的部分。经过修改，这批订单顺利完成，得到了领导的好评。
第二，解决裙腰下横褶的问题
20xx年3月，我司收到xx证券公司发来的一批制服。因为是服务行业，客户要求大方得体，简洁优雅。一个人在试衣的过程中，裙子的后腰线下有横皱纹；这个位置出现皱纹，是裙子的后中腰线用久了造成的。解决办法是:先把倒扣的部分折在后腰下面，然后用珠针固定，再折在裙子上，在纸上删掉。这批订单完成后，客户非常满意，接过了国外xx证券分公司的制服。
三、女式棉衣帽边羊毛工艺的改进
20xx年5月，公司接到出口女式棉衣订单，数量为x件。由于单价问题，无法与客人签订合同。最大的原因是帽檐是真羊毛做的，一根真羊毛的成本价已经是X元/70CM了。为了降低成本，我们建议客人把真羊毛从原来的帽檐换成帽檐，在帽趾前面加一个地方，这样真羊毛原来的量就缩短了，成本也可以接受。对整体外观影响不大，还加强了保暖功能，降低了x%的真实毛成本。客户同意，合同签订后，公司在原来的利润中已经赚了X多万。客人也很满意。
四、关于50D胶粘风衣布被化学作用沾污的问题。
20xx年6月，我们公司接到一家外国公司的订单:50D胶合风衣。在生产过程中，车间发现50天的背衬布(也就是有胶的那一面)接触到了布的表面，产生了化学反应，染上了颜色。当时想到了暂时更换面料，但是换面料需要15天，交货期不允许。车间等不了那么久，整个生产计划被打乱了。方法:要么重新换面料，公司损失惨重，要么。。。。。。既然胶水有问题，有没有办法不用直接接触颜色再涂一次胶水？最后我们决定用市面上最薄的190T尼龙衬布，价格也不高，根据面料数量多携带一份。先把50D的粘合面料和190T的衬布一起绕着开，成品面料的手感和没有190T的面料差不多(因为190T的衬布很薄)。最终我们公司可以盈利，顺利按时交货。在交货的时候，我司将此事告知了客户，赢得了客户的高度评价和信任，为我司与该客户的长期合作奠定了基础。
五、关于滑雪服切割驳船装饰结构的技术改造。
20xx年4月，我司接到一个男童滑雪服订单，面料为纯雅纺斜纹加白胶低透+复合抖布；衬里是剪羊毛+水洗棉。关键是要起到防风雪保暖的作用。当今社会，人们不仅要求实用，还要求时尚美观。因此，前/后片和袖子的某些部位需要使用风压胶，以增强立体感。
我们知道客户的目的，也知道滑雪棉袄的裁剪位置和针脚越多，开裂的几率就越大。为了减少切割位置并保持效果不变，
我组织设计师和板房人员把整件服装原来用风压胶的部分改成厚板压花。样衣出来后，发现这个效果比风压胶好，节约了不少成本。工厂还在技术上节省了时间，提高了生产效率。客户也同意我们的变更计划。这一改变也大大降低了佩戴中开裂的几率。原来的风压胶是X元一个。目前厚板压花烫印每件是:X元，每件服装有十一个工位，所以加工成本节约X元，每件服装成本节约X元，成本降低x%。
六、关于QC岗位培训
20xx年9月，公司新招聘了一批质检员(以下简称QC)，都是刚步入社会的大一新生，没有实际工作经验，所以我给他们进行了在职培训:
1，在下单前，QC人员必须了解我司对目前厂家的评估报告，包括厂家的规模、技术水平、质量管理、合作态度以及我们是否有权限发出去。
2.按照流程制作板材，信息内容包括(1)板材的款式图；(2)大型货物尺寸表；(3)批生产办公室的意见；(4)大货布件；(5)印花/绣花床单；(6)配件。
3、根据工艺单编制的生产进度表，定期跟进生产进度，每两周更新一次，并提交品控部了解进度以便安排中/终检，便于每周小组会议向老板汇报厂家的生产进度和工作进度。
4.QC到厂后要先验厂，了解工厂的实际生产进度。如果制造商意识到可能会延迟交货，QC应立即了解原因，同时向老板报告，并填写《大货生产计划表》备案。
5、中期检查要测试:配色；检查半成品是否与批次不同；检查半成品的主要成分和配料是否正确；检查半成品的手工缝制；半成品的局部测量尺寸。
6.最终检验时再次核对批次、色卡、测量尺寸、成分、数据是否准确，是否按包装要求包装。
7.验收报告上如实写有检验结果，并要求厂家确认签字。
本人立足服装行业32年，在实际工作中能不断研究新技术、新工艺、新方法，培养专业人才，解决技术难题；给公司带来良好的效益。
第四章:服装公司年度工作总结20xx年上半年，我公司进一步全面贯彻公司工作会议精神。在张总经理的正确领导和全体员工的共同努力下，截止到6月份，女装厂共生产36.8万件/套，总产值2208.2万元。
上半年，随着我们服装品牌的推出，我们在工厂产能和人员素质培训上下了很大功夫，市场需要什么我们就做什么。与去年相比，产品的种类、复杂程度和交货时间都有了很大的提高。
为了让公司设计的新款式尽快投放市场，为了全力配合时尚女装的品牌推广，我们在制作上做了很大的调整，每一款新款式都是按照跳码跳色的原则进行编排，确保每一家专卖店都有新款式。为此，我们努力提高生产效率，提高员工的技能水平，淘汰不合格、偷工减料、降速的员工，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时加大力度招聘技术熟练的员工，扩大我们的生产队伍。设备配置上增加了一批专用设备和一批计算机平台，大大提高了车间的生产效率。
新年伊始，我们根据市场需求开发了60多种新款女装。为了迎合不同行业、不同年龄、不同身材的人的着装习惯，我们对服装的细节进行了有针对性的调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，在试制过程中对版型进行了多次调整和修改。虽然连续的样品制作对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。
同时，在试生产的过程中，生产线也在认真琢磨版型的修改和制作方法细节的处理对成品服装的影响。大家* * *互相研究讨论，努力处理好每一个问题，力求做到尽善尽美。就像张老师一直教导我们，技术的质量不能马虎，只有这样才能在研究中提高，在学习中得到锻炼。
为了增加产量，我们必须加强质量。我们充分利用例会和班前班后会，认真传达公司的前景和会议指导精神，同时也坚持不懈地灌输质量责任意识，让员工真正了解公司的发展、目标和要求。班长和质检员合理分工合作，相互监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，杜绝半成品阶段不合格品，有效提高产量，将返修率控制在规定标准内。
5月份，在张总经理的关怀下，我们组织了副班长以上管理人员游三峡。通过这次集体活动，我们更加坚定地看到，公司各个部门的同事都是心连心，* * *配合，团结一致，充满凝聚力！基于此行对员工的积极影响，我们下大力气做好员工的思想工作。大家的工作热情非常高，员工的潜力得到了进一步挖掘。
下半年，我们对自己也有了新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导的信任。
1，狠抓安全生产，加强治安队伍检查，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年安全生产。
2、加强政治理论学习，不放松，更好地完成各项任务。
3.加强各部门之间的协调和沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司交给的各项任务。
4.加强车间管理，针对生产中出现的问题，及时进行有针对性的产品控制。
5.制定更详细的员工培训计划和内容，让员工真正提升自身素质。
我们知道，下半年的工作将更加艰巨和富有挑战性。我公司全体员工将全身心投入工作，认真学习其他样板公司员工的工作责任心和认真的工作态度，加快步伐，确保XX下半年目标任务的顺利完成。
第五章:年度工作总结，某服装公司，一眨眼就挥挥手走了。虽然这一年他能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但是，还是有很多不足之处。在新的一年到来之际，我谨将过去一年的工作总结如下:
第一，安全工作。
“高高兴兴上班，平平安安下班。”这是我们裁床车间的工作指南。电剪刀，都是带电的，比较危险。平时要多培养关心和保养。特别是一些电线容易老化。发现问题要及时处理和汇报，不能有一定的心理。此外，你应该养成下班后关电、关灯、关水、关气的好习惯。
另外，因为车间都是男员工，都有抽烟的爱好。希望大家养成好习惯，上班时间少抽一根烟。坚决确保车间100%安全。
二、车间管理
1.加大车间检查力度，特别是领导车间检查，找员工谈话提问，可以更好的激发员工的积极性，提高工作进度。最近王厂视察车间，员工请假现象明显改善，有了实际效果。
2.合理安排，坚决支持公司各项制度，积极配合上级领导工作，按照公司制定文件，完成各项指标和任务。今天拉布，今天剪。永远不要把今天的工作推到明天。
3.发现问题及时汇报，尽量杜绝差错。发现布不对，是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版室。分层次反馈，做好本职工作。切块要合理放置，防止出现错码、乱码现象。
4.机械设备(电动剪刀)应定期维护，并配备备件。以免影响生产。
5.工作环境。裁床车间工作环境差，冬季冷夏炎热，条件艰苦，人员流动大。人是生产力的第一要素，没有人做不了任何工作。希望公司能适当提高补贴(高温费等。)在应有的条件下。
6.工资。现在物价在涨，石油在涨，大米在涨，什么都在涨。希望适度调整员工工资。
7.改善住宿环境。如果能在职工宿舍安装集中开水器就好了。一方面有利于安全，另一方面也便于管理。
20xx年，非比寻常。在过去的一年里。虽然我们说取得了一点成绩，但我们绝不能自满。新的一年，新起点，新希望。我们将一如既往的严格要求自己，在平凡的岗位上努力工作，发出我们应有的光和热。努力工作，全面实现公司20xx上市的宏伟蓝图！
第六章:服装企业上半年工作总结1。加强质量管理
当前，全球经济环境受金融危机影响，各行业经营都遇到一定困难。公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业管理，提高产品质量和各岗位员工的工作质量。年初，总经理亲自主持，先后召开了厂级领导小组扩大会议、中层以上干部会议、全体服装厂年终管理总结范文工人会议进行动员和动员，统一了全厂干部职工的思想认识，让大家进一步认识到质量是企业生命的重要性。公司制定了产品质量实施计划，细化了各项管理要求和标准，层层分解落实责任。我们把工作标准、产量、质量、安全生产要求写入质量改进管理承包责任书，由各部门第一责任人和总经理在工厂职工大会上签字。根据责任书的要求，各部门、各车间要根据各自的职责找到落实的落脚点，细化管理工作，完成企业的质量指标，为所有从事产品质量的人员提供100的质量教育培训率，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格控制生产过程的质量。在保证我厂生产的产品质量的同时，我们还会将外协加工单位的生产质量工作纳入到我厂相关部门的工作中。
第二，加强公司干部的培训和考核。
进一步加强干部管理、培训和考核。我们从今年××开始对干部职工进行培训，更加注重培训内容的先进性和适用性，使干部职工系统地学习了在本岗位必须掌握的工作知识。在干部日常管理上，进一步细化了干部工作考核。财务部门克服了人力不足，进一步加强了成本核算工作，及时为厂领导的正确决策提供了依据。装备部将设备维修工作划分为不同级别，实行计划维修与故障维修相结合的维修模式，对关键设备严格坚持计划预防性维修，确保关键设备的可靠性和完整性。驻地外包团队的工作人员为了产品结构的转型，长期离家在外，每个人都尽自己最大的努力密切监控外加工单位的产品质量和交货时间，为企业利润目标的实现做出了重要贡献。通过对干部的培训，有效地促进了公司各部门、各车间管理工作的精细化，提高了工作质量，保证了产品的质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。
第三，强化绩效考核方法
通过加强员工考核制度，要求保质保量按时完成部门月度工作计划和工作，确保质量目标的实现。当月应完成任务未完成扣5分；每个作业任务都会失败。
按计划扣2分；每发生一次一般质量事故扣1分；重大质量事故扣30~60分；
第四，努力提高企业质量管理水平
公司每月召开质量管理会议，领导小组定期对产品进行检查和评价，并做好记录。每月对员工的工作进行统计，对检查中发现的问题及时提出整改意见，对产品质量有较大影响的限期整改，并由公司领导班子验收，以加强质量管理。
五、发现问题及时整改。
今年虽然在工作中加强了管理，但产品质量问题在生产中仍然难以避免，尤其是客户订单量大的情况下。据统计，今年XX月有客户投诉我们的产品存在质量问题。XX公司订单中I-button的问题，客户投诉我们的产品存在严重的质量问题。一个I-button同时存在几个质量问题:掉漆、按键表面变形、颜色不一致。这让我们与客户的沟通出现了前所未有的尴尬场面。客户对我们的产品质量和我们的态度持怀疑态度。他们认为我们没有诚意。后来通过公司领导，采取了相应的措施解决了质量问题。教训是深刻的。工作中一个不小心的质量问题会给客户带来非常不好的印象，使公司在客户心目中的形象大打折扣。
提高产品质量是提高公司品牌效应的前提。抓好公司服装产品质量，责任重大，任务艰巨。今后，我们将以高度的责任感和使命感，把XX公司的质量工作提高到一个新的水平，为公司的经济发展做出贡献。