公司培训现状如何？

1.公司管理人员的管理水平和能力已经跟不上公司发展的步伐，急需提高管理人员的管理技能和水平；最后会提升性能。

2.公司没有专职的培训机构和培训师。

3.店内员工、领班、店长的培训未进行，内部培训未有效进行。

4.各个门店的领班和店长都希望得到公司的培训和学习机会，提高自己的管理能力，为门店服务。

5.目前公司的人才处于被忽视的状态，潜在的管理者被埋没在公司的职员中。

所以目前公司建议的对策是:

1.对新员工进行文化、制度、服务礼仪的集中初级培训；

2.定期集中培训和培养领导班；

3.建立干部训练营，讲师团队，编写培训课程，形成基本的培训体系；

4.建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；

5、定期对经理实施集中训练营式的培训工作。