工程项目建设综述
项目建设总结1时光飞逝，转眼间半年过去了，我深有感触。我想做一个项目管理半年工作总结，来回报我的工作，思想上的改变和看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识以及丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断的积累和总结，让实践和理论更好的沉淀在自己的能力上，更好的管理和协调。
一、技术管理:
1.外部协调:对于一个工程项目来说，外部协调对于项目的顺利开展非常有帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计。专业管网配套设计正在如期进行。目前已完成给排水管网设计，正在进行燃气、供热管网设计。在工作过程中，能积极配合各专业设计师，从公司利益和角度出发，完成各项任务。
2.能够耐心细致地做好图纸审核工作，配合主管领导和相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置和走向，尽可能发现不合理的方案和设计，提出自己的方案和想法，积极与设计师沟通，完善方案和施工图的设计。
二、质量目标
1.通过有限公司对项目前期策划工作的管理和推动，整个公司已经清楚地认识到项目实施的前期策划工作是项目管理的重要前提。有鉴于此，今年公司在年初制定质量目标时，就把项目的预案覆盖率作为重要的工作目标。
2.积极推广新技术，公司自上而下有计划地开展了创优工作。在去年获得7个市级、2个省级优质工程的基础上，今年又获得了某铝厂220KV配电设备及硅整流工程、电解烟气净化回收系统工程2个部级优质工程，某停车场、某电厂3个市级优质工程，超额完成了年初制定的创优计划。
3.通过实施某公司计量器具补充管理措施，督促所有管理计量器具的项目和设备公司严格按照《监视和测量装置控制程序》运行计量器具管理系统，克服了计量器具所属单位和使用单位职责不清、管理混乱的缺陷，使计量器具合格率达到年初制定的100%的要求。
4.严格按照质量内部审核计划的要求，对公司机关和常设机构的所有在建项目进行了例行审核。对内审发现的问题进行了汇报，对审核出的51不符合项进行了督促整改。
第三，建立项目核算体系
控制项目成本，人、材料、机械和管理是构成成本的主要费用；严格按照工程量计算人工费，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用劳动力。严格按照工期进行施工，严禁无故停工，用工要及时、定量(定量)；在材料提取和使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对材料用量心中有数，按时按量提取材料，尽量控制材料用量，严格按图纸施工。对使用材料多、材料少的土建工长，应以协商的形式书面反映。
在项目管理半年的工作总结中，通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，我们在项目建设任务中没有吃亏，为企业创造效益做了一些工作。接下来的半年，我会继续奋斗。
项目建设总结2时光荏苒，转眼间20XX年过去了，又迎来了全新的20XX年。来公司一年，感受到公司的温暖，领导的关怀，同事之间的情谊。总结一下:
第一，思想方面
以前脾气和性格比较浮躁，不注重学习，一知半解。来到公司后，感受到了公司的发展，公司也一直强调加强学习。为此我每天花半个小时翻看图集说明书，效果明显提升。以前不知道的标签，现在可以理解了。与甲方主管沟通时，尊重他们，但当损害公司利益时，及时站出来说‘不’，并及时向公司领导汇报。我们应该加强学习，用知识武装头脑。尊重公司领导做出的决定。
第二，工作方面
短短一年时间，涉及的项目非常多。XXX工程中:加大柱截面，梁底粘钢。XX工程:增加梁，扩大梁的截面。XXXX项目:墙拆除，新墙加固。XXXX项目:屋顶拆除、加大截面的基础和柱、外包钢的柱和带钢条的新柱。XXX工程:梁板粘贴碳纤维布。XXXX项目:坡道拆除改造，风井开孔加固。
在以上施工过程中，要严格按照公司制定的规章制度要求自己和团队。施工过程中也有一些小问题。及时发现后要求团队返工也是我的教训。在建设的过程中，也是在不断的学习和进步。施工过程中，应严格审核钢筋下料相关的料单，严禁浪费材料。遇到不清楚的问题，要及时和公司领导沟通，不能干傻事。我们必须严格控制质量。
三、对自己未来的要求:
在20XX年，我们应该严格要求自己，加强学习，努力提高自己的知识。在施工过程中，严格控制质量，禁止浪费材料。
项目建设概况3 xx项目位于xx市xx区，总建筑面积xx平方米，地上xx层，地下xx层。本工程结构形式为框架-剪力墙-核心筒结构。实际开工时间为xx年xx月xx天，计划竣工时间为xx年xx月xx天。面对工期紧、施工场地小、资金压力大的不利条件，我项目部发扬善于打硬仗的铁军精神，运用科学管理和先进技术，圆满完成了施工任务。
一、安全生产，一个永恒的主题
安全生产，以人为本，人的生命是最宝贵的。安全工作与员工的生命和每个家庭的幸福息息相关。重于泰山，以“以人为本，加强管理”，始终把安全工作放在首位。全面推行现代安全管理，贯彻JGJ59-99标准。注重思想上的统一(目标上的统一)，从责任上落实(组织措施、安全技术措施、劳动保护措施)。
根据有关法律、法规和规范的要求，结合工程实际，成立“安全生产与文明施工管理小组”，建立健全安全保证体系，统一领导，分工负责，明确责任，使安全管理的目标、措施、检查、整改、总结、考核紧密衔接，促进安全文明施工规范有序开展。
1.开展“安全生产，预防为主”的安全生产宣传教育，开展安全生产知识培训。所有员工都会参加综合考核，综合考核通过率为100%。
2.建立一套严格的安全技术标准和要求，一套科学的事故(隐患)调查处理程序，一套完善的规章制度、劳动纪律和严格的奖惩条例。
3.制定科学的、有针对性的安全组织、技术和劳动保护措施，规范现场管理和操作行为，完善防护设施，实施施工过程控制。如高空作业、起重作业、“四口五界”的安全管理，达到了全员、全面、全过程、全天候的目标。
4.认真落实安全生产检查制度，实行自检、互检、专职检查、全面检查，按照“三定”原则及时落实整改，锁定事故为“零”。
5、根据有关标准，定期对大型和专用机械设备进行检查，正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，更好地服务生产；加强特种作业人员职业素质培训，使证书合格率达到100%。
6.加强办公室安全信息管理，按规范要求完成一套完整的安全管理软件。办公室里的信息全面、具体、可追溯。
同时，组织项目经理虚心向兄弟单位学习，弥补自身不足，并专门邀请相关管理专家进行现场指导，强化管理意识，提高管理水平。
通过精心策划和扎实实施，现场安全管理始终沿着安全、稳定、发展的健康轨道前进。
第二，产品质量，生存的命脉。
本着“每一项工程、每一项服务都让顾客满意”的指导思想，严把质量关，在建筑产品的整个生产过程中，用科学的方法对产品进行监督、检验和控制，使工程质量达标。
1，建立健全质量保证体系。
成立了由项目经理、技术总工程师、数据、质量、材料、设备、试验、测量等相关部门组成的质量保证领导小组，对工程质量进行详细的监督、检查和控制，实现过程质量。
2、编制施工组织设计并动态实施。
抓住重点:符合施工图纸和施工合同要求，总进度计划编制符合合同工期要求。有相应的保证措施:总平面布置满足生产生活需要，满足机械、材料和工艺操作需要，关键部位和工序有明确的施工和质量保证措施；季节性施工有适当的措施，在实际施工中可以根据当前情况进行调整和完善。
3.完善过程控制，提高产品质量。
注重从“人、机、料、法、环”五个方面进行预控和事中监管，把质量事故消灭在萌芽状态。人控:充分调动人的积极性，发挥“人因优先”的主导作用，以提高管理者的管理水平和技术理论水平。质量检查和验收能力及各种操作人员的专业素质，材料和构件的质量控制；掌握材料信息，优化供应商，合理组织材料的供应和使用，加强材料的检查和验收，重视材料的使用认证，防止误用和使用不合格材料。并实行了材料取样见证制度。施工机械的质量控制:结合作业现场的具体情况，合理选择机械性能参数和作业要求；方法控制:结合施工组织设计，重点是技术方案、工艺流程、组织措施和检测手段。环境因素的控制:在制定控制计划时，综合考虑和分析工程技术环境、工程管理环境和劳动环境，使措施计划的可行性在实际控制范围内。
通过实际管理和有效控制，本项目自始至终未发生任何质量事故，产品达到预定目标，监督验收全部一次性通过，工程一次验收合格率100%。
第三，快速高效的前提。
本着“每一项工程、每一项服务都让顾客满意”的指导思想，严把质量关，在建筑产品生产的全过程中，用科学的方法对产品进行监督、检验和控制，使工程质量达标。在保证安全优质的同时，企业能否取得良好的社会效益和经济效益是关键。在调整好人因素的前提下，在建设过程中努力。根据施工组织设计和方案，流水作业实行分工和定额责任制。
(1)每道工序都是有人员、有定位、有定时、有质量保证的进行，下一道工序是用户的信息指导操作，顺利完成任务。
(2)钢筋分项工程对整个工程的质量和进度起着决定性的作用，天气影响是钢筋工程中的主导因素。因此，合理控制室温是一个关键点。为了解决这一问题，我们重新编制了加固施工作业计划，确立了重点和难点，成立了专门的管理小组，实施专项控制，保证了加固作业的正常进行和有效使用，大大提高了作业效率，节约了宝贵的施工时间。
(3)实行班组奖罚措施责任制，奖懒、奖优、罚劣，在无情的制度约束下，实行亲情化管理，调动一切积极因素，让全体职工意识到完成一个* * *目标后，也会得到应有的丰厚回报，从而尽心尽职地完成各自的任务。
四、在行业管理中，重点提高现场管理水平。
在积极建设现场硬件的同时，我们特别重视室内管理这一环节，成立室内管理机构，建立以安全、质量、进度、技术为唯一内容的各种管理台帐，编制各种指标的平面和标高控制图，详细记录现场管理的目标、措施、检查和整改情况，并进行总结和评价，为实现现场动态分析提供完整的依据，更好地服务于现场管理。
这个项目的所有工作已经结束。本着顾客至上，终身负责的宗旨，努力做好回访服务，让用户满意，让业主放心。
项目建设总结自4级传薄改革项目落户我校以来，在各级领导的支持和帮助下，4级传薄改革项目各项工作有序开展，扎实有效。现将我校在教育教学中使用课改项目设备的情况向上级领导汇报如下:
一、学校基本情况
隆安一中创办于1946。学校现有12个教学班，教职工79余人，学生534余人。学校有电子备课室，12台联想I3处理器电脑，12教室，一体化上课。学校的师生可以通过局域网访问服务器集体备课，也可以直接访问互联网搜索自己想要的资源，获取有价值的教育信息来指导平时的教育教学。学校在贯彻党的教育方针，全面实施素质教育的过程中，坚持科学管理，依法治校。一段时间以来，学校创建规范，搞科研，办出特色，着眼发展需要，注重素质教育，以现代信息技术教育为突破口，为学校赢得了一个又一个荣誉。
第二，规范管理，完善机构
1.加强领导，明确责任。
学校成立了班改项目领导小组，由校长王尚林任组长，副校长史同欢任副组长，教导处主任、教研组长农天贵、计算机教师(技术管理员)为成员，明确了领导小组成员的工作职责，确保了一体机资源应用的正常有序开展。组织健全，制度完善，分工明确，责任落实，管理良好。
2.加强管理规范档案。
(1)加强设备和资源的管理，落实管理老师的责任。
我们学校有老师集体备课室，配备了相应的管理员。每天及时整理教师集体备课的教育资源，并与服务器共享，备课过程中出现的电脑问题也能及时为所有教师解决。同时建立了接收、使用、维护记录，设备防尘、防盗、防火、防潮、防雷电工作做得很好，从未发生过安全事故。管理老师根据工作实际，对资源进行梳理，建立详细的资源目录，方便老师浏览查找资源。
(2)加强一体机资源的应用管理，落实校长责任。
学校建立健全了班改班工程工作的有效机制，不断提高学校教师应用一体机设备的积极性。学校将65，438+00%的预算用于班改薄项目，以多种形式和方法激发学校教师的应用兴趣，建立长效机制，逐步形成“使用光盘教学很正常，但不习惯”的氛围。学校组织教师开展了一体机的教研工作，取得了可喜的成绩，对深化我校教育教学改革，减轻学生课业负担，提高教育质量起到了非常明显的作用。
(3)加强一体化资源库建设，满足课堂教学需要。
在实施资源库建设的过程中，我校教务处农天贵主任亲自挂帅，给各教研组分配了各自学科资源的搭建任务，要求保质保量完成。同时，农主任可以经常检查资源库的建设进度，对建设完善的教研组进行表扬，对不到位的教研组进行监督。一体机项目落户我们学校还不到两个月，我们的资源库有很多资源供老师使用。
为了满足课堂教学的需要，学校鼓励教师自己制作课件。我们学校多次派人出去学习课件制作，返校后再对老师进行课件制作方面的培训，让80%的老师能够结合教学内容独立制作课件。老师们自己动手，为丰富学校的电教资源做出了切实的努力，同时也提高了自己的专业素养。
第三，狠抓培训，推广使用
1，培训工作
我校电教组成员积极参加市县组织的培训，对班改薄项目非常熟悉。他们多次组织学校教师开展一体化资源应用培训。通过学习，教师掌握了利用多媒体资源进行教学的基本方法。学校建立了校园网，我们学校的老师可以通过局域网在任何机器上浏览。教师熟练使用一体机后，对一体机资源有了新的认识，使用兴趣更高，极大地促进了我校一体机资源和学科的有效整合，提高了教师应用资源的能力和效率。
2.申请工作
经过几轮培训，老师们已经熟练掌握了操作技巧。学校加强了制度保障，制定了切实可行的保障措施，要求大家每天至少浏览一次一体机资源，充分利用一体机网络备课，实现优质资源的享受，丰富自己的知识积累，学习教学技能，提高教学质量，促进教师专业成长。同时，还经常开展一体化教学活动:要求每位老师经常在多媒体教室上课。在常态教学和公共教学中，鼓励教师从资源服务器下载资源制作课件，改进教学呈现方式，使传统的教学平台“教材、白板、教师”有了新的内涵，活跃了课堂气氛，增加了教学直观性，学生易于接受，教师易于操作。要求教师积极撰写视听教学论文，写心得体会，总结经验；开展优秀教案、优质课程、优秀课件的评优活动。学校组织教师观看教育新闻、教师培训项目、新课程教师培训项目等。，从多方面促进教师多学多用，充分利用资源为教学服务。
在教师培训、集体备课、教学研讨、教学竞赛中，我校充分利用全方位资源开展活动，使原本枯燥的学习教学活动变得生动有趣，提高了效率，使我们的工作体验前所未有的乐趣。通过学习信息技术增强了学生的学习兴趣，课堂上的积极性和注意力不断提高，极大地拓宽了学生解决问题的思路，培养了学生的创新精神和实践能力。骨干教师带头，带动全体教师参与，开阔视野和教学思路，通过信息技术向学生展示生活中难以观察到的画面，让学生更加生动、丰富地理解内容，促进课堂教学的改革创新。
第四，注重实效，取得突出成绩
凭借现代化的一体机，我校在教育教学方面取得了辉煌的成绩。20XX年，魏、等多名教师在县教育局组织的新课程改革实践竞赛中获得一等奖。
五、设定目标，持续发展
一体机，一个新生事物，对我们来说还是一个全新的课题。如何巩固和发展这种全新的教育手段将是我们长期的重要任务。今后，学校要建立一体机使用的考核制度，严格考核和监督教师对一体机的应用，并与教师年终考核、评优、评选紧密挂钩，强化考核激励机制，加大基于“一体机资源应用”的教学、科研、交流和培训活动，落实以训促用的要求，调动每位教师的积极性，使一体机工作持续稳定发展，向教学现代化的目标迈进。