如何做好培训？
首先，在训练之前
1，培训研究。
(1)书面调查:最好做一份问卷，问卷设计要把握几个标准:以选择题为主；不超过2页；问1-2需要写的开放性问题，放在最后。
(2)访谈调研:主要针对领导和部门经理。面试时间不超过1小时，提前预约。这样做的目的是让各级领导了解培训情况，充分尊重他们的意见，便于后续培训的实施。
(3)电话调查:电话调查详情。适合经常出差或在外地工作的人群，是核心培训对象或对培训有重要影响的人群。
2.制定培训计划。分析培训研究的结果，制定合适的培训计划。该计划的三个核心要点是:
(1)培训课程名称。根据调查，结合公司实际，选择最适合的课程对员工进行培训。
(2)训练有素的教师。这是整个训练的核心部分。如果涉及到在外面聘请专业的培训师，一定要看老师的视频或者试听，或者其他熟悉的人推荐。老师最好有相关行业经验和丰富的培训教学经验。
(3)培训经费。培训经费直接决定聘请什么水平的教师。去哪里教书？如果成本不能有效保证，建议可以推，质量总是需要一定的经济实力来支撑。
3.训练准备。
(1)项目准备。
答:纸质资料——教材印刷资料、签到表、培训评估表、培训体验表。
b:电子资料——培训前视频的制作。可以通过PPT实现，素材可以在公司以往的照片中找到，做一个公司形象展示片。
c:基本物品——白刷、白板、白板笔、积分贴、座标、奖品、笔记本、水性笔、横幅、X框。
d:电子商品准备:音响、音频线、无线耳机、投影仪、电脑。
(2)会场的布置。
检查所有的设备是否都能正常使用？主要是无线耳机和投影仪。
b:所有宣传资料布置到位:教师X宣传展示台，签到台X展示台，企业文化展示台，培训主题横幅(比如学习是最好的进步方式)。
c:桌子的摆放。常用的桌位有小组讨论式、背靠背式、马蹄形、扇形。因为很多企业无法移动桌子位置，只能采用书桌式。因此，企业在设置实训室时，应充分考虑未来培训的便利性。有时可以几种方式组合，重要的培训对象按小组讨论式摆放，非重要人员的桌子按课桌式摆放，视培训情况而定。
(3)教师对接。
答:行程的对接安排。主要是订机票，安排车辆和司机接送，订酒店。
b:培训相关支持事项。看老师上课需要准备什么。
为老师制作贺卡和鲜花。在酒店房间准备:温馨入住卡，当天报纸1份，水果饮料2份，培训名单1份，公司组织架构1份，培训流程1份。
(4)培训通知。及时下发培训通知，并在培训前一天再次提醒学员，再次重点督促培训当天通常迟到的人员。确保培训日准时开始。
第二，在培训方面
1，训练开始前准备气氛。
(1)音乐塑造。开幕式前可以选择《前进》《跟我来》《在路上》《真英雄》等，可以直接从网上下载。想象你进入一个训练场地，激昂的音乐在训练室内回荡。可以忘记一天的疲劳，以更好的状态投入到接下来的训练中。
(2)上课前十分钟重复播放公司宣传片。
企业文化需要熏陶。训练前有这么好的机会，宣传片就会充分利用训练前的时间，宣传片的影响力可以像春雨一样慢慢渗透一个人的内心。
2.做培训的开场。开班前尽可能请公司领导做个讲话，同时强调培训纪律。所有手机都要放在指定的地方，有专人看管。
3.拍摄训练的照片。从各个角度拍照是公司文化的素材，也可以作为年度工作汇报的素材。训练结束后最好合影留念。
4.下午课前做一些互动游戏。通过游戏活跃气氛，课后播放一些舒缓的音乐。
5.培训班结束后，让大家现场填写培训评估表，要求三天内提交培训心得。
第三，培训结束后
1，做个培训总结报告。用PPT制作，列出整个培训过程的所有信息，包括培训前和培训中的工作。你甚至可以收集几个学员的视频作为训练心的章节。
2.写一篇训练新闻。新闻里放几张照片比较好，文字解读比较好。
3、开辟企业文化宣传窗口。贴出训练照片和有代表性的训练经历。
4.利用公司的报纸或杂志、公司的微信官方账号、网站、微信群进行宣传。宣传的内容包括新闻、培训经验和培训内容。
5、抽查进行考核。面试和考核按比例进行，考核人员尽可能邀请公司领导参加，并公布考核结果。
以上是开展好培训工作的思路。训练前的准备越充分，效果就会越好。培训后的宣传和考核非常重要。培训主要由培训师控制，自由发挥的空间很小。