为什么新人培训总是让老员工不爽？

1，教会徒弟没有师傅。首先老员工会想，我为什么要带新人？带新人对我有什么好处？我教过我的徒弟。如果他一脚把我踢出去呢？况且我辛辛苦苦带徒弟，公司会感谢我吗？你会给我奖金吗？如果都没有，我凭什么带徒弟？

2.新时代的徒弟不会尊重师傅。虽然我服从了公司安排带新人，但是所有新人的眼镜都长在额头上，好像有人欠他们的。如果是这样，那我为什么还要教技巧，受气？

3.虽然说师傅是要教东西的，但应该是师傅在引路，修行才看得见自己。看来小徒弟没带脑子出门。他必须一字一句地教所有的东西。他不能独立思考吗？他每天只想着我喂。他不会多走两步吗？

站在受训者的角度，为什么觉得参加新训很烦？

1，师傅怕我抢饭碗，总教点什么。很多事情不明白为什么要这么做，不明白底层逻辑。

2，师傅在给男孩做工作，感觉他在浪费青春，不想做了。核心技能都在你口袋里。

3.有些老师用词很刻薄。当他们请求帮助时，他们从不帮助她。相反，他们转身向主管抱怨。我曾经遇到过一个案例，一个00后的小姐姐跟我说话，说带她的师傅直接告诉她，我只教她一次，由不得你。甚至后来请教大师的时候，都没有声音，也没有呼吸。小道消息，师傅经常去找上级领导抱怨徒弟过得不好。分配的任务，没有反馈。许多经理在分配工作或任务后得不到反馈。管理者需要主动发现下属之间沟通的进展。这是所有管理者都不希望或不愿意增加的额外工作。但是，一般遇到这样的员工，最后的下场都是被留下。