土木工程师工作总结范文

土木工程师工作总结(1)回顾过去一年的工作,对我来说是忙碌而充实的一年。把从课本上学到的科学知识和理论知识运用到实际工作中,在工作中积累了一点经验,这是我人生中最好的财富。

这一年,工作中有困难,也有收获。认真工作的结果是完成岗位职责,强化自身能力。现在,我将今年的工作简要总结如下:

首先,在政治思想方面

我有强烈的主人翁意识,一直关心电力建设公司各项事业的发展,在工作中关心公司的利益。坚定不移地推动公司各项事业的发展。

虽然我还没有加入中国制片人党,但我会以一名党员的标准严格要求自己。自觉接受领导和同事的监督,不懈努力,克服自己的缺点,弥补自己的不足,争取早日加入伟大的中国* * *产党。

我必须从我的日常工作做起,从我做起,从现在开始,培养自己的事业心,做出不懈的成绩。我必须不断努力提高自己的工作技能,掌握足够的岗位知识,扎扎实实做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作中还是在生活中,我始终相信一分耕耘一分收获,所以我一直在努力工作,努力学习。热爱工作,认真改正工作中的每一个不足,有效利用工作时间,坚守岗位。我总是有强烈的责任感,发扬努力工作的精神。

第三,工作职责

认真执行相关国家标准、质量管理体系、产品质量监督检验和研发政策。有效执行本岗位的相关标准、试验方法和规定,对工程产品质量负责。

第四,具体工作

土木工程师的主要工作是测试和检查一些类型的材料(水泥、沙子、石头、钢、砖等。)和成品(钢焊件、混凝土块等。)进行土建工程,并控制和处理现场混凝土和回填工作。

动词 (verb的缩写)工作绩效

工作中学到了很多,但也锻炼了自己。经过不懈努力和进一步完善,先后荣获“荣立个人二等功”、“集体劳动模范”等称号。

不及物动词工作总结

虽然今年我取得了一些小成绩,但离公司的信任和期望还有很大差距。在今后的工作中,我会更加努力,不断提高自己的专业技能,更好地完成领导交给我的任务。

土木工程师工作总结(二)我加入公司已经一年了。在这段工作期间,我主要从事公司的基建管理工作。在这一年里,我深刻体会到了做一名基础设施管理员的艰辛和快乐,以及做一名优秀管理员的痛苦和压力。初入社会,我把自己的青春和激情都投入到基建的管理中,把汗水洒在每一个不起眼的工作现场。转身回望这一年,有过多少艰辛和悲伤,有过多少无聊和孤独;我也一度迷茫和失落。现在回想起来,就像桐乡的天空,风轻云淡。就在这个时候,正如张小娴所说,人生的转折千难万险,有一天我蓦然回首,飞过了千山。在工作中,得到了领导的孜孜不倦的指导和同事的帮助,得到了领导的亲切关怀,我很感动,也很欣慰。这将是我一生中最珍贵的财富和最温暖的记忆。以下是我实习的总结。总的来说,我收获了很多,感受了很多。

一、保持心态,摆正位置,遵章守纪,努力提高自己各方面的能力。

作为一个新企业的新员工,我们只有理论知识,但是实际操作和理论有很大的偏差,特别是对于我们建筑学专业来说,很多有价值的东西根本从书本上学不到,都是千千成千上万的老员工摸索出来的。所以我一直提醒自己要保持积极的心态,热爱自己的工作,努力工作,不断学习,提高自己各方面的能力。在工作中,我发现一些老师傅,他们的文凭水平不高,但实际工作能力很强,分析现场问题往往一针见血。他们丰富的经验是一笔宝贵的财富,是我学习的源泉;“无论大事小事,我们都会尽力而为。”无论事情的大小,每多做一件事,就一定会学到更多的知识,积累更多的经验。“少量的水流入河流”。通过一年的工作和学习,我的各方面能力都有了很大的提高。这也是我最欣慰的地方。

第二,肯吃苦,工作能力会提高。

我们都知道建筑行业辛苦单调。既然选择了这个行业,就要把“准备吃苦”的意识放在第一位。建筑暴露在风中和阳光下是一种常见的做法。工作虽然辛苦,但只要你努力,就能慢慢看到你成长的过程。一年后,当你觉得自己越来越了解的时候,你会收获喜悦,以苦为乐,以苦为荣。

第三,努力,努力就会有收获。

“态度决定一切”,充满活力、积极向上的生活态度不仅能让别人对你刮目相看,更重要的是能让他们不断努力,积极面对工作中出现的问题,并加以研究、分析和解决。在工作中,我理解了“积少成多,发薄成多”的内涵。没有长期的磨练和积累,很难成就一番事业。从事基建管理工作,就是把自己当成一个工作者,这是一个积累、积累经验、丰富人生的过程;也是一个沉淀的过程,知识的沉淀,融合;也是一个提升能力,增长才干,走向成熟的过程。我非常珍惜我在工地的日子,我会继续努力,我会牢牢把握自己,努力超越自己,从而获得成功。

我能适应现在的工作,不断进步,离不开领导的无私帮助和关怀。在此我心存感激。在工作中,我认识到自己的不足,需要进一步加强自己的知识和施工现场管理能力,多学习,多沟通,多协调,为领导分忧,扎扎实实做好工作,为公司节约项目投资成本,努力做到最好的工程质量。

土木工程师工作总结(三)由于公司人力调配,我于20XX年10月从* *项目调到世界村项目担任土木工程师,在* * * *总经理和其他项目同事的帮助和指导下,努力做好本职工作。现在我将过去一年的工作和学习简要总结如下:

一、工作情况描述

10月至7月负责世界村H区7号楼项目管理及交接维护,7月至9月负责I区1 #及7#楼项目管理,9月起负责I区7#楼项目管理。

第二,明确工作职责

1.履行监理职责:负责工程分部、分项、检验批的验收;负责编制和汇总项目监理日志和监理资料;对现场和车站重点施工部位进行全面检查,及时向总监汇报质量和安全问题,并采取相应的解决措施。

2.履行甲方职责:负责现场质量管理,收集、整理、保存数据管理资料。负责审核预算、结算、施工组织设计、各种施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责与公司和设计院就图纸会审、设计变更、验槽和主体验收等事宜进行现场沟通和书面资料传递。负责协调总承包商和分包商的施工问题。

三、日常工作情况

1.10-7月H区7号楼交接施工期间,主要职责是检查现场的人、物安装情况,每天定时向领导汇报。如发现质量问题,要求四局及时整改,并向领导汇报。协调分包商和总承包商的施工问题。负责物业交付前的分户验收和交接。

2.7月至9月在I区1#楼、7#楼精装施工期间,主要负责1#楼施工样板间的设计变更,向国泰、丽贝亚精装单位传达公司相关技术要求,负责卫生间防水方案、吊顶方案的审核上报。负责两栋建筑的分部、分项和检验批验收。负责确认原现场施工单位(中建四局)的结构问题及工程量。负责与设计师沟通图纸问题。负责甲方的分包材料计划。负责一区监理日志的编写和汇总。

3.9月至今一区1#楼精装施工期间,主要负责施工组织设计的审核,四局钢夹的工程量预算审核及上报。负责联系设计师准备有价值的图纸。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、立面保温、墙面抹灰的验收。负责一区监理日志的编写和汇总。

第四,工作成果

1、H区7号楼于6月29日至7月1日交付业主。当时前来收楼的业主有73人,已经收楼的业主有69人。当时收楼率达到95%。业主没有重大投诉。

2.一区实物样板间目前进展:除卫浴五金洁具、壁纸、水柜外,其他分项工程已完成。

3.I区7#楼施工进度:墙面腻子一次完成,木饰面木龙骨完成,吊顶龙骨完成,防水层4~16(验收后16~10)。厨房砌砖16~4层,卫生间砌砖16~15层,地面垫层完成,立面保温完成,真石漆30%,铝窗玻璃固定安装80%,外电梯拆除,消防16~9层,安装两部室内电梯。

4.一区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工数据和进度同步,监理日志和旁站记录与施工进度同步;因图纸会审需要,钢夹的工程预算委托未变更,设计变更正在协调发放中。

5.I区(1#、7 #)A、B楼及甲方的材料准备工作已经完成,满足后续施工进度。

动词 (verb的缩写)经验总结

1,发现不足

(1)结合H区的质量问题,在I区施工中避免了LOFT吊顶开裂、卫生间漏水、壁纸发霉、卫生间碱石等问题..

(2)工程进度上,一区施工单位换成精装,国泰、丽贝亚生产建设已进入正轨。H区7#楼因工程欠款延期交房,材料供应商未能及时提供建筑材料,中建四局施工质量问题太多。

(3)安全文明施工方面的不足:I区现场垃圾清理不及时,现场施工存在安全隐患。

2.纠正措施

(1)吊顶开裂问题已沟通。设计采用双层石膏板,并对薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位另行上报方案。垫层施工中采用钢丝网加固墙根,并严格要求埋管规范施工,避免超高埋管造成的贴砖误差。防水施工验收时,通知区域工程师对工程进行多方验收,严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中,要求项目工程师袖手旁观,避免破坏防水层。壁纸凹凸不平的问题,需要对墙基施工进行严格验收。石材泛碱的问题,需要你严格控制进场材料。

(2)在进度计划上,要求你每天巡视现场,发现材料和劳动力短缺时,及时协调施工单位并向领导汇报。

(3)在安全文明施工方面,要求你每天巡视现场2次以上,发现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报。

不及物动词20XX工作计划

1,施工进度计划:

(1)20xx年3月,一区7号楼吊顶封顶,铝窗玻璃安装完毕,大堂及最后一层基本完善,室内电梯完成。

(2)20xx年4月,一区7号楼组织完成,外立面真石粉刷,室内房间腻子,防水完成,砌砖完成,楼梯栏杆完成,木皮完成50%,门安装完成,防火门安装完成。

(3)20xx年5月,一区7#楼底层恢复整体施工,60%壁纸,80%内门安装,灯具。散热器安装完成50%,橱柜完成50%,淋浴玻璃完成50%。

(4)20XX年6月4)一区7号楼完成吸油烟机、燃气灶及热水器、淋浴玻璃、卫浴五金、壁纸、木地板安装。

(5)20xx年7月,一区7#楼住户验收,物业移交业主。

七。对公司的期望

1.总承包商和分包商发来的信件反映资金压力非常大,项目部的工作无法全面推进。项目建议公司可以全额支付批准产值的工程款。

2.建议公司定期对项目工程师进行专业培训。

我慎重推荐。