市场部年度工作计划
市场部的年度工作计划是20xx年，这是xxx发展的关键一年。营销部门应该在各方面积极配合公司，尤其是在策划和营销方面。任务艰巨。我们将努力完成年度工作任务，做好本部门工作，积极配合相关部门，努力实现公司经营目标。
市场部的年度工作清单如下:
一、市场部年度工作计划:
1.制定年度营销目标计划，制作各档期dm海报。
2、建立健全营销信息收集、处理、沟通和保密制度。
3.竞争对手促销手段的收集和整理，广告策略和竞争手段的分析。
4.制定店铺规划策略。(营造新开门店的氛围，维护整理已开门店的氛围)
5.制定接入计划和各阶段的实施目标。
6.策划和组织促销活动，实施和管理现场促销活动。
7合理选择和管理广告媒体，参与组织实施公司制定的广告计划和费用预算；
6.实地考察国际超市。
二、市场部负责人的职责
市场部主管全面负责市场部的业务和人事管理。
1.全面计划、安排和管理市场部的工作。
2.制定年度营销策略和营销计划，制作各档期dm海报。
3.协调部门与其他部门之间的合作。
4.制定店铺规划策略。(营造新开门店的氛围，维护整理已开门店的氛围)
5.制定接入计划和各阶段的实施目标。
6.策划和组织促销活动。
7、指导、检查和控制本部门工作的实施。
8.配合人力资源部培训、评估和调配市场营销人员。
9.制定广告策略，包括年度、季度、月度和特定活动广告计划。
为做好长期服务工作，我中心将围绕区委区政府的工作部署，不断增强责任感和紧迫感，统一思想，扎实工作。
一是将中心拟定的《考核分离暂行办法》发给全区采购单位广泛征求意见，报区政府批准后颁布实施。同时，总结经验，进一步完善制度规则，并根据实施情况进行调整。制度出台后，要加强宣传和培训，深化各单位对评标分离的认识，确保制度设计到位，提高政府采购质量和满意度。
二、根据今年3月1日颁布实施的《中华人民共和国采购法实施条例》的有关规定，借鉴市政府采购中心的经验，结合我区实际情况，更新我区招标文件模板。根据不同采购类型，完善招标文件模板，在编制招标文件时提供菜单选项供采购单位选择，促进招标文件的规范化，减少因采购单位自由裁量权过大而附加的限制性、倾向性条款；加大招标过程中的信息公开力度，努力提高采购招标信息的公开程度，充分鼓励市场监督，鼓励供应商按正常渠道质疑和举报串通投标、虚假招标行为，及时核实并上报财政部门查处，清理政府采购市场中的害群之马，切实维护政府采购的公平性和严肃性。
第三，为保证服务评价的可持续性和可操作性，完善政府采购信用体系建设。中心将通过引入第三方机构，安排专人对外包服务项目的评价进行收集、统计和分析，并对供应商的服务质量进行量化评价，从而对供应商提供服务的结果和过程同时进行综合评价。确保服务评估的标准化和系统化。并根据每个服务项目的性质逐一制定方案，将服务评价扩展到其他关注度高、覆盖面广的服务项目。建立常态化的服务评估机制，重点评估外包服务商的绩效。重点建设动态监督机制和动态评价机制，以评价结果促进监督，将绩效评价结果与服务提供者的经济利益直接挂钩，约束和激励服务提供者的日常绩效行为。建立“政府主导、第三方参与、奖惩分明”的综合评价体系，实现供应商的选择和优胜劣汰。
四是通过制度促进供应商强化诚信守法意识，进一步净化我区政府采购市场。下一步，中心将起草《我区政府采购供应商招标履约诚信管理规定》，并征求相关单位意见。通过合同履约检查，记录参与政府采购的供应商投标和履约诚信情况，建立供应商诚信档案。并在区政府采购网设立诚信档案专栏，公开披露供应商诚信情况。对政府采购评审中达到污点记录的供应商尽量扣分或加价。初步建立我区政府采购供应商综合评价、动态管理和结果应用体系。
五是大力开展合同履约检查。定期对合同履行情况进行抽查和专项检查，重点检查重大敏感项目、预选采购项目和被质疑投诉的项目，对不按招标文件和合同履行合同的行为进行纠正，对整改不力的中标供应商进行曝光，并上报区监察部门进行处罚。
市场部的年度工作计划是20xx年，这是5+7发展的关键一年，也是5+7品牌形象和市场拓展机会最重要的一年。市场部要积极做好各方面的工作，尤其是策划和营销。任务艰巨。努力完成年度工作任务，做好本部门工作，积极配合各部门工作，实现公司经营目标。20xx年市场部年度工作的总体内容如下:
一是明确市场部的职能，完善市场部的规章制度、工作时间和工作内容。
一个部门能有效完成工作，必须明确其职能和工作内容。没有明确的目的。目的只能事倍功半，浪费资源、成本和时间。有目标、有思路、有方法是市场部的基本点。不要乱做事，很容易一事无成。市场部和餐厅运营部的工作时间不一样。合理安排工作时间是提高工作效率的必要条件。
二、建立健全营销信息的收集、处理、沟通和保密制度。
1.分析每周的销售额，根据一周内营业额的对比制定相应的措施，尽可能的平衡每天的营业额。
2.对比分析月度和季度营业额，制定淡季营销策略，努力使淡季不平淡。
3.店内营业额及收集的所有信息均为公司数据的保密信息，禁止对外传播，防止竞争对手做出对公司不利的举动。
第三，竞争对手推广手段的收集和整理，以及广告策略和竞争手段的分析。
知己知彼，百战不殆。要想成为同行业的领导品牌，就必须对同行业的信息进行分析，做到“你中无我，我中有你”，始终走在竞争对手的前面，尽可能抢占市场份额。竞争对手不仅是我们的对手，也是我们的老师。三人行，必有师。能偷师，懂得偷师，是任何行业发展的有效捷径。
第四，大力发展外卖市场，逐步从零点外卖向团外卖拓展。
从杨过的现状来看，杨过餐饮业的外卖市场一直不景气。这个现象对5+7是一个考验，也是一个机会。进入空白市场不仅需要勇气，更需要毅力。很多人都有勇气，而成功的毅力属于极少数成功人士。
市场部国外销售市场的开发分为以下三个步骤:
1首先，宣传是针对门店、社区等零售客户，目的是传播5+7外卖服务的信息，让外卖被大多数人认可，也是店内员工对外销售的熟悉流程。
2.促进中小型企业和活动团体，进一步扩大外卖服务，增加外卖市场的营业额。
3，对于公关机构和政府行政单位来说，是需要走动的，可以根据不同单位的不同需求给予不同的政策。
以上三个步骤基本可以用餐厅的外卖服务覆盖各类人群。
五、完善、完善、普及电子商务系统，使其健康运行。
随着时代的发展，电子商务已经遍布全球。从XX县的发展来看，80后、90后已经发展成为主要的消费群体，这个年龄段的人已经认可了电子商务。我们必须抓住这个机会，迅速占领杨过餐饮业的电子商务平台，有效地服务顾客，达到一定的满意度。
六、寻找并建立合作伙伴，实现互利共赢、相互促进、市场融合。
现代市场已经不是一个单打独斗的时代，寻找和建立能够互惠互利的合作伙伴迫在眉睫。餐饮业作为传统行业，与各类人群的生活需求相关，与其他行业合作的机会更多。“哪里有需求，哪里就有合作”，找到利益契合点，就能深化合作。
7.制定广告策略，包括针对特定活动的年度、季度和月度广告计划。
1.根据节日制定节日促销活动。
2.根据会员开展会员活动。
3、根据合作单位开展合作活动。
4.根据淡季制定合理的促销活动。
5、根据竞争对手的营销策略制定对抗活动。
6.根据营业额的波动做相应的促销活动。
八、根据季度工作计划和工作总结。
根据季度制定相应的工作计划，安排具体的工作内容，根据实际情况总结工作，弥补差异并制定相应的改变策略，在关注后期工作时绝不犯同样的错误。