银行网点外联营销情况介绍

银行网点拓展营销情况介绍会。在职场中，作为银行员工，我们出去做外联营销的时候，需要写一份银行网点外联营销的简报。接下来，我将带您了解更多关于银行网点的营销简报。

银行网点外联营销简报1x X日下午，XXXX银行XXXX分行外联营销训练营总结会在万喜酒店举行。为期五天的外联营销活动圆满结束。XXXX分行领导班子、德安银行研究院培训老师、参加培训的全市外联人员、XXXX分行总部全体人员参加了会议。

总结会以一段视频开始，回顾了本次外联营销活动的全过程。从老师第一天的集中理论培训，到团队分组拓展的实践；从第一天学员的羞涩开场，到后期自然反应的熟练营销；从第一天各队的生疏配合，到后期的精准分工、团结协作；以及德安银行研究院老师的指导、点评和总结。视频回顾了五天系列的风风雨雨，验证了我们营销团队的一步步成长。

在学员的经验介绍环节，舒城县支行的李志坤和于娟分别分享了他们的营销故事和心得。“我对客户第一句话的反应是冷漠的三个字:‘走！“不要！”当时脸就烧了，一句话没说就回头了。”“后来我主动帮客户停车，拉近了和客户的距离，很自然地和客户聊天切入他们的需求，讲解我们的金融服务，一切都开始自然而然了。“同学们用自己的故事展示了‘走出去’的一步步心理过程和心态变化，得出结论:大胆走出去，就是营销要敢说，不怕苦，静下心来；团结合作，丰富的经验，你的坚持。

本次外联营销活动的主讲师刘老师随后做了点评。他说，通过这次活动，最大的感受就是XXXX银行是一个敬业的团队，学生们的努力是在心里的，也是老师所敬佩的。首先有四大亮点:全员参与，领导重视，营造你追我赶的良好氛围；营销覆盖面广，实现“两扫五进”，尝试非熟人营销，达到真正的外联目的；全体外联工作者态度端正，精神饱满，积极参与的精神体现了整个团队务实进取的精神；团队互相鼓励，有效配合，能凝聚力量，齐心协力。分会会长查作了总结讲话。首先，他感谢了德安银行研究院三位老师在整个活动过程中的辛勤付出、指导和帮助，感谢分行相关部门对活动的精心组织。其次，希望以此次外联活动为契机，为全体员工打开一扇窗，找到一条拓展营销渠道的途径，增强营销信心，不断突破自我，实现人生最大价值。

在活动的最后，有一个颁奖环节。在热烈的掌声中，分行领导先后上台为所有外联营销团队颁奖。在舞台上，奖项颁发给了所有的推广营销团队。

银行网点外联营销简报2 11 10月份以来，东塘支行拓展客户资源，增加存款，陆续推出十余张外联营销开卡，有力推动了储蓄存款、电子银行、三方存管等业务的发展。

鉴于分行的地理位置和物理环境，该行很快意识到，只有以市场为中心积极“走出去”，存款业务和电子银行业务才能快速发展。因此，在早会上，分公司领导反复强调了外出营销的重要性，并要求分公司全体员工积极参与外出营销的选择和联系，尽力促进工资的发放。做好每次营销开卡前的人员配备和宣传工作。面对支行人员不足的实际，我们的人员要合理搭配，大厅和客户经理要相互配合开卡，这样才能提高效率，节省时间。同时，我行员工还主动提出参与外呼营销活动，在不影响正常业务的情况下，为外呼营销提供了充足的人员，提高了营销效率。

面对活动当天部分客户忘记带身份证的问题，我们的员工会提前一天在外呼营销点宣传，支行会现场办理该点的卡，并要求有意向的客户第二天带上身份证等有效证件，大大提高了营销效果。外出开卡，我们的员工也会进行手机银行、直销银行、三方存管的营销，大部分客户都会开通相关功能。最后，银行要求每一位出站营销人员在营销活动结束后都要做一份工作总结和汇报，总结本次出站营销的优缺点，为下一次出站营销打下基础。

银行网点外联营销情况通报3为提高全行员工参与信用卡交叉销售的积极性，民生银行长沙湘府路支行近日开展了10天信用卡专项营销竞赛活动。

分店经理刘洋负责本次活动的策划和市场推广。活动分为四个部分:一是设定营销目标，对分行已发信用卡现有客户和白名单客户进行突破性集中营销，实现10天新增信用卡100张的目标。第二，所有员工都接受了培训。分行邀请信用卡中心团队经理对全体员工进行最新投标业务知识培训，提升员工专业营销能力。三是任务分解:运营团队4户/人，网点经理及其他零售员工10户/人。四、制定营销推广措施:支行统一向白名单客户发送主题营销短信，同时配备精美礼品——青花瓷保温杯进行营销辅助。完成任务的个人可获得支行提供的价值100元的小礼品。网点经理每天在微信群里汇报任务完成情况，第二天早上进行分析总结。

经过65，438+00天的持续营销，本次活动新增营销信用卡(线上申请)72张，纸质产品40张待批。此外，参与开票人数达14人，全员参与率54%，位居分行前列。7个人完成了10户的小目标。