产品市场调查报告

如果我们对某个情况或事件完全不熟悉，需要进行调查，一般我们会把调查结果收集成调查报告。那么调查报告应该注意什么呢？以下是我为你整理的一份产品市场调查报告样本，希望对你有所帮助。

产品市场调查报告1一、调查方案

(1)调查目的:通过了解大学生使用手机的情况，为手机厂商和手机厂商提供参考，为大学生开发手机消费市场提供一些参考。

(2)调查对象:在校学生。

(3)调查程序:

1.设计调查问卷，明确调查的方向和内容；

2.进行在线聊天调查。随机和各个大学的学生聊天，让他们填写问卷；

3.根据回收网的调查问卷，具体内容如下:

(1)根据样本的购买地、价格、品牌等数字特征，以及月度消费分布的均值和方差，推断出大学生手机总体月度消费分布的相应参数；

(2)根据学生对手机功能的不同要求，分析手机市场；

二、问卷设计

大学生手机使用调查问卷

第三，数据分析

根据以上数据，我对数据进行了分析，得出的结论是:学生手机市场是一个非常广阔的市场，发展潜力巨大。

(一)根据学生手机市场份额分析

(二)学生消费群体的一般特征

作为学生，我对这个群体做了一些了解，分析了我们相似的特点，得出结论:手机市场要想抢占市场，应该针对不同的学生群体开发产品或者进行有针对性的营销方式。我们来分析一下学生群体的特点:

(1)无经济收入；

(2)追求时尚，崇尚个性化独特风格，注重个性张扬；

(3)学生主要生活在集体生活中，他们之间的信息交流很快受到同学和朋友的影响。

(4)品牌意识强，热爱名牌产品；

(三)学生消费者购买手机的标准和特点

通过调查，大学生购买手机的主要因素是时尚和个性化的款式、功能、价格和品牌，这已经成为学生购买手机的四个基本标准。调查显示，大学生在选择手机时，最看重的是手机的外观设计，如形状、大小、厚度、材质、颜色等，占65%；但大学生并不是一味追求漂亮的外表，“内涵”也很重要，所以手机的功能也占有一席之地，占50%；其次，重视价格，不太重视品牌。看来现在的大学生更注重现实了。

产品市场调查报告2 1。婴儿用品安全形势严峻。

最近很多家长对国内婴儿用品的质量安全感到恐慌。奶粉的问题就不用说了，尤其是一些国产奶粉频频被曝出一些质量问题，导致很多消费者高价从国外购买奶粉。

强生，一种婴幼儿化妆品，也有问题。在国际市场被召回，但对中国市场视而不见。此外，一些儿童服装毒素超标事件频频出现，婴幼儿产品质量问题频频考验着我国家长的神经。

据宇博叶芝研究中心预测，中国已经进入另一个持续时间更长的婴儿潮，经历第四波婴儿潮，将持续到2015。这次婴儿潮将充分膨胀中国庞大的婴童用品产业市场，形成0至6岁婴幼儿的衣、食、住、行、教、玩等消费品的庞大产业集群。

寻找高质量、有信誉的婴儿用品已经成为很多父母的愿望，尤其是随着80后婴儿潮的到来，他们对婴儿用品的要求更高了。

在这种背景下如何在市场上获得一席之地，成为很多运营商重点考虑的问题，尤其是北京、上海等一线城市，居民收入水平更高，对婴童产品的要求也更为严格。目前很多经营者也把产品的健康安全作为公司长远发展的基础。

二是高端市场供不应求。

从国内婴童用品市场来看，目前高端销售平台也是供不应求。

业内人士分析，近年来，中国母婴行业发展迅速，母婴用品市场成为众多创业者争夺的高地。一方面，母婴市场前景广阔，已经成为众所周知的“朝阳产业”。另一方面，我国市场上的母婴用品在规模、服务、购物环境、经营范围等方面存在较大差异，其中鱼龙混杂，市场竞争日趋激烈。

业内人士表示，随着人们生活水平的提高，人们对孕婴童产品和服务的需求会越来越高，不仅需要齐全的产品和舒适的购物环境，还需要周到细致的服务。你可以一次性买到你需要的所有孕婴用品，不用东奔西跑，更不用排长队了。母婴用品超市的“一站式”购物模式将成为未来市场的主流销售模式。

目前，在北京，一些商家已经开始专注于中高端市场。一些商家的店里聚集了很多国外品牌的产品:婴儿服、化妆品、安抚奶嘴、玩具、婴儿床，应有尽有。其中，在一家婴儿超市，有一种来自新西兰的水，很贵。专门用来冲儿童奶粉，售价100元。

中国大讲堂发布的《2011-2016母婴用品行业项目调研及投资预测研究报告》一文指出，我国城市家庭新生儿用品月平均消费在900元以上。加上农村城市的婴幼儿消费，中国大陆婴幼儿用品市场每年将超过6543.8+0000亿元的市场规模。

据了解，从上世纪90年代中后期开始，我国婴童用品市场进入高速发展期，年均增幅超过17%，婴童用品的销售方式也逐渐从商场向专卖店转变。在城市，追求健康和高品质成为许多消费者的首选。目前国内母婴用品店经历了十几年的发展，正处于疯狂扩张阶段。然而，在这个市场上，缺乏一个知名品牌的销售平台，导致许多国内消费者不得不花大价钱从国外购买。

第三，服务将成为新的增长点。

目前国内婴童产品销售业态多样化。除了传统的百货商场、品牌专卖店、婴童用品店、大型婴童连锁店之外，一些创新的零售模式也逐渐被消费者接受，并有快速增长的趋势。比如线上线下结合的婴幼儿零售品牌，大量的婴幼儿用品C2C网店等。，他们的品牌效应逐渐凸显。

随着市场的成熟，消费者对品牌的认知具有累积效应，随着消费者支付能力的提高，其对品牌的消费偏好会逐渐增加。行业经验丰富、品牌知名度高的婴幼儿用品品牌将受益更多，品牌效应将更加突出。

如何在这种市场竞争中获得更多的利润，一些商家也在寻求创新。

有分析指出，虽然目前国内婴幼儿市场很大，但大型销售平台很少，消费者需要一个货真价实的大型“超市”，在这里不仅能一站式买到所需的全部产品，还能享受额外的服务。

北京的一些婴儿用品企业也在服务中动起了脑筋。不再单纯以销售产品为主要服务，而是努力提升服务。比如一些加盟店注重对销售人员的培训，让他们更多地了解婴幼儿，从而帮助更多的孕妈妈了解“宝宝”的需求。同时在商场开设更多服务区，与孕妈妈进行面对面交流。

“更专业、更健康的服务可能会成为整个婴童用品销售行业的重要销售增长点。”一位业内人士表示。

产品市场调查报告3 1。是时候进入中国市场了。

今年只是改革开放的开始，也是城市发展的开始。工业和城市的快速发展始于上世纪90年代，这给宝洁带来了巨大的商机。宝洁以此时进入中国为目标，这也是中国政府能给予其最大支持和最小阻力的机会。

第二，科技和人才优势。

第三，专业市场规划

目前国内高校没有市场营销策划专业，市场营销中只包含市场营销策划。而且国内一些企业没有市场策划部门。一般是部门经理或者总监决定公司的发展方向。在国外，营销策划部门是一个极其重要的部门。营销策划部负责收集各种信息，经过分析，指导公司未来的发展方向、发展目标以及各种预算产品的年度市场价格等。，相当于控制了公司的命脉。

第四，产品包装宣传

宝洁在广告上的支出不太清楚，但至少是从1亿元计算的。每天不同时段的电视广告都是为了促销而设计的，这样消费者就能买到他们的新产品。而且宝发公司的广告也绝不是那种疲劳轰炸式的宣传。他们会控制和把握一个尺度，不让消费者产生抵触情绪。而且播出的广告健康、清新、意思明确、语言简洁，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品。宝洁的广告宣传也很有特色。在宝洁公司的一些电视或其他媒体广告中，会在广告的末尾加上一句话:宝洁；g、创造生活的无限美好，虽然没有P &；g属于宝洁，但大家都会知道一件事:这些产品属于P & amp；g公司。

从消费心理来看，人的心理会有主见，喜欢尝试新事物。人们在长期使用一种商品后，往往想使用其他品牌的产品，看看效果如何。切换使用，而不是长期使用同一个品牌。宝洁公司意识到了这一点，不会在未来的广告中增加该产品的公司宣传。只会强调产品的科技含量和配方效果，包装上采用清淡明亮的色彩和简洁的线条，并不复杂，产品分大中小型号，可以适合不同家庭条件的人。

宝洁产品的另一个特点是包装经常更换。他们的产品每天会包装两次，这样做的好处是让消费者觉得这个产品是新的。另一个好处是:缩短产品的市场生命周期，永葆青春。

动词 （verb的缩写）良好的企业文化

一个公司的文化不是一朝一夕就能出来的，而是日积月累形成的:P&G的产品多种多样，光洗发水就有好几种，但都是P&G的产品，名字不同，使用的效果也没有明显的区别。这个产品有保湿或者去屑的作用，其他型号也会有这个功能。不同名称的产品分别公平竞争，但也有其独特的优势。海飞丝专业去屑，沙宣亮泽保湿，柔软清爽...但是它们偶尔会有相同的功能，这就增加了它们之间的竞争。宝洁公司在鼓励部门之间的竞争，但也会偶尔叫停，避免恶性竞争。

宝洁产品的另一个特点是包装经常更换。他们的产品每天会包装两次，这样做的好处是让消费者觉得这个产品是新的。另一个好处是:缩短产品的市场生命周期，永葆青春。

宝洁的产品多种多样，洗发水也有好几种，只是名字不一样。其实都是宝洁的产品，使用效果没有明显区别。这个产品有保湿或者去屑的作用，其他型号也会有这个功能。不同名称的产品分别公平竞争，但也有其独特的优势。海飞丝专业去屑，沙宣亮泽保湿，柔软清爽...但是它们偶尔会有相同的功能，这就增加了它们之间的竞争。宝洁公司在鼓励部门之间的竞争，但也会偶尔叫停，避免恶性竞争。宝洁在广告上的支出不太清楚，但至少是从1亿元计算的。每天不同时段的电视广告都是为了促销而设计的，这样消费者就能买到他们的新产品。而且宝发公司的广告也绝不是那种疲劳轰炸式的宣传。他们会控制和把握一个尺度，不让消费者产生抵触情绪。而且播出的广告健康、清新、意思明确、语言简洁，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品。

飘柔:在推广组合上，主要是广告宣传活动；其广告强调洗发水和护发的结合，使头发优雅柔顺。“飘柔”，从品牌名称就让人明白这款产品让头发柔顺的特点，草绿色的包装给人青春美丽的感觉。“内含丝滑护发素，一次洗发护发，令秀发飘逸柔顺”的广告语，再加上一张女孩晃动丝滑秀发的图片，进一步加深了消费者对“飘柔”效果的印象。在广州，已经有过两次“欢喜星”活动，邀请了很多明星亮相，为他们进入市场造势，收到了极好的效果。

六、多品牌占领市场

关于品牌，P&G的原则是:如果某一类市场还有空间，那些就是最好的；其他品牌也是宝洁公司的产品。因此，P&G的多品牌战略使其在各个行业都拥有非常高的市场份额。例如，在美国市场，P&G有8个品牌的洗衣粉，6个品牌的肥皂，4个品牌的洗发水和3个品牌的牙膏，每个品牌都有不同的需求。宝洁推出；邦宝适合纸尿裤的时候，因为质量高，所以价格比其他品牌高。宝洁公司曾希望高质量能让人们愿意花更高的价格购买，但结果并非如此。P&G知道它必须降价来迎合消费者，所以它采取了不同的策略来达到降价的目的:试图提高生产效率和改变分销策略。一般尿布都放在药房。邦宝仕降低利润，降价进超市。因为销量大，超市都愿意卖；由于销量大，单位生产成本降低，从而产生良好的循环，使得；邦宝仕成为了成功的产品。

七、广告成功方程式

在广告，尤其是电视广告方面，P&G有一套成功的公式。首先，P&G会指出你面临的一个问题来吸引你的注意力。然后，广告会很快告诉你有一个解决方案，那就是P&G产品。这种产品通常会在整个广告中出现几次。广告的重点是明确强调P&G能给你带来什么好处。

八、严格培训品牌管理人员

P&G的品牌管理主要体现在严格的人才培养上。品牌经理竞争激烈，工作紧张，晋升快，但却异常轻松；不成功，必死无疑。从1931开始，公司高层全部出自品牌管理，90%的管理层级也出自品牌管理，可见品牌管理是宝洁的核心领域。

九、品牌经理负全责。

品牌经理必须比公司里的任何人都了解自己的品牌，人们会不断挑战他们在这方面的知识。比如美国一个负责洗发水的经理，曾经被最高主管问中国人的头皮屑构成是什么？

十、严格的备忘录训练

宝洁永远不会向外看；空降兵，但是采取100%内部晋升的政策，所以内部的训练体系很重要。他们非常重视培训员工解决问题、制定订单、采取行动、跟踪质量、领导和合作。公司随时提供各种课程和研讨会，帮助员工提高。

在P&G的训练体系中，备忘录的做法是著名的。员工必须养成一种习惯，清晰简单地向上级提供信息。备忘录大致可以分为两种。信息备忘录和；建议备忘录。；信息备忘录包括研究与分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场份额汇总；；提案备忘录是一份有说服力的文件，重点是:提案的目的、背景资料、提案、背后的逻辑讨论以及下一步。大多数备忘录不会超过4页。品牌经理要想升职，最好先学会写备忘录。

在宝洁公司，写备忘录甚至被用作一种培训工具。初级职员重写一份备忘录10次是常事；成为品牌经理后，一份备忘录可能还是会被要求重写五六遍。通过不断重写备忘录，P&G希望训练员工更仔细地思考。

当许多公司希望抓住消费者的口味并在市场上成功出击时，P&G应该注意扎实的营销培训，这应该是一个重要的参考。

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