2017建筑公司上半年工作总结[4篇]
建筑公司2017上半年工作总结(一)“回顾过去是为了更好地面向未来。盘点自己一年的收成，无疑是一件愉快的事情，就像一个农民手里拿着粮食，心中充满喜悦；盘点自己一年的工作也是一件痛苦的事情。想想自己当初的抱负和计划，有些没有付诸实施，或者虽然实施了，但效果并不那么理想，不得不后悔。好在我们还有未来，日子还在继续。总结经验教训，一定会帮助我们前进。
时光飞逝，日月如梭。转眼间，我们的建筑行业将告别硕果累累的2017，迎来充满活力和挑战的2018。在飞速发展、日新月异的今天，建筑业正以崭新的姿态推动着社会进步，创造着世界文明，迎接着人类更加美好的未来。
我从事建筑行业30多年，深爱自己的专业。作为项目负责人，我坚持以合同管理为主线，以质量控制为中心，实施标准化管理。建设单位和施工单位均未电话或书面投诉，未被公司检查评定为C级或D级，杜绝了安全质量事故的发生。以便监督工作能够顺利进行。
一、公司项目考察期间。
从去年6月11到今年4月，公司派我去技术部考察，我跑遍了四川，在考察项目期间；不怕苦不怕累，我们边查边改，互相学习，共同提高。我们超额完成了公司每周下达的检查任务。为了公司，我总是精打细算，为了节约成本和费用，从不超标供个人享用。有时候为了省20块钱，要去好几个地方休息吃饭，尽量考虑公司。在检查中，监理的专业水平和思想素质得到了各项目部和大部分总监的好评。
一、作为项目负责人
1.自担任项目总监以来，他始终贯彻“严格监督，热情服务”的宗旨。严格、科学地执行建设工程相关法律法规、标准规范。严格遵守公正、诚实和科学的工作标准，以赢得业主和施工方的信任。在我的带领下，项目部全体员工能够团结一心，兢兢业业，一丝不苟，兢兢业业，不记个人得失。无论烈日炎炎还是风雨交加，工作中毫无怨言。在日常加班(晚上10验收钢筋)和节假日正常工作，没有补贴和加班费，为公司的荣誉而努力。从而为公司争光，体现元丰企业精神，赢得建设单位和施工单位的好评。
2.工程监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有办公设施按照公司规定进行配置和管理，资料按照相关规定自始至终封闭，有序存放。
3.工作认真，认真执行上级行政部门的规定；我的月出勤率不低于95%天。每到周末和国家节假日，高新区安监站都会对项目总监、项目经理、甲方代表进行检查，没有缺席。比如说；10结束到110，老婆在老家的医院病了一个月。作为丈夫，我没有尽到丈夫的责任，回家看了看，却得到了贤惠妻子的理解和支持。再比如；165438+10月6日，和父亲一起出生的大哥去世了，我没来得及叫醒他。他下葬那天我刚离开工地一天。我在做什么？我想到的是我肩负着公司的重任，我想到的是工程的质量和安全。？为了肩负的重任和元丰的声誉，我尽力履行监理合同中约定的职责。
4.为加强建设工程施工质量和安全的监督管理，根据有关规定和政策；在施工过程中体现“验评分离”，加强验收；改进手段；“过程控制”的指导原则体现了元丰管理的规章制度，并对施工过程中的质量控制、安全监督和实施实施相应的奖罚制度。严格遵守公司的管理制度，严格执行部门的管理规定，按章履行合同约定的职责是我们的责任。
5.认真履行董事的职责；编制监理规划和专项监理细则，组织周监理会议和协调会，组织周、月专项安全检查，审批施工方案，审核函件，签署监理日志。不定期与业主及施工方相应人员就项目相关事宜进行沟通和协调。每周组织项目部监理人员学习规范、监理职责和规章制度。及时了解每个员工的心态，让他们发挥各自的积极性，主动积极地履行自己的职责。他们提高了专业技术水平和管理能力，为了更好地完成监理合同的目标值，积极为公司培养新一代精英人才，受到项目部全体员工的喜爱和尊重。
6.通过多年的工作实践，我积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中，我有一定的组织协调能力，强烈的责任感和吃苦耐劳的事业心。在工作中，我们以认真服务业主为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。作为总监的项目从未发生过质量安全事故。去年，作为总监的项目被授予“优秀监理部”荣誉称号。管理的每一个项目都得到了甲方和施工方的好评。
作为厂长，在今后的工作中，我会更加努力，在技术上精益求精，总结经验，不断创新，为公司培养更多既懂技术又懂管理的复合型专业人才。更加努力工作，积极配合公司的日常管理，让我项目的每一位员工都能成为更好的监理工程师，把元丰建设的发展带上一个新的台阶，为社会多做贡献。
建筑公司2017上半年工作总结(二)今年是公司新一届领导班子到位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础、练内功实现母子腾飞的关键一年。公司和建设有限责任公司紧跟公司改革步伐，按照稳中提速的要求和职代会、经济工作会议精神，扎实开展各项工作，在本单位机构改革、经营管理、优质生产、劳务输出、稳定工作等方面开了一个好头。
一是认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革要求。
公司职代会和经济工作会议的召开，对今年的工作做了详细的安排和部署，出台了一系列规章制度。公司根据自身实际，认真贯彻职代会精神。首先，召开了几次小组成员会议，详细研究落实各项经济指标的措施。二是按照公司要求调整组织机构，按事件设岗，“四部”、“一办”、“二队”人员顺利到位。第三，根据分公司与建筑公司实行两块牌子、一套人马共同工作的公司规定，为使建筑公司尽快运作，克服时间紧、工作多的困难，建筑有限责任公司于1月24日正式成立，为工作的有效开展争取了时间。四是及时召开部门、班组及以上负责人和项目经理参加的经济工作会议，制定适合实际情况的各科目规章制度和管理办法，使全体人员明确目标任务，对各项工作提出具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出5万元装修办公楼，改善了工作环境，树立了公司形象，顺利完成了办公室整体搬迁。
二、加强管理工作，管理工作取得了一定成效。
管理层是领导者。只有进一步强化全员意识，千方百计承担更多的施工任务，有效管理，企业才能盈利，才能从根本上走出困境。半年来，我们加强了管理工作，取得了一定成效。一是召开相关人员会议，分析经营形势，分解公司下达的经营指标，明确各类人员的职责任务。二是对管理人员进行了调整，有管理专长的人员被分配到管理部门，充实了管理力量。第三，根据市场竞争激烈的现实，加大了运营投入，人、财、物都向运营倾斜。第四，千方百计理顺与建设行政主管部门的关系，树立诚信，打好招投标基础。第五，主动出击，做尽可能吸引合资企业的经营策略，从兄弟单位那里抢市场、分份额。上半年，* * *参与11招标项目，中标6个，总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪5个项目。
三是质量安全管理到位，安全生产形势良好。
质量安全管理一直是建筑企业的一项重要工作。半年来，我们按照创一流品牌的要求，把施工质量安全作为党的一项坚持不懈的工作来抓，切实抓好。一是制定了公司的质量安全管理规定并下发到各项目部，同时及时将上级部门和公司的相关规定进行了抄送和下发，使项目部及时明确各级要求并认真执行。第二，认真学习和宣传《中华人民共和国安全生产法》,购买3册《安全生产法》发放到项目及各部门、各班组，组织一次《安全生产法》知识竞赛，提高全体员工的安全生产意识。三是加大质量安全检查力度。分公司领导不定期对项目进行检查，工程部每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查。发现问题及时提出整改建议，督促项目逐一落实。5月，工会组织工人代表对在建项目进行了工作检查。通过这些检查，有效地促进了质量和安全生产，及时消除了各种隐患。
通过以上措施，整个公司的质量、安全和生产状况良好。在建工程11，已完成主体工程7个，均为优良。在5月份市建设局组织的检查评比中，药厂制剂车间项目部、市变电管理处办公楼项目部、市东变电管理处办公楼项目部、公司承建的双新村2#综合楼被评为市级文明工地。上半年建筑生产产值1.58万元，工业事故为零。已竣工的6个项目，全部申报全市优良，预计优良率在8%以上。申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼和县法院综合楼已基本评定完毕。
第四，解放思想，转变观念，促进就业，大胆尝试劳务输出。
公司有1，722名员工，到去年年底只有31名员工。大部分员工下岗失业，给员工生活带来很大困难，给公司带来压力。建筑有限责任公司的成立，标志着具有独立法人资格的劳务公司的诞生。公司和建筑公司大胆尝试，充分利用这一资质，为员工组织劳务输出做了大量工作。一是在劳动者中广泛开展解放思想、转变观念的思想教育工作，使全体劳动者摆脱固定工人的优越负担，打破工人与农民工的界限。二是积极准备了一批身体好、技术高、能吃苦的队伍作为劳务输出的骨干，重新组建了五班瓦工、三班木工、两班混凝土工、两班钢筋工、两班技工、两班架子工、65430班。三是分管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行认真清理，对不符合用工条件的予以清退，并尽一切努力安排自己的员工上岗。在去年年底的基础上，又安排了5名以上的员工上岗。第四，公司大胆尝试劳务输出补偿。由于种种原因，前几年劳务输出几乎没有启动。蔡斯公司上市后，1月和2月分两批向市国税局输出了96名工人。虽然输出时间很短，但对改变员工观念、增长见识产生了深远的影响，为接下来的劳务输出奠定了基础。
五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的各项规定，做好职工稳定工作。
由于种种原因，公司做了很大的努力，但还是有很多矛盾。一方面，认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，通过各种渠道积极参与就业。另一方面，千方百计腾出资金，宁愿优先考虑癌症患者和急于手术的重症患者，解决部分住院费用。防止这些弱势群体因为各种现实困难而不稳定。
六、主要问题
在公司的正确领导下，在公司各职能部门的指导下，虽然取得了一定的成绩，开了个好头，但仍然存在很多问题:
1，承担施工任务缺口较大，至今仅完成年度经营指标的3%。
2.建筑公司的运作还处于尝试阶段，其专业性还没有真正发挥出来。下岗职工就业率有所提高，但比例太低，达不到公司的要求。
3.资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有的建设任务和效益难以维持公司的正常运转。
下半年，我们将再接再厉，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。
建筑公司2017上半年工作总结(三)20XX上半年，我公司在董事会的正确领导和各职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，提升经营质量，围绕“全面提升经营建设能力；有效解决理念、人才、资金、组装等发展问题；创建强大的执行文化；加快公司又好又快发展进程，进一步创新工作思路和措施，积极开展工作，取得了一定成效。20XX上半年的工作总结如下:
第一，做好个人工作规划，加强业务力度。
管理层是领导者。只有进一步强化全员意识，千方百计承担更多的施工任务，有效管理，企业才有效益。半年来，我们加大了业务力度，取得了一定的成绩。一是分析经营情况，将公司下达的经营指标层层分解；二是前移业务跟踪联系的切入点，抢占市场先机。在项目前期策划阶段利用一切关系网络与项目业主取得联系，密切关注项目发展动向，争取前期主动。20XX年，除了中标，我们还跟进了* * * * *等多个项目，为下半年业务的完成奠定了基础；三是转变观念，加强与* * * *项目报价的合作。短短半年时间，我们合作投标了几十亿的项目。四是引进有经验的预算人员，扩大管理团队。经过半年的工作，已经完全融入我们公司，充实了管理部门的力量。
上半年营业管理部* * *参与招标项目，中标项目，总造价1万元，建筑面积平方米，对项目进行了有效跟踪。
上半年全公司经营情况如下:截至目前，* * *实现营业产值36864万元，占年度目标(6亿元)的665.438+0.44%，同比增长65.438+0.91%。除内蒙古外，仅完成16864万元，同比增长33%。其中土建32659.68万元，市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万元；从目前经营情况分析，除内蒙古分公司外，高港项目部和Xi安分公司均完成较好。
第二，完善项目管理体系，提高施工能力
是有施工能力的公司加快发展需要提高的重要能力之一。20XX上半年，我们根据公司工作报告的要求，重点做了以下几个方面的工作。
1.克服困难，坚持走品牌战略之路。一些部厅固守主要考核指标，在基础资料非常匮乏的情况下开展工作。台州符合条件的美兰东路已申报为市外琼花北项目。首批优质结构已申报4项，两类方法通过省级专家组鉴定。目前委托授权单位进行“查新”，QC活动结果已经出炉。
2.充实内容，深化基础管理。上半年，我们把提高施工能力作为项目顺序管理的总体要求，进一步加强现场管理。我们加强了网络申报、月度检查、项目评估、团队建设和重点项目检查；此外，在安全方面，采取在线监控管理，对脚手架质量进行检查验收，举办安全知识竞赛和演讲比赛。在工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。分别对市分公司直营项目和中铁宝桥试点项目进行了现场指导，制定了成本核算办法，正在指导和参与内蒙古分公司的核算。
通过大家的努力，我们公司在QC活动中获得了两个一等奖，一个二等奖，三个三等奖，两个省优秀奖。荣获两个省级文明工地和四个市级文明工地。标准实施内审完成，安全许可复检顺利完成。
第三，提高内部管理质量
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求。今年上半年，该公司推出了一系列新的管理措施。职责明确，权责分明，是管理的基本原则。为了明确各自的工作职责，有效地对员工进行目标管理，从细节管理中获益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和工作职责进行了分析，形成了一套完整的我公司工作状态工作清单。
二是实施工作计划管理。填写工作计划可以使我们有意识地统筹安排工作，经常盘点工作，把工作变成有形的，不仅无形中提高了工作效率，还增加了工作的透明度，成为上下级沟通的重要手段。从4月份开始填报计划以来，已经形成了比较完整的计划填报体系，各部室基本都养成了做计划的习惯。
三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过5月份的第一次考核，一方面督促各部室独立开展工作，同时也发现了公司管理上的很多漏洞。
四是完善各项工作流程，继续推进表格化、程序化工作。
五是新旧会计准则转换完成，全面实施NC财务管理。网银与财务NC同步管理，集团资金管理平台初步建设。
六是人力资源工作面不断拓宽。上半年不仅引进了8名一级建筑师和2名二级建筑师，还申报了2名国家级高级工程师。此外，还举办了两期高管培训班，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
此外，在原有网络运行的基础上，对其进行改进。根据NC软件运行要求，将铁通光纤上网改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，有效保证了外部访问公司NC服务器的成功率。机房进行了合理的改造，增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
在企业文化方面，加强了对项目现场企业文化部分的监督检查，不定期跟踪，每月检查，基本形成了施工现场布置的固定格局；对公司各部室进行企业文化专项考核，并与绩效工资挂钩，改变员工企业文化意识薄弱的状况。
在接下来的工作中，我们将做好下半年的工作计划，努力把各项工作做得更好。
建筑公司2017上半年工作总结(四)200x上半年，在公司领导的关心和支持下，在公司下属各部门的积极配合和大力协助下，办公室全体人员团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、廉洁、高效”的工作作风，使工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位、保障有力的工作宗旨，以高度的热情和敬业精神做好了以下工作。
一是加强物资采购管理，完善采购程序。
1、
在公司各部门的配合下，物资采购程序在原有基础上进一步完善。过去在物资操作上还存在一些不规范的地方，监管不力。今后要进一步规范操作流程，切实为公司节约成本。
2、
实行严格的物资采购申报审批制度后，由项目管理人员审核，统一报公司主管领导审批，再由采购人员询价后采购。物资采购需要从计划-采购-储存-入库的大量工作。这样就减少了盲目采购造成的不必要浪费。
第二，加强基础管理，把安全工作作为重中之重。
1、
从制度上加强管理，落实工作，特别是安全工作，是我们工作的一个重点。我们深知安全工作的责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高人员的安全意识。
2、
监督驾驶人及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的保养工作，发现问题及时维修，不驾驶带病车辆，并做好详细记录。合理安排发车时间，严格执行派车制度，保证上班时间不私自开车，严禁非司机私自开车。
第三，加强人力资源管理，做好人员调配。二、为提高公司管理水平，增强公司实力以适应公司发展，公司新增员工两名:司机两名，财务经理一名，工程部技术员三名。
3、做好现场人员统计，工人离开后，核实退场手续是否齐全，是否按规定进行。
第四，做好日常管理，服务公司发展。
提高后勤服务水平，强化团队合作意识。办公室全体员工都能树立为公司、为项目服务的理念，与各部门合作，协同发展。对工作有热情，提高工作效率，为公司服务，为领导分忧。在日常管理中，我们主要从以下几个方面入手:
1，严格的员工考勤制度通过员工的考勤，可以全面了解员工的出勤、请假、病假等情况，为工作流程、病假工资、医疗费用及相关福利待遇提供依据。
2.执行周例会制度，总结上周生产经营情况，安排下周工作。加强公司各部门的管理制度和奖惩办法，统一相关表格和对外书写格式。
3.办公用品要登记收发，登记借出，损坏赔偿。办公桌、椅子、门、窗和电脑打印设备等。，应及时维修保养。
4、与办公室和现场项目部密切联系做好上传工作。努力发挥好桥梁作用。
半年来，通过办公室全体人员的努力和各部门的积极配合，较好地完成了上述任务，但仍存在一些问题，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后需要努力的方向:
一方面，安全生产和安全驾驶监管力度不够，非驾驶人仍私自使用车辆，车辆维护保养不够，给车辆造成损失，增加维修成本；另一方面，还存在材料供应计划不严谨等问题。
这就要求我们下半年的工作:
1，加强安全生产和安全驾驶监管。
2、材料采购要进一步规范操作程序，加强监督。
3.进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针，规范公司各项工作。
4.牢固树立为公司和项目服务的思想，提高后勤的服务能力、凝聚能力和团队合作能力，为公司的发展做出贡献。
我慎重推荐。