谁是李旭升？
姓名:李旭升。
出生日期:1964
职业:培训师
代表作品:冲突管理，非凡口才-非凡人生，
个人简介
作为一名专业培训师，李小姐拥有上百家企业，数千小时的培训经验。该培训以务实的风格著称，利用不同企业20多年的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学生分享经验。
李旭升讲师简历:
1964出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具学习潜力讲师。中国科学技术大学研究生院经济管理专业，北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学汉语演讲与口才特训营亚军。
北京钟鼎祥瑞，时代光华特聘高级培训师，中国企业网首席培训师，北京金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京健力药业集团总裁助理；中国石油东方公司人事经理。
李旭升的主要作品:
冲突管理
冲突管理概述
第一讲:揭露冲突(一)
1.介绍
2.什么是冲突？
第二讲:揭示冲突(下)
1.冲突的程度
2.冲突的类型
3.冲突的作用
4.冲突的演变
第三讲冲突的产生与诊断(一)
1.冲突的原因
2.导致冲突升级的细节
3.冲突的原因
4.冲突诊断模型
第四讲冲突的产生与诊断(下)
1.努力改善冲突的好习惯
2.案例:调解下属的矛盾
冲突管理基本法第五讲(一)
1.冲突管理原则
2.冲突管理的步骤
3.冲突应对模式
4.因地制宜的冲突处理方法(1)
第七讲冲突管理的突破(一)
1.引发冲突的两个因素
2.如何控制情绪
冲突管理的突破(下)
65438+
2.个人生存和职业压力。
3.导致压力的三大因素
第九讲冲突管理的润滑剂(一)
1.如何有效沟通
2.导致冲突的沟通因素
第十讲冲突管理的润滑剂(下)
1.有效倾听的四大好处
2.如何改善人际关系
第十一讲冲突管理的好方法(第一部分)
1.如何解决内心的矛盾
2.如何避免冲突
第12讲冲突管理的好方法(下)
1.如何处理冲突
2.如何使用冲突
简介如何成为最受欢迎的员工
第一讲职业成长的三个机会。
01前言
02找到适合自己的环境。
选择正确的选项
找一个高尚的人
第二讲是关于职业员工的八点注意。
01专业员工八大注意事项
02八点建议
03六种体验
论《子同治简》中的德与才
第三讲是培养六种职业意识。
01关爱桥梁，努力修路
道德是诚信的根本。
03服务意识，一专多能。
尽职尽责，有使命感
05危机意识有一种紧张感。
06主动和自发
第四讲:培养六种良好心态(一)
01专业态度
02进取心态
03感恩心态
04***心态好
第五讲:培养六种良好心态(下)
01学习心态
02创新心态
第六讲:职业化的四种必备能力(1)
01简介
如何设定目标
如何实现目标
第七讲职业必备的四种能力(2)
01什么是执行力
遗嘱执行人必须做的十件事。
提高执行力的八项措施
第八讲职业化的四种必备能力(3)
01沟通能力
02沟通的过程
如何与上司沟通
如何与同事沟通
如何与下属沟通
第九讲:职业化的四种必备能力(4)
01团队定义和团队条件
大雁迁徙的启示——齐心协力
第十讲塑造六种职业精神
01深刻理解并热爱岗位。
密切关注细节
全力以赴超越自己。
用心帮助辛勤工作的人们
虚心面对别人。
责任感高于一切。
第11讲:激励自己超越他人的方法。
01学习工作自动自发。
02追求卓越
03细节认真，诚实，负责
上进心越来越强。
为荣誉而战。
合作意识强
最宝贵的经历和感悟。
“经理晋升八大加速器”的主要内容如下:
职业经理人如何认识和定位第一讲(一)
1.介绍
2.职业经理人的角色转换与定位(上)
职业经理人如何认识和定位第二讲(下)
1.职业经理人的角色转换与定位(下)
2.职业经理人的坏习惯
3.职业经理人应具备的人格魅力(一)
三、职业经理人如何定位自己的有效管理目标？
1.职业经理人应具备的人格魅力(下)
2.如何有效管理目标
职业经理人如何在工作场所有效沟通第四讲(一)
1.如何充分有效地沟通
2.如何与上司沟通和相处(上)
职业经理人如何在工作场所有效沟通第五讲(下)
1.如何与上司沟通和相处(下)
2.如何与同事沟通相处
3.如何与下属沟通相处
第六讲职业经理人如何高效管理时间？
1.人生计算:一寸黄金买不到一寸时间。
2.时间管理的四种操作
第七讲职业经理人如何解决冲突(上)
1.分歧和冲突解决模型(一)
2.分歧和冲突解决模型(下)
第八讲职业经理人如何解决冲突(下)
1.如何处理不同层面的冲突
2.预防冲突的六个技巧
职业经理人如何关心和激励下属
1.授权的技巧和方法
2.关心和激励下属的技巧和方法
第十讲职业经理人如何让团队更优秀
1.团队和团队的三个条件
2.优秀团队的八大核心点
3.如何为团队成员管理cai？
职业经理人如何提高和保证实施效果第十一讲(一)
1.执行和执行的构成
2.实施三大原则
3.实施的六个关键步骤
第十二讲如何提高和保证职业经理人的实施效果(下)
1.实施过程中必须注意的十件事
2.如何检查和提高自己的执行力？
非凡口才大纲——非凡人生；
第一个教训是不要打无准备的仗。
-演讲前的观众分析
——演讲前的四大准备
第二讲可以讲，练习巧妙突破
演讲必须通过的四个瓶颈
-克服紧张的诀窍
演讲语言表达技巧第三讲
-演讲语言的表达原则
-肺活量、声音穿透力和响度的训练
-语音表达的节奏控制
——把握语言的表达感，停顿运用，抑扬顿挫
第四讲关于言语表达的情景塑造。
-表达情景感受和场景描述
-演讲中表达的情绪表达、情绪传染和情绪制造
第五讲让演讲更优雅。
-如何让演讲更有条理，更有说服力，更有力量？
第六，身体语言的妙用
-如何穿着更得体？
-怎么站比较合适？
-如何使用手和手臂？
-如何使用你的眼睛？
-如何调动面部表情？
第七讲:如何出道？
-如何设计开场白？
——八句经典开场白
第八讲如何设计演讲模式？
第九讲:如何调动现场的情绪？
-如何当场提问？
-如何现场答题？
-演讲的现场控制技巧
第十讲保证了呈现效果。
-如何处理现场突发事件？
-如何让结局更精彩？
适用于:
企事业单位的中高层管理者，工作中经常会涉及到演讲、沟通、谈判的人。
“你为谁工作——与企业共赢？* *”课程大纲:企业如何孵化优秀人才第一讲——义利结合，优化行为。企业最关心员工什么？l员工最需要什么？l一个让上级欣赏，同事敬佩的行为指南？第二讲企业如何孵化优秀人才——* * *荣辱与共，培养优秀人才l如何营造人才孵化环境l人才孵化环境中最忌讳的行为l加速人才升值的捷径；第三讲企业如何孵化优秀人才——精细化培养、高素质品格(一)l“智慧”、“信念”、“忠诚”；第四讲企业如何孵化优秀人才——精细化培养与高素质品格(二) “严”讲座5重新认识职业生涯规划L什么是职业生涯规划L职业生涯规划的阶段和任务讲座6职业生涯规划的三个关键讲座7如何设定职业目标分享:职业定向测试讲座8如何准确定位职业方向讲座9如何确定职业锚点讲座10职业生涯规划设计分享:自我设定职业生涯规划表和行动计划讲座11五大基石注定* * *共存(一) L道德模型与应用参考L知识模型与应用参考第十二讲注定共存的五大基石(二)L态度模型与应用参考L能力模型与应用参考L习惯模型与应用参考