服装超市应该如何经营管理？

服装店账目的管理，简单来说就是进销存账目。输入:记下每次购买的金额；销售额:每天的营业额；股票:一个月一次，算量；这样就可以算出自己的利润了。总营业额-累计进货量-实际库存=毛利，再减去店里的水、电、税、租金等费用，就是你的净利润。

2.人事管理

如果你的店只有1-2个销售人员，完全可以管理。你要学会安排员工做事，比如剪线，穿衣服，你要调动员工的积极性。还有，一定要自己做事情，可以给员工做个榜样。

3.商品管理

只是对店里的衣服进行分类，可以对店里的主要商品进行详细的统计，包括型号、颜色、尺码等，方便配送和购买。平时打理衣服，怎么陈列比较好，不好卖的款式及时调货，有问题及时更换衣服。

4.销售管理

在服装店的经营中，可以适当利用促销手段吸引更多的顾客，比如打折，买一送一，全场爆满送。

扩展数据:

商店管理法

1，控制流失率

任何商场都会面临销售人员流失的问题。员工的工作性质和一些年龄限制是销售人员流动的现实，但是销售人员的高流动率会对销售产生很大的影响。

2、因为人创造岗位

商场的业务调整是必然的，这个时候人员会适当变动。调整的时候，要稳定营业员的心态，推荐新的柜台，避免营业员的后顾之忧。同时进行有效的人员组合，让一个专柜在管理和销售上有合适的人员配备，也是一个不断调整的过程。

3.人性化管理

商场必须遵守销售人员制定的服务标准，原则上坚持严肃、严格，必须遵守员工管理制度，对此处罚不得手软；但另一方面，销售人员也是普通人，要注意他们的思想动态。销售人员的情绪直接影响到他们的销售积极性，对生活有困难的销售人员要给予帮助和关心，体现管理的人性化。

4.激励应用

店员每天站六个小时以上，做好工作也会有成就感。没有人愿意落后，适当的激励会让人发自内心的接受并做得更好。

5、经理负责制

在一个专柜，店长的作用是不可忽视的。他是厂家和商场的纽带，是一个专柜的核心。他负责专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售。所以，想要管理好每一个柜台，首先要从管理店长这个环节入手。定期召开经理会议，可以讨论管理和销售的问题，也可以进行专题培训。

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