企业文化随笔

导读:马云说:没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。老板虐待员工，员工虐待客户，客户虐待老板！就是这么简单的道理！下面来看看我给大家精心推荐的企业文化随笔，希望对你有所帮助。

第一条:企业文化随笔人是否一致？文化人？这个词用来形容一个人的气质、知识修养等品质。显然，？文化人？是对一个人品味的高度评价。一个有文化的人更重要的是体现他长什么样的品质，不仅长得像个有文化的人，肚子里还要有货；同样，谈一个有文化的企业，说明这个企业不仅能经营，而且是一个有文化的企业。

不是所有的企业都有文化，也不是所有有文化的企业都没有高低之分。很多没有文化的企业，比如有流水线的，贴牌出口的，完全就是没有独立灵魂的机器工厂。不是所有的企业都有资格谈企业文化。企业文化不仅仅是挂在生产一线和办公室里的口号，它的培育也绝不是一朝一夕的事情。这需要几年的努力。企业文化是一个企业走向成熟后自然散发出来的魅力，绝不是靠抹黑就能成就的。虽然很多人都在谈论企业文化，但很少有人能完全解释清楚。事实上，相对于企业战略、管理、绩效考核，企业文化是最难讲的，比较混乱，甚至可以说企业文化是不能轻易讲的。

企业是一个生态系统，企业的组织结构和管理制度是这个系统的筋骨。看一个企业的生态环境好不好，只要看它营造的气候好不好就行了。气候是干燥还是湿润，宜人还是恶劣，预示着这个企业的健康。企业的微生态气候是如何形成的，除了外界气候的影响，其自身的净化和培育功能是最关键的。气候好，企业就健康，气候不好，企业就变异。亚马逊森林深处被称为？地球之肺？请问，企业的肺在哪里？假设企业文化就是企业文化？肺？。没有文化的企业

等于一个没肺没肺的企业。它的气候能好到什么程度？

如果企业有企业文化呢？肺？，可以呼吸，可以起落，可以进可以出，可以化矛盾为无形，可以达到组织内外兼修，员工神经饱满的健康状态。很多企业家口口声声说企业发展势头这么好，员工精神面貌跟不上。有什么问题？只能说企业只有野心，缺乏绿肺或者肺功能差，必然导致胸闷气短，焦虑不安，缺乏核心凝聚力。小小的内部纠纷，很容易演变成大公司问题。

有文化的企业才会好看，企业文化的发展就是让每一个员工随时看到，处处听到，潜移默化的得到提升。我公司新郭庄矿报就是一个很好的宣传平台。在矿报上开设班组长谈安全、安全生产知识、他山之石、职工礼仪讲座等栏目，充分宣传企业文化，同时学习借鉴企业文化建设中的好经验好做法。今年四季度末，我公司持有郭庄煤业？建设塑料企业安全文化建设本质安全型矿井？首届书画、摄影、作品展、企业文化征文大赛，让每一位员工都更加积极地参与进来。工作之余，员工们更多谈论的是这次书画展和征文活动。谁的字写得‘特别好’，每个员工心里都有一个衡量标准。他们看到别人的东西，就想着要不要向别人学习。这次征文比赛谁的文章得了奖，没得奖的员工心里自然暗暗较劲，下次一定要超过他。员工的自我激励是对企业文化建设的又一促进，企业文化会不断完善，员工的精神面貌和企业的发展势头会越来越好。

谈企业文化是必然的。一个企业文化好，是不是意味着制度好，理念好，或者薪酬好？好像有一点，但不是全部。企业

文化更像老子里面的道。道能为道，是否不凡？。理想的企业文化是老酒般醇香，类似练字。心追手抄？在这个过程中形成了一种气质。

我们公司发展了十年，这十年是沉淀下来的。同时，有了一大批在我们公司成长起来的老员工，他们会把公司的故事代代相传，慢慢汇聚成每一个员工心中的一种形象。

第二章:企业文化篇建设质量文化促进转型发展在公司转型跨越发展的过程中，质量就是效益？、?质量就是生命？、?质量是企业长期生存的基础，是企业竞争的坚实保证？诸如此类的观念已经深入公司员工的心中。以人为本，质量为本，企业建设才能扁平化！质量是公司发展的灵魂，是竞争的核心，关系到公司的效益和发展，甚至生死。所谓素质体现素养，素养决定素质，素质决定生存！

支护厂生产的支护产品，会经得起市场的无情考验，因为它直接关系到矿工兄弟的生命安全，关系到支护厂的兴衰。今天的质量就是明天的市场。只有以合格的产品质量满足客户的需求，才能赢得更大的市场份额，创造更好的效益，提高公司的持续竞争力。我们工厂通过一系列的创新和改进规范了质量控制管理体系。

第一，提高岗位责任观念

使遵章守纪成为每个员工的自觉行为。怎么做好？质量过关？如何绷紧质量这根弦？影响产品质量的五大因素？人、机器、材料、检验和环境？人在前面，说明人的因素很重要好吗？人？关，可以将质量问题杜绝在萌芽状态。我厂通过班前会强调岗位责任、质量标准化、质量作为全体员工的工作理念；要求100%员工按照标准操作流程完成岗位操作，安全高效生产高质量产品；要求每个员工都要有主人翁意识，掌握自己所从事的流程的必要知识和技能，从而知道如何去控制，从哪些方面去控制，去持续改进，去持续改进所有的细节。二、教会员工思考？产品质量是每个员工做的，不是质检员做的！？，提高员工的专业素质。

第二，提高生产技术水平，确定产品质量评价。

为什么生产工艺每道工序都需要自检和互检？为什么一定要和下一道工序互相沟通？因为它们都是生产链的木桶中的一块木头，相互镶嵌，构成了整个木桶，决定了木桶能装水的高度。只有一道工序不好，有每一道工序都好。只有各道工序紧密衔接，才能做到滴水不漏。

1.工人要做好自己的工作，完成自己的流程。

2.我们应该有合作精神。上一个流程有问题要及时反馈，要止于我而不是下一个。

3.要听取下一道工序的意见，及时改正错误，加强操作技能，研究新方法，把自己的事情做得更好。

4.班前交接制度解决遗留问题，维护设备运行状态。

第三，加强一专多能的培训，提高员工的操作水平。

我厂是劳动密集型企业，员工的技术水平关系到产品的质量水平。我们厂单工多，闲工少。多一个没用，少一个无处可寻？人员调配难，员工技术进步慢。针对这种情况，我厂老员工与新员工签订师徒协议，进行多功能培训。也就是说，每个人都必须能够在自己的车间从事不同类型的工作。比如一个卷丝工，不仅要学会卷丝，还要会剥，会割气。培训的好处是:一是薪酬分配向多面手倾斜，员工学习技术的积极性高，薪酬提高；二是便于员工的生产调配，减少富裕人群；三是稳定员工运营和思想，提升员工技能，满足年轻员工热爱学习的需求；第四，有效解决了有钱人的岗位问题，最大化了努力工作的收益。如修理工张在活动中因技术娴熟，责任心强，提出了许多合理化建议，对支援工厂的进步起到了积极的作用。

四、完善各类产品的生产指导，防止标准不一的问题。

标准决定结果。我厂根据实际生产需要和国家标准，以满足客户需求为核心，逐步完善生产指导和质量控制体系。

以零缺陷为灵魂，不断改进生产工艺，提高质量水平，带动配套厂经济效益，建设特色质量文化。

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