降薪还不是最糟糕的。

随着经济衰退的持续，越来越多的雇主开始降薪。仅在本月，达拉斯晨报的出版商A.H. Belo Corp .和亚特兰大交响乐团就宣布减薪15%。

随着经济衰退加剧，越来越多的员工只能接受降薪的命运。仅在2009年4月，《达拉斯晨报》的发行商A.H. Belo Corp和亚特兰大交响乐团就宣布减薪15%。

在一些公司，裁员只影响高管和高级管理层，但其他许多公司正在采取全面的方法或分层减薪。一些公司正在实施永久性裁员，一些公司承诺最终会让员工拿到全额工资。

在一些企业中，降薪只是针对经理和高级管理层，但许多公司正在采取全员降薪或分层降薪。一些公司正在实施永久性减薪，而另一些公司则承诺未来将恢复全额工资。

在某些情况下，公司试图将痛苦局限在更高的管理层。位于爱荷华州森林城的休闲车制造商Winnebago Industries Inc .在3月份实施了分层降薪。首席执行官鲍勃·奥尔森降薪20%，其他高管降薪10%；所有其他受薪员工？工资降低了3%。今年2月，惠普公司(Hewlett-Packard Co .)首席执行长马克赫德(Mark Hurd)被减薪20%，其他员工也将被罚2.5%至15%的工资，此前加州森尼韦尔的高级微设备公司(Advanced Micro Devices Inc .)也在今年1月采取了类似举措。

一些企业想尽办法把降薪的痛苦控制在更高的管理层内部。位于爱荷华州Foest的北美房车巨头Winnebago Industries Inc .在2009年3月实施了分级降薪措施。首席执行官鲍勃？鲍勃·奥尔森的薪酬减少20%，其他高管减少10%，其他所有员工减少3%。今年2月，惠普公司首席执行官马克？马克·赫德给自己降薪20%，其他员工降薪幅度从2.5%到65，438+05%不等，与加州森尼维尔的高级微设备公司(Advanced Micro Devices Inc月份采用的5438+0相似。

科罗拉多州布鲁姆菲尔德(Broomfield)的山地度假连锁企业Vail Resorts Inc .的首席执行官罗布·卡茨(Rob Katz)放弃了2009年的薪酬，并将在2065年接受减薪65%。他的员工会放弃2.5%到10%之间，取决于他们的收入。这些削减在4月份生效。

科罗拉多州布鲁姆菲尔德的山地度假连锁企业Vail Resorts Inc拥有65，438+50万名员工，首席执行官罗布？Rob Katz选择放弃2009年的工资，将2010年的工资降低15%；他的员工会根据不同的收入水平，支付2.5%-10%。降薪计划于2009年4月正式实施。

全球再就业公司Challenger，Gray & ampChristmas发现，在接受调查的100名人力资源专业人士中，27.2%的人表示他们的公司已经冻结或削减了工资。人力资源咨询公司华信惠悦国际(Watson Wyatt Worldwide)今年2月对245家美国大公司进行的调查发现，4%的公司计划在未来一年降低薪酬，7%的公司已经实施了减薪。

挑战者，格雷&；Christmas在2009年6月5438+10月进行的一项调查发现，在100名受访的‘人力资源经理’中，有27.2%的人表示他们的公司已经冻结了加薪或降薪。人力资源咨询公司华信惠悦全球(Watson Wyatt Worldwide)今年2月对245家美国大型企业进行了调查，发现4%的受访企业计划在未来一年内降薪，7%的企业已经实施了降薪。

在当前的经济衰退之前，强制降薪的做法一直是？非常罕见，？Challenger，Gray & amp尽管最近有人呼吁限制高管的工资和奖金。

虽然最近舆论呼吁限制企业高管的薪酬和奖金，但在危机之前，降薪的做法是怎样的？非常罕见？挑战者，格雷& amp圣诞节的首席执行官约翰？约翰·查林杰说。

其他公司实施了裁员，但也增加了激励措施，以弥补工资损失。今年3月，Thompson Hine律师事务所实施了自大萧条以来的首次减薪。事务所吗？大约200名合伙人和非合伙人律师被迫接受17500美元的减薪，他们的起薪通常在100000美元左右。

还有一些企业降了薪，但同时推出激励计划，弥补员工工资损失。2009年3月，Thompson Hine律师事务所推出了自大萧条以来的首次降薪计划。事务所非合伙人律师和助理约200人，年薪普遍在10万美元以上，被迫降薪1.75万美元。

？这是一个不寻常的和侵略性的一步？克利夫兰律师事务所的管理合伙人大卫·胡克说。？我很紧张[因为]任何时候你做这样的事情，都会产生焦虑。？警告:收费1，750小时的律师可以收回7500美元的薪酬损失，收费1，900小时的律师可以收回所有损失。

？这是一个大胆而不同寻常的步骤。研究所执行合伙人大卫？大卫·胡克说。我很紧张，因为做这样的选择必然会让人焦虑。？好在公司给出了另一个政策:营业时间超过1.750小时的律师可以再拿回7500美元，营业时间达到1.900小时的律师可以拿回工资。

杰瑞德·奥克斯，公司30岁的合伙人？他说，尽管他不是？I don’我对降薪并不兴奋，但这一措施带来了一些宽慰。？在公告发布前的几周，有大型律师事务所宣布裁员，你会觉得？我们公司什么时候会垮台？他说。？对未知的自然焦虑被带走了。？

杰瑞德，30岁？该公司房地产团队的律师助理贾里德·奥克斯(Jared Oakes)表示，尽管他对减薪感到不满，但他对宣布的计划感到满意。？降薪公布的时候，经常会传来大型律所裁员的消息，我们不禁在想会采取什么措施。？牛说，？方案一出，未知带来的恐慌就消失了。？

尽管如此，奥克斯先生还有其他理由对他的减薪感到焦虑:他和他的妻子Jillian，31，一名社会工作者，正在期待他们的第一个孩子，他说减薪是她将产假限制在三个月而不是她计划的四个月的部分原因。

然而，奥克斯有其他理由担心降薪:他的妻子吉利安(Jillian，365，438+0岁)是一名社工，他们很快就会有第一个孩子。奥克斯说，阿娇因为减薪等原因，将产假从原来的4个月缩短到3个月。

陷入困境的组织可能别无选择，只能全面降薪。在3月中旬无法制作工资单后，南卡罗来纳州？美国查尔斯顿交响乐团将全体员工工资下调11.4%。管弦乐队中的音乐家也以无薪休假的形式受到了165438+ 0.4%的打击。这些努力加在一起将节省180，000美元。？这对他们来说非常非常痛苦？乐队的泰德·莱格西说的？董事会主席。？它？这是一个巨大的牺牲。这些人不是吗？开始时工资不高。？

陷入困境的企业别无选择，只能采取全员降薪。2009年3月中旬，南卡罗来纳州查尔斯顿交响乐团发不出工资，只好降薪11.4%。乐队的乐手是被逼的？享受？无薪休假，相当于又亏了11.4%。这些措施加在一起可以为乐团节省654.38美元+80万美元。？这对乐队来说是非常非常痛苦的。管弦乐委员会主席特德？泰德·莱格赛说？因为工资不高，他们损失很大。？

一些雇主正试图减轻这一打击。纽约奥尔巴尼的Momentive Performance Materials Inc .是一家化学品和特种材料公司，在全球拥有4，600名员工，任何被迫减薪的员工都将在减薪仍然有效的每个季度获得额外一周的带薪假期。

一些企业试图减轻减薪对员工的影响。纽约奥尔巴尼的化学公司Momentive Performance Materials在全球拥有4600名员工。在降薪措施有效期内，任何被降薪的员工，每季度可额外享受一周的带薪休假。

同样，纽约时报公司的非工会员工被迫接受高达5%的减薪，本月生效，但作为回报，他们获得了10天的假期。Vail Resorts正在根据浮动比例向全职、全年员工发放基于股票的激励薪酬。？它？部分是为了减轻打击，但是？这也给了人们一些参与我们未来成功的所有权。首席执行官卡茨先生说。

同样，纽约时报公司没有加入工会的员工被迫减薪5%，于2009年4月生效，但他们可以享受10天的假期。Vail Resorts连锁酒店向工作满一年的全职员工提供逐渐减少的股票激励薪酬。？这样既能缓解降薪带来的影响，又能鼓励员工更多地参与公司未来的发展。？CEO卡茨说。

如果你的公司不是？专家说，不清楚削减会持续多久，你应该认为这是永久性的。职场咨询公司翰威特咨询公司(Hewitt Associates)负责人凯南？北美薪酬协会称，员工应该为减薪的持久影响做好准备。？我希望大多数员工不会找回他们失去的东西。他说。？我们不知道。不要指望增加工资的预算会回来。。。好几年了。？

专家说，如果你的公司没有说降薪会持续多久，你最好认为这是永久性的。职业咨询公司Hewitt Associates北美劳工部负责人柯南？工作人员凯南·阿博施(Kenan Abosch)表示，员工应对长期减薪做好心理准备。？我不认为大部分降薪的员工会回到原来的工资水平。？阿伯西说？企业很难承担未来几年的加薪预算。？

总部位于华盛顿的左倾智库经济政策研究所(Economic Policy Institute)的经济学家海蒂·希尔霍尔兹(Heidi Shierholz)表示，例外情况可能是在酒店、保险和健康等领域的服务型公司，她预计一旦需求回升，这些公司的工资将会反弹。

华盛顿左翼智库经济政策研究所经济学家海蒂？海蒂·希尔霍尔茨(Heidi Shierholz)表示，只有餐饮、保险和医疗等服务领域可能是例外。一旦需求回升，员工的工资应该会反弹。

如果你被迫减薪，理财规划师建议制定一个现实的新预算，并坚持执行。考虑明显的削减，如有线电视和餐馆。如果你的减薪幅度很大，你可能不得不采取更激烈的行动。虽然它？这通常是一个禁忌，你可能想动用你的退休金和大学储蓄来释放一些现金，至少是暂时的。金融服务公司USAA的理财规划师约瑟夫·蒙塔纳罗(Joseph Montanaro)说，如果有必要，可以将你401(k)账户的缴费额降低到雇主全额匹配的水平。他还建议减少或停止对孩子的捐助？直到你的工资回到正常水平。

如果你被迫接受降薪，理财规划师建议你制定一个现实的新预算，并坚持执行。有些奢侈品必须放弃，比如看付费有线电视和外出就餐。如果降薪幅度很大，你可能不得不采取更激进的行动。虽然不合常规，但你可以考虑从你的401(k)账户和你孩子的大学教育基金中拿出一部分钱，至少是暂时的。财务规划企业的USAA规划师约瑟夫？蒙塔纳罗说，如果有必要，你可以每个月减少你放入401(k)账户的钱，让你的个人收入恢复到降薪前的状态。他还建议减少或暂停孩子大学教育的经费，直到收入恢复正常水平。

查尔斯顿交响乐团的市场总监艾米丽·瑞宾斯基说，由于减薪，她和住在南卡罗来纳州约翰岛的丈夫将缩减开支。？(同事们)对抵押贷款支付和账单存在一定程度的不确定性。28岁的他说。这对夫妇还决定削减他们的罗斯个人退休账户的供款。她和她的同事也开始在Craigslist上或在庭院销售中出售家具和其他物品。

查尔斯顿交响乐团市场总监艾米丽？艾米丽·雷宾斯基(Emily Rybinski)表示，由于薪水减少，她和住在南卡罗来纳州约翰岛的丈夫将削减家庭开支。？一些同事在支付抵押贷款和日常账单方面存在一些问题。？28岁的艾米丽说。这对夫妇还决定减少投入罗斯个人退休帐户的资金。她和她的同事也开始在Craigslist分类网站和跳蚤市场上出售家具和其他家居用品。

？甚至我们的猫也受到了预算的打击——不再给他玩具和零食了。莱宾斯基女士说。

？甚至我们的猫也在削减开支——它再也不能享受新玩具和零食了。？艾米莉说。

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