试用员工的考核方法
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试用期员工考核办法1 1。新员工一般有三个月的试用期。
2.新员工在试用期内，可以根据公司的员工考勤、休假和请假管理制度请事假和病假，但试用期会根据请假天数顺延。试用期不到一周的员工要求无薪辞职。
3.新员工在试用期内旷工一次或迟到早退三次以上的，随时予以辞退。
四、试用期考核
1.新员工试用期满后，人力资源部向新入职的试用期员工发放《员工确认考核表》，新员工根据自身情况填写表格中的“考核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门负责人根据新员工在试用期的表现，进行公正评分并写出初核意见。
3.人力资源部根据新员工在试用期的考勤情况如实填写考勤情况。
考核结果将根据初试成绩和出勤情况确定。
动词 （verb的缩写）成为正式成员
根据考核结果，用人部门将在试用期满后一周内做出同意转正、延长试用期或不录用新员工的决定，并将《员工转正考核表》提交部门负责人和人力资源部负责人审批。
业务部门新员工目标考核规定:
1.具有丰富BT销售经验并经考核取得正式员工资格的，原则上按照本辖区正式员工销售目标进行考核。例外情况经批准可给予一个月过渡期，过渡期后销售目标不得低于正常目标的80%。
试用期员工的销售目标是第一个月正常标准的20%，第二个月正常标准的40%，第三个月正常标准的70%。
员工在试用期成为正式员工的基本条件之一是每月销售业绩达到正常标准的80%以上。在此基础上，能否成为正式员工，可以根据他们的基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律来决定。
6.提前结束试用期:
试用期内，对于专业素质、技能、工作适应能力和工作成效优秀的新员工，试用期部门主管可提前结束试用期，并将《员工确认考核表》提交人力资源主管和总经理审批(附表)。
7.试用期内，对于明显不适合某个岗位或就业的员工，试用期部门可提前向人力资源部提出报告，经部门负责人或人力资源部负责人批准后，安排其他岗位的试用期或提前辞退试用期员工。
八、对评估结果的评价
1.考核方式采用项目分级，考核内容分为优秀、良好、一般、较差四个标准。每个标准都定义了一个最低分，下一个标准的最低分到该标准的最低区域就是分数选择区间。
2.评估结果的评价标准:
考核结果95分以上的，提前晋升工资；
考核成绩85-94分，工资如期晋升；
考核成绩75-84分，按期转正不晋升工资；
考试成绩60-74分延长试用期；
考核结果低于60分的，试用不合格，不予录用；
试用期员工考核管理办法
智联招聘招聘日期:2010-05-19
一.一般规则:
为规范集团新员工试用期考核管理，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于集团所有试用期员工。
三、试用期考核管理
1.新员工入职后，试用期一般为1-3个月(最长不超过六个月):劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
2.用人单位负责人应当指定专人对新员工进行工作指导和安排，进行岗前业务知识和流程制度培训，帮助新员工尽快适应岗位要求；新员工必须遵守公司和部门的相关制度，按时完成分配的工作。
3.新员工必须在一个月内接受中电电机所组织的入职培训，培训考核结果是转正条件之一。不参加培训或考试成绩低于70分者，不予转正。
4.试用期内，有下列情形之一的，试用期终止，劳动合同终止:
4.1旷工1天及以上；
4.2每月累计事假超过3天；
4.3每月病假累计超过5天；
4.4当月考核结果为“差”；
4.5单项考核成绩低于50%；
4.6明显不能胜任工作的；
4.7违反员工手册及集团其他规章制度。
5.在试用期内，有下列情形之一的，试用期可以延长一个月:
5.1每月事假累计超过1天不满3天；
5.2每月病假累计3天以上5天以下；
5.3试用期满后，考核结果为“一般”；
5.4集团制度规定的其他情形。
6.试用期满，考核结果为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中获得前三名的，经单位批准，可提前申请转正，但试用期不得少于一个月。
7.试用期工资原则上约定为同岗位最低工资标准的80%，但不得低于当地最低工资标准。
8.试用期评估
8.1新员工的考核由其直接领导负责，人事部监督检查，考核不合格者将受到处罚。
8.2考核内容和标准:见《录用确认评价表》。
8.3考核得分90(含)~ 100为“优秀”，80(含)~ 90为“良好”，70(含)~ 80为“一般”，70以下为“较差”。
四。缓刑的调整、延长和终止
1.各单位人事部将在试用期结束前10天发放《试用期员工转正评估表》。员工在试用期结束前7天填写，交人事部，交直属上级、部门负责人、单位总经理审批。试用期满合格者，在试用期结束前，由单位人事部门发给录用确认通知书。子公司人事部门负责为子公司经理、中级专业技术及以下员工办理手续(含营销中心)，人力资源中心负责办理其他员工。
2.根据第三条第五款，人事部门应提前3天出具延期转正的书面通知。延长试用期后仍不符合条件的，应当发出《解除试用期通知书》解除劳动合同。
3.根据第三条第四款规定终止试用期的，人事部将提前三天发出《终止试用期通知书》终止劳动合同。
5.本办法的解释权属于集团人力资源中心。
试用期员工考核办法第二部分●制定试用期考核目标和标准。
作为试用期考核的第一步，企业应在新员工入职一周内，由部门经理或高级员工与员工* * *共同确定试用期的工作任务、考核目标和考核标准，并约定正式录用的具体条件，作为试用期结束时的考核依据。新员工在试用期结束前经考核不符合企业要求的，人力资源部应在试用期结束前及时书面通知员工，并根据考核结果解除劳动合同。
●设置试用期考核指标。
试用期考核指标主要围绕工作表现、工作态度、工作能力三个维度进行设计，指标尽量具体、可量化。岗位绩效目标主要是根据企业的业务情况和岗位要求设定的，尽可能细化和分解岗位职责和工作内容，并设定考核标准。工作态度指标可以是工作主动性、与企业文化的融合、团队合作等。工作能力主要考察他们的沟通合作、学习能力等。，并根据每个具体岗位的胜任能力设置具体指标。
●做好新人的教学工作。
对于新员工，企业要为他们安排一名导师，在工作中给予指导，帮助他们顺利成长。老师、部门经理、人力资源部门要定期与新员工沟通，多了解他们在工作中的感受和想法，在他们需要帮助的时候提供支持，尽量给新员工一些工作上的支持。同时，结合工作实际，对部分评价指标和标准进行适当微调。
●试用期的绩效面试必不可少。
人力资源部除了对新员工在试用期内的表现进行评分外，还要对新员工在试用期内的表现进行绩效面谈，对其在试用期内的工作进行回顾，对其表现突出的给予鼓励，指出其表现不佳的地方，并给出中肯的意见。根据评估结果，对需要解除劳动合同的员工进行解释和安抚。
●依照法定程序解除劳动合同。
试用期考核结束后，即使员工考核结果为“不合格”，企业也不得随意解除劳动合同。企业在试用期内行使撤销权，必须遵守法律规定的证明和程序，特别是法律依据和程序。一是要有可信的依据，即上面第一点提到的明确的考核目标和标准，即劳动者达到什么标准才能转正，反之，要有解除劳动合同的规定或约定；第二，必须经过法律程序。企业应当向劳动者出示《试用期不合格通知书》，该通知书和《解除劳动合同通知书》最迟应当在试用期的最后一天送达，并在此之前通知工会。
据说用黄金在试金石上划一条线就可以检验黄金的成色。企业与劳动者约定试用期时，需要基于准确可靠的考核方式向劳动者出具公平公正的考核结果。当然，检查是双方面的。如果劳动者在试用期签订合同时觉得公司不再是“心仪对象”，也可以在试用期内对公司说“拜拜”。
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