我们怎样才能把企业做得更好更强

有效管理的六项原则侧重于结果管理和对结果的追求或实现。检验管理的一个原则是:目标是否达到，任务是否完成。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把重点放在什么有效上。把握整体的管理者之所以成为管理者，是因为他们能看到全局，着眼于整体，视整体发展为己任。管理者要明白自己的任务，不是从自己的岗位出发，而是着眼于如何利用岗位所衍生的知识、能力和经验为整体服务。聚焦要点聚焦要点的关键是聚焦几件真正重要的事情。很多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实是一种冒险的行为。如果有什么秘方的话，重点应该是最重要的。有能力，有技巧，有纪律，能专注要点，是高效率的典型表现。利用优势就是利用已有的优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势。但在现实中，许多管理者总是致力于相反的方面，即开发新的优势，而不是充分发挥现有的优势。如果是这样，即使管理方法再娴熟，看起来再科学，造成的管理失误也是不可挽回的。相互信任如何在自己的部门或组织内部营造和谐完美的工作氛围？有些管理者有条不紊的按照教科书来，但是效果并不是很好。其实，管理者只要能赢得周围人的信任，他所管理的部门或组织的工作氛围就会和谐。积极思考的关键是以正确或创造性的方式思考。积极思考的原则使管理者能够关注机会。事实上，发现和抓住机会比解决问题更重要，但这并不意味着管理者可以忽视存在的问题。高效的管理者能清楚地看到问题和困难，不回避，而是先寻找可能的途径和机会。企业核心竞争力

企业的核心竞争力本来就体现在具体的能力上。而这种能力本身可以看作是各种能力的聚合，所以可以完全分解。企业核心竞争力从其具体形式分析，大致可以分为十项内容。姑且称之为十大竞争力。

(1)决策竞争力。这种竞争力是企业识别发展陷阱和市场机会，并对环境变化做出及时有效反应的能力。没有这种竞争力，核心竞争力就会变成一具腐烂的尸体。决策竞争力和企业决策权是同一个关系。决策失误频繁的企业，决策肯定没有竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是决策力弱的企业。

(2)组织竞争力。企业市场竞争最终是通过企业组织来实现的。只有保证实现企业组织目标必须完成的业务工作有人做，知道标准，才能保证决策竞争力形成的优势。而且企业的决策权和执行力也必须建立在它的基础上。没有一个强有力的组织来清晰恰当地界定企业组织成员之间的关系，保证决策权和执行力的活动，没有合适的人来承担和完成，企业的决策权和执行力从何而来？

(3)员工的竞争力。企业组织的大事小事都要有人承担。只有当员工的能力足够强，他们做好工作的意愿足够高，他们有耐心和牺牲精神，一切才能得到保证。否则，没有资源，企业的决策权和执行力就会成为一句空话。保证企业决策权和执行力的活动要高效、有效，即保证活动的主体——员工有能力、有意愿、有耐心、有牺牲精神与之相适应。

(4)工艺竞争力。流程是企业各种组织和工作角色中个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织的效率和效益。没有效率和效益，企业组织的运行就不会有效率和效果。如果企业组织的做事方式是低效的，那么企业组织的运作就是低效有效的，直接意味着企业没有执行力。

(5)文化竞争力。文化竞争力是由* * *相同的价值观、* *相同的思维方式、* *相同的做事方式构成的一种整合力，直接起到协调企业组织运作、整合其内外部资源的作用。蒙牛的二十五条规则之所以能成为蒙牛的核心竞争力，就在于这二十五条规则成为了蒙牛人* * *一样的价值观，* * *一样的思维方式，* * *一样的行为准则。所以企业的决策权和执行力必然直接受制于它。价值观相同的* * *思维方式相同的* * *做事方式相同的* * *不统一，颓废落后，决策难免频繁出错，工作难免低效。

(6)品牌竞争力。品牌需要以品质为基础，但单靠品质并不能构成品牌。在公众眼中，这反映了强大的企业文化。因此，也直接构成了企业整合内外部资源的能力。没有品牌竞争力，企业组织内外都不认同做事的方式和结果，那么企业不可能有任何竞争力，更谈不上核心竞争力。品牌一旦形成，直接就是资源。因此，它是企业支持的重要内容。

(7)渠道竞争力。一个企业要赚钱，要盈利，要发展，就必须有足够多的顾客来接受它的产品和服务。如果没有一个广泛有效的渠道沟通企业和客户的关系，企业和客户是孤立的，必然是惨败。因此，渠道直接是一种资源，渠道竞争力直接构成企业支撑的一项内容。(8)价格竞争力。便宜是顾客追求的八大价值观之一，没有不注重价格的顾客。在质量和品牌影响力相当的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终会被消费者淘汰。所以这种竞争力直接构成了企业支撑的一个内容。

(9)合作伙伴竞争力。随着人类社会的发展，一切由不求人主宰的日子已经成为过去。为了向客户提供全面的增值服务和价值满足，有必要建立广泛的战略联盟。企业如果失去了合作伙伴的支持，就无法满足顾客价值集中的要求，在残酷的市场竞争中必然处于劣势。所以它的增强直接是企业支撑力和执行力的提升。

(10)创新竞争力。一招先得，吃遍天，这是市场竞争的必由之路。想要一招，必须要有持续的创新。谁能先不断创造出这一招，谁就能在这场市场竞争中立于不败之地。因此，它不仅是企业支持的重要内容，也是企业执行的重要内容。

这十大竞争力，作为一个整体，体现在企业的核心竞争力上。从整合企业资源的能力来看，这十个方面竞争力的缺失或降低，将直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的下降。但是这十种竞争力是相对独立的。任何一个企业，拥有任何一种竞争力，也是占领了市场竞争的一个制高点。战斗需要一座又一座大山的攻坚，企业的核心竞争力也可以一个一个的打造。打造了十大竞争力，也打造了企业的核心竞争力。