车间管理七力的培训心得怎么写？

公司组织的《车间现场管理》培训班，从现场管理者的角度训练我们如何成为一名合格的现场管理者。经过培训，我深有体会。一个是车间经理自身的定位。做工作的时候，一定要把握好自己的定位。如培训中所说，车间主管要代表员工和公司，灵活处理关系。只有把握好自己的定位，才能在管理上得心应手，才能调和员工与公司的矛盾。如果不做好自己的定位，就会激化矛盾，不仅自己的工作难以开展，还会让企业失去对下属员工的向心力。长此以往，会降低员工的积极性，减少企业的利润。

二是车间标准化管理的推进。每个人都不是万能的。新员工刚来企业，有很多不懂也不会的东西。标准化就是不管谁来这个岗位，都会知道该怎么做。通过标准化的流程、标准化的操作标准、标准化的设备检查等。，我们努力促进车间的标准化。车间现场管理人员是企业标准化的推动者，必须准确认识标准化的作用和重要性，在企业标准化的推动下做好本车间的标准化工作。

三是如何在现场管理中拥有良好的团队关系。郭辉老师通过霍桑的实验解释了很多影响生产力的因素，解释了良好的人际关系。

以及团队氛围对工作的重要性。的确，一个现场经理在现场没有良好的人际关系，没有良好的团队氛围，是很难做好工作的。通过郭辉老师的训练方法，建立良好的人际关系，从而在生产中发挥团队作用，进一步推动我们的工作。

第四是培养几个优秀的下属。现场经理也是教练，他的授课质量直接影响团队的实力。车间现场管理的事情很多，但是作为现场经理，你不可能什么都亲力亲为，所以培养几个合格的下属就显得尤为重要。而培养优秀的下属，会间接帮助你建立良好的人际关系，进一步促进现场管理。

五是问题的协调解决。到处都有问题，但到处都有解决方案。解决问题是一种技能，但对于现场管理者来说，解决问题是一种责任。及时解决现场出现的问题，以免影响生产和现场操作。不解决这个问题本身就是一个安全风险。现场问题是创造力的聚集地和发源地。想办法解决问题，是每个现场管理者的必修课。