变电站运行维护站安全日志
1简介:
安全生产是供电企业生存和发展的基础。如何保障安全、巩固安全、强化安全，是供电企业的重中之重。安全日活动是企业为提高员工安全意识和技能，确保人员、设备和电网安全而采取的有效方法。班组是企业的基层组织，安全班组日活动是提高员工安全素养、改善工作行为、保障安全生产的重要载体。安全小组日常活动的质量对企业的安全生产基础起着决定性的作用。通过优化安全活动日的管理流程，总结提炼安全管理的成功经验和做法，为确保安全工作的稳定打下坚实基础。同时也是班组学习安全规章制度、总结分析安全生产、查找薄弱环节、制定安全措施、增强员工安全意识的平台。因此，安全班组日活动的质量对夯实企业安全生产的基础具有重要作用。
目前，安全小组活动内容和形式单一，不能按期开展；活动记录是假的。为了应付补活动记录以备检查等问题，管理者对安全日活动参与不够，检查不到位，达不到预期效果，调动不了员工积极参与的意识，达不到提高员工安全意识或解决实际问题的目的。针对以上问题，要结合班组实际，开展形式多样、丰富多彩的安全日活动，在“实”字上下功夫，讲真话、求实效，进一步提高班组安全活动的质量和实效，提升班组安全管理水平。
计划2项安全活动
根据国家电网公司和省公司的安全文件、事故通报等文件，结合月度工作安排的实际情况，部门安全专责小组应制定有效的“安全日活动”指导计划，计划应包括安全活动常规内容、事故学习和制定措施、近期安全生产分析、本月现场工作安全分析和危险点分析。运维站站长或安全员根据活动指导计划，根据本站实际运维情况，明确本月的活动主题，再根据活动主题明确活动内容和流程。活动中，值班长汇报分析本值的安全生产情况，每个员工都要积极表达自己的认识和工作中发现的问题。通过交流和讨论，* * *共同制定有效措施，有效避免事故发生。
3安全活动注重实效
首先要增强“学安全、知安全、会安全”的安全意识，积极参与安全日活动，发动员工集思广益，不断拓展安全班组日活动的思路和话题。其次，安全班组活动的运维不能一味追求大的问题，而要选择生产中突出的问题或工作中急需解决的安全问题，加强安全活动的有效性和针对性，避免走形式不讲求实际。通过分析生产中的突出问题或工作中急需解决的安全问题，提出有效的解决方案，这样既保证了班组的安全，又保证了班组日常工作的开展，提高了班组的工作效率。
4创新活动形式多样
在安全班组日活动中，通过各种活动使班组成员在轻松愉快的环境中接受安全教育。比如可以利用“安全微课堂”，收集安全格言，讨论发言，写心得体会，发表演讲等。，从而充分调动大家的积极性，就事故报告、倒闸操作的风险点和两票实施的特殊点积极讨论发言。鹤壁公司打破学习简报、看文件等传统枯燥的安全教育培训模式，创新性地在安全班组开展各种活动。
(1)“安全微课堂”上线。利用“迷你课堂”短小精悍、主题凝练、形式灵活等特点，因材施教，贴近班组实际情况，充分调动每一位员工参与安全生产讨论，积极讲事故简报、作业现场操作流程、危险点，增强员工的安全防范和自我保护意识，从而潜移默化地提高安全班组水平。
(2)安全文化上墙。组织员工根据工作经验和感受收集安全格言，建立安全文化长廊，配以相应的工作照片，在安全班组营造浓厚的文化氛围，时刻提醒运维员工“再忙也不会忘记安全”，同时在班组园地开辟安全学习园地，摆放事故报告、安全文件等。，并尽可能利用空间开展安全活动，增强每个员工对安全活动的认识。
(3)利用微信群实时开展安全活动，对设备巡视检查、两票执行中遇到的问题、作业现场的安全措施和危险点进行实时交流、分析和点评，让每一位员工都能充分参与学习和讨论，提高员工的安全意识和技术素质，同时加强作业现场的安全监管和风险控制，有效预防事故，使安全活动取得实效。
可见，只要安全活动的组织者多动脑筋，不断丰富新活动，采取各种方式方法开展安全日活动，吸引班组成员积极参与，安全活动就会扎实有效开展，为安全生产打下坚实基础。
5强有力的安全活动管理
部门领导要重视安全活动的管理，坚决杜绝说是重要的，做是次要的，忙是不必要的现象，做好落地，确保安全队伍的持久性和有效性。明确安全活动的管理分工和职责，部门主任亲自参与，安全培训专员负责具体指导，各运维站站长、安全员负责组织。部门经理要严格按照要求每月参加一次安全小组日活动，主要是传达贯彻上级文件精神和工作意见，指导下一步工作部署，与员工讨论分析近期安全生产工作。其中，参与和发言要在活动记录中有所体现，评价和要求要在记录上签字。同时，部门领导和部门安全工作组应密切关注班组的安全日活动，积极监督班组的安全日活动，定期检查班组安全日活动的质量和效果，对照活动计划检查活动记录是否全面、规范；询问队员对学习内容是否理解和熟悉，是否制定和落实了防范措施，以此判断活动记录的真实性，确保安全队日活动取得应有的效果和意义。
6结束语
通过安全日活动管理的创新，优化了安全日的管理流程，开展了活动的多样性，保持了活动的持久性，有效提高了员工的安全意识，营造了良好的安全氛围，夯实了安全生产的基础，真正做到了安全生产的“可控”和“受控”。安全日活动管理的创新，使员工进一步认识到安全的重要性和现实性，总结提炼了安全工作和管理的经验，特别是“安全微课堂”的开发，为确保变电站安全稳定运行奠定了基础。