部门工作自我总结
部门工作自我总结1
根据校园工作安排，我一月份去办公室上班。一年来，在办公室的领导和全体成员的帮助下，我顺利完成了从组织部部长到办公室秘书的岗位转换。我在工作中不断改进方法，提高效率，圆满完成各项任务。现在我把过去一年的工作总结如下。
第一，作为秘书，注意体现服务超前意识。牢固树立秘书工作的超前意识，全面把握本部门党委和领导的工作思路，正确落实党委和领导的意图，当好参谋和助手，努力做一名合格的秘书。我强调写作的质量。这一年，我起草了《院系党委议事规则》、《院系督导制度》、《学院党政联席会议制度》、《办公室人员素质基本要求》、《办公室业务学习制度》等规章制度，为领导起草了几十份报告和讲话稿。会上注意标准。今年，* * *组织了16次党委会等临时会议。每次开会前都认真制定会议程序，分析各种细节，做好会议工作，保证会议的效果和质量。办事一丝不苟，坚持从小事做起，以大事为重，努力提高办事水平。领导交办的事情都不择手段的去做。有接待任务时，他们就精心准备。按照领导拟定的接待计划，注重细节，保质保量。
第二，作为支部委员，注意在工作中发挥职能作用。配合书记、副书记开展工作，协助支部其他成员在十一期间组织一次活动。在近半年的先进性教育活动中，我用心参加了部门和党支部组织的各种学习活动，保证了学习时间，认真写学习笔记，上交心得体会。不仅学习了理论，还学习了相关知识和政策法规，武装了头脑，更新了观念，提高了素质。同时，为支部建设出谋划策、出思路、出办法，努力使先进性教育活动丰富多彩，确保支部先进性教育活动收到良好效果。
第三，作为办公室的一员，注意在岗位上树立良好的形象。坚持严于律己，注重以身作则，讲奉献，修正气，诚待人，培养一流形象。办公室工作的规律是“不规律”。可以说，刚开始的时候，我在组织里很少有不加班的时候，也很少有能在午夜之前回家的时候。但自从来到办公室工作后，感觉办公室工作的这种“不规律”性更加明显，假期越多，能做的事情就越多。这时候我就能正确认识和摆正自己的位置，正确处理工作和家庭的关系，无论是写材料，收发文件。办公室工作非常复杂和繁忙。在工作中，我很注意与办公室领导和其他几个秘书的沟通合作，让我多请示多汇报，不分工。
第四，作为大学的普通一员，在日常生活中要注意提高自己的素质。我始终把提高自己的素质作为适应岗位的首要条件。我平时注重学习。除了参加我们部门组织的正常学习外，我注重学习秘书工作的业务知识，努力增强自己的工作潜力，以适应我的岗位。在利用办公室的学习资料或者起草讲话稿的同时，认真学习改掉自己的不足，虚心向领导和同事请教，通过不断的学习和探索来完善自己的写作材料。经过近一年的学习和锻炼，我在写作技巧上有了必要的进步。
一年来，虽然我们的工作取得了很大成绩，但也存在一些不足:
一是终身学习、系统学习的观念不够强。虽然我平时比较注重学习，但是学习资料并不系统全面。有时只注重与自己工作相关的知识的学习和积累，而对学习一些相关知识缺乏兴趣；有时候学习是靠情绪的。心情好的时候，多学习。心情不好的时候，可能几天都不动书。
二是工作标准和工作效率有待提高。有时候只关注工作标准而忽略效率，有时候为了追求效率而忘记标准。性格是在工作过多的情况下，由于缺乏整理和总结问题的潜力，容易使工作变得忙乱，有时会有应付了事、得过且过的想法，影响工作的效率和质量。
第三，创新意识和创新潜力有待加强。对新环境、新岗位研究不足，在平时工作中套用以前部队工作的方法和套路，缺乏创造性开展工作的动力，未能着眼地方高等教育的特点和规律，省时省力，不愿打破老规矩。
四是深入基层、联系群众的意识不够强。多打电话，少跑腿；多花时间盯着领导，少花时间接触群众；询问信息的次数很多，亲自了解的却很少。不能及时准确了解情况，导致工作被动。
第五，参谋助手的作用不够明显。对部门整体发展建设和学科专业建设缺乏了解，大量工作不了解或不被理解，往往跟着领导的思路走，不能给领导决策带来科学的、有见地的意见和建议。平时对部门内部的信息和资料掌握不及时，很多情况都是领导先了解，所以不能更好的给领导带来准确的信息。
20_年是该系转校后快速发展的关键一年。该部门的建设和工作任务更加艰巨。作为办公室秘书，要努力成为部门改革发展的引领者。因此，在新的一年里，我们应该努力:
首先是适应岗位需要。适应工作需求最重要的是加强学习。学习要有系统性，要有目标，下一步要结合实际给自己制定学习计划，做到全面协调发展。要学好政治理论，还应努力学习现代科学文化知识，了解本系的专业设置和发展情况，及时广泛地了解和掌握最新的教育学理论，不断开阔视野，更新观念，丰富知识。学习和掌握现代办公设备，提高办公质量和效果。要主动适应当地灵活的规则，与校园和当地相关部门取得联系，进行广泛的沟通，真正融入当地环境。
二是树立服务理念。秘书岗位是连接领导和基层的枢纽，肩负着给信息、报信息的任务，把服务放在工作的首位。要树立服务好广大教职工的思想，在一点一滴的工作中展现办公室人员的基本素质。同时，要广泛联系广大教职工，了解和掌握教职工的基本思想状况，及时传递和反馈信息，切实把对上负责和对下负责统一起来。
三是转变工作观念。在秘书岗位上工作，既要协调各方面，又要服务上下级，具有整体性强、影响大的特点。但是，我们往往把工作看成是个人的行为，是和领导的情感交流。我认为这是影响我们工作标准和内部团结的主要因素。所以，下一步，我们要改变这种工作观念，把工作当成自己的本分，这是办公室每个人都应该做的。不能把工作当成个人行为，不能简单地把为领导做了多少事作为衡量工作的标准。
部门工作自我总结2
今年上半年，在领导的关心和支持下，在各部门的积极配合和大力协助下，在办公室全体员工的团结协作下，行政部的工作稳步发展。今年上半年总结如下:
第一，自己的学习。
为了拥有强大的工作能力，维持行政部门的高效运转，行政部门的工作人员必须及时学习，才能有效履行职责，做到基础知识学透，专业知识学深，修养知识学勤，先学急需的知识，不断补充各方面知识，钻研行政部门的专业知识。半年来，我部从加强自身学习入手，积极参加集团公司组织的各项专业知识学习，认真学习集团制度和业务流程，切实强化了理论和业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
二、系统管理
进一步完善和落实_制定的各项管理制度。做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因放松条件；在组织会议、参加培训等方面严格遵守管理制度，并以此为标杆。当员工的行为不符合制度要求时，严格执行制度规定的行为，并对其违规行为进行处罚。
第三，人力资源
招聘是整个人力资源工作中最耗费精力的工作。另外_，专业要求比较专业，有些岗位不能及时招聘，导致人才短缺，影响_。为了提高管理水平，增强实力以适应未来的发展，我局增加了新员工:财务部一名会计，工程部一名技术员。在招聘人才的同时，我们也注重员工的培养。行政部做好员工培训的各项准备工作，积极组织员工进行专业知识和技能的培训。
四、日常管理
为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作内容之一。半年来，行政部认真履行职责，加强与其他部门的协调沟通，基本规范了行政部的基础管理工作，为公司工作的开展创造了良好的条件。
动词 （verb的缩写）现有缺点
上半年，在领导的关心指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。虽然我们取得了一些成绩，但仍有许多不足之处。因为行政部门的工作往往比较复杂，我们主观上希望把每一项工作都做得最好，但由于自身能力有限，不可能把每一件事都做得完美。对各部门的一些工作了解不够，对存在问题的真实情况了解不全面，对领导决策的参谋助手作用发挥不够，对制度的执行不够，存在一定的重制度建设轻制度执行的现象。
部门工作自我总结3
在这个月，生活似乎紧张，但有序。刚进公司，一切都是全新的，需要重新认识和了解；信心来源于了解，了解我们的行业、我们的公司、我们的产品；公司提供的平台很大，产品优势明显。这么好的平台就看怎么玩了。
人生就是一个不断成长的过程，而这一生最重要的决定就是决定和谁一起成长！很荣幸加入我们公司，在领导和同事的帮助下与公司一起成长。非常感谢领导和同事无私的把经验传授给我。他们成功和失败的经历是我最好的老师。通过学习他们的经验和知识，我可以大大减少自己的错误，缩短探索时间。在公司这么积极的平台上，作为一个新手，我一定要多学，多看，多做！
公司的管理模式非常人性化，因地制宜，因材施教；一个多月，公司没有对我提出任何要求。我让自己自由发挥，展示自己的才华。公司会根据你的实际能力安排适合你的工作。刚入职的前几天，领导和同事带我去拜访客户，经常有意识的给我看整个销售过程。然后，认真给我分析一下，从找项目，见客户，和客户沟通。每一个步骤，每一个环节，每一项都能仔细分析，让我深刻理解，熟悉公司的产品，了解公司的经营情况。几天后，我开始独立拓展周边业务。我是一个耐不住寂寞的人。我喜欢做生意，与人打交道和社交。看到人与人之间从未认识到彼此，最后成为朋友；看着一个又一个项目，一点一点被挖起来，直到做成一笔生意，我很享受这样的过程。我一直喜欢做销售工作，喜欢挑战和自我挑战。虽然我的经历和阅历有限，但我始终坚持用心做每一件事！成功的销售人员是敢于坚持自己目标的人。
在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服自己的不足，朝着以下方向努力:
(1)养成学习的习惯；
销售人员卖出的第一件产品是销售人员自己；每一个成功的销售人员，总能和他的客户有很多知识，这和销售人员本身的知识和见识是分不开的。有多少知识和勇气，就有多少格局。这方面我还是欠缺的，一定要不断学习。这是一个不断自我总结和积累的过程。我要有目的的学习，不断充实自己！
(2)有责任心；
不断锻炼自己的勇气和毅力，提高自己解决实际问题的能力，在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感，积极、热情、认真的对待每一天！不行就要！如果一定要，可以！
(3)善于总结和自我总结；
工作中对市场的把握和分析能力还很不成熟和欠缺，所以这些都需要我在以后的工作中去总结、提高和加强。现在我对销售的理解还只是表面的，对市场的把握能力就更谈不上了，所以我要比别人更加努力，更加努力，不断提升自己。
部门工作自我总结4
时光荏苒，转眼间我们已经过完了_ _年，每天似乎都在紧张和忙碌中度过。就我的工作而言，我从以下三个方面来总结:
一、业务:1，了解专业知识，不断学习新产品知识，努力做到业务专业化；2.做好商品信息的准备工作，在最快最短的时间内准确查询每种商品的价格和货源；3、控制进货成本，在保证产品质量和售后服务的前提下，尽量降低最终价格；4、验收商品时，每件商品在入库时都要仔细核对，检查型号和包装是否完好及产品质量，杜绝最后一次发货清单或税单随货发给用户(上半年未发生过_ _ _ _)；5.加强税票管理，将进项税税票作为现金管理，认真清理每笔款项的收款时间和金额。上半年支付709万元，进项税额625万元。除了部分商品，还有60万左右的税单。6、处理好供应商之间的关系，建立良好的信誉，可以从厂家那里得到最好的价格，最好的售后服务和最长的账期。在_年末，应付账款接近_亿；_上半年，采购_万，付款_万，应付_万。这个数据和同行相比是比较理想的。
二、政治采购:以最快的速度获取采购信息，认真准备每一份招标文件，处理好同行之间的合作关系，配合销售人员完成整个销售工作，6月底顺利完成_城市定点协议采购招标，涉及复印机、打印机、投影仪、扫描仪、台式电脑、笔记本、数码产品，主要产品已入围。但据_市政当局介绍，公开招标的方式都是不定品牌，不定型号，所以在客户跟踪，厂家备案，标书准备方面尤为重要，我们会在这方面下更大的功夫。
三。后勤:认真协调岗位关系，确保做好本职工作，上半年商贸、财务、仓储、调度、政采、司机等岗位未发生重大事件。在人员相对紧张的情况下，5月初新增了两个人员，分别是业务岗和调度岗，现在两个新人基本都能胜任工作。由于公司产品的多样化和销售额的上升，为了细分业务工作，7月初招聘了一名新员工，有工作经验和一定的沟通能力，初步定为电脑和数码产品(包括网络产品)的业务。_x负责复印机、打印机和厂家的对账，我会有更多的时间和精力配合销售人员跟踪一些项目的销售情况，加强政采工作。
物流部会一直做好服务三个客户，公司的客户，同事，供应商。
部门工作自我总结5
在公司多年的领导下，我团结带领了工程部的所有工程师。根据公司的统一部署和要求，我一直负责并协调以按时交付_社区为目标的项目管理工作。我已尽一切可能确保全年既定目标的实现，并圆满完成了公司交给的各项任务。我向公司领导简要汇报了我所在工程部过去一年的工作成绩如下:
一、项目概述
该项目由9栋地上12~18层建筑、2栋地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平方米，地上规划面积507.64平方米，实际竣工实测面积82887.64平方米。项目总投资约2.7亿元，2009年实现投资约6000万元。到目前为止，整个社区已经成功超过了90%的交付率，应该说达到了全行业比较高的交付率。整个项目圆满完成了公司的既定目标，受到了广大业主的好评。例外的是，小区的景观绿化、周边效果、建筑材料质量都得到了业主的一致认可。
二、搞好_项目建设
就年初的小区现场情况来看，当时土建工程基本完成，但大部分细节仍未完成，安装工程大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，因此整个工程的施工进度严重滞后。特别是景观绿化和室外配套工程，给整个场地的建设带来了严重的影响。当时因为给我的项目建设景观绿化的单位是外企，和杭州的电力、自来水、电信等各种配套单位都没有合作经验，施工过程中协调困难导致工序打架频繁影响工程进度。不正常是因为电力公司内部改革，原来小区内电力施工队的电力配套施工，被电力公司改为施工队统一招标。
虽然费用为我司节省了约654.38+0万元，但由于招募的队伍是非本地单位，所以给我司工程的施工及后续验收带来了诸多不便，如电梯无法使用、系统无法调试等，严重打乱了整个工程的进度。但是，在公司的领导下，我们的工程人员坚定了信心，排除了各种不利因素，并根据工程人员的特点，及时调整了各工程师的工作职责，使所有工程师都能积极参与各施工单位的协调和沟通，尽力使各配套单位相互配合，使工程进展顺利。经过我方工程人员的努力，该项目终于在年7月初完成了建设工程，为后续的全面竣工验收铺平了道路。
三、做好_项目验收工作
自_项目于7月份完成现场施工后，项目正式进入全面竣工验收阶段。因此，鉴于公司无项目前期部门，新老员工调整较大，我工程部根据工程人员原有的工作安排和竣工验收的验收资料及认证的作业指导书，对内外部分工进行了适当调整。由于我司为外单位，且是第一个在_ _的项目，因此，质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收、房管测绘等验收难度较大。像规划验收异常，因我项目在面积上超过了规划面积的1%，超过规划面积1%的项目将按市现有文件进行停工处罚，并报市建委进行项目审批。如果我的项目交付是这个规定的话，可以说是遥遥无期。
为此我工程部人员与规划测绘相关人员多方沟通，提出了拆除1 # 2号楼顶层玻璃雨篷，将2号楼底层消防通道改为公共通道的具体措施。虽然上述验收过程中存在各种不可预见的困难，但我们工程部在公司领导的带领下，齐心协力，晚上加班加点赶材料，白天跑各个验收部门。公司领导以身作则，利用自己的休息时间，动用全部力量，没日没夜地与相关部门沟通工作，这是不寻常的。最终于17年10月22日完成全部交割手续，达到交割条件。
第四，做好_项目交付工作
自2000年9月30日完成项目绿化验收以来，针对现有_市交房过程中经常出现的问题，对_小区的_物业进行了一户一户的相对检查。针对一户检查过程中出现的阳台地漏渗漏、室内空鼓、入户门表面油漆破损等问题，组成了由工程部负责人牵头，施工单位负责人、物业负责人协助的专项整治小组，分栋落实到责任制，组织施工人员加班突击。鉴于入户门的油漆损坏，需要专业的家具油漆维修人员进行维修，所以我工程部协调总承包商和分包商承担各自的责任，专门从外面组织维修力量进行相应的维修。从2009年6月28日交房+2009年10月28日，我工程部工作人员配合物业交房。期间，他们专业解答了业主提出的各种问题，并及时参与了房屋的现场检查。截至目前_社区交付率超过90%，圆满完成公司制定的交付目标。
五、做好项目交付后的整改工作。
_交付后，我司工程人员加班整理了_房地产有限公司的房屋交付验收清单，对清单中业主提出的问题进行了整理归类，并立即组织相关人员对清单中的相应问题进行了现场复检。在规定的时间内，我们的工程人员对所有住户进行了一对一的电话回访。针对装修后凸窗渗水、墙体空鼓、铝合金安装损坏等三大主要问题，我工程部组织相关单位负责人和技术人员进行现场检查并召开专题会议和落实责任人制度，严格督促各整改施工单位限期开展有效整改工作。对于业主提出的空调座椅等设计缺陷，我们工程部积极应对，在不损害公司利益的情况下兼顾业主利益，并根据实际现场与设计、物业部门提出相应的改造方案。截至目前，小区改造已基本完成，1号楼改造也计划于2010年底完成，20_中旬完成空调站水管改造。
一年来，在工程人员的共同努力下，我带领工程部取得了令人鼓舞的成绩。以上成绩的取得，离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程人员的辛勤工作。虽然取得了一些成绩，但离领导的要求还有很多差距和不足。工程师素质有待提高，现场管理经验有待加强，团队合作意识不强，要加以引导。
同时，作为工程部负责人缺乏管理经验导致部门管理和项目管理的缺失，需要转变管理思路加强部门和项目的管理，总结项目在设计、施工、验收中的得与失，避免日后出现管理漏洞，有效控制项目进度和质量，合理控制项目成本，使项目效益最大化。以上是这个部门一年来的工作场景。希望公司领导批评指正。
部门工作自我总结:
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