论培训的控制权限及有效反馈的方法
培训过程控制的规定
本条例共十一章三十五条。
包括四个流程图。
列出控制过程中使用的十二个表格。
培训过程控制的规定
第一章总则
本章从第一条到第六条共六条。
本章分别对培训的目的、概念、分类和时间激励进行了界定和说明。
培训过程控制的规定
第一章总则
第一条为保证公司培训工作的顺利进行，培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才和一流的市场人才，创建一流的企业，建立有效的约束，特制定本规定。
第二条培训的目的是提高员工的专业水平、文化素质和综合竞争力，完善员工的知识结构，统一思想认识。
第三条员工培训分为新员工入职培训、强化培训、项目培训和计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
培训过程控制的规定
第一章总则
第四条管理人员(处级或经理级以上干部)每年培训时间不少于120学时；员工每年培训时间不得少于96小时。
第五条员工培训情况将存入个人技术档案，作为其录用、转正、晋级、加薪、年终考核、职称评定的重要依据；不参加培训或者时间不够的员工，每年都是下岗职工的首选。
第六条本规定适用于公司层面的所有培训过程控制。
培训过程控制的规定
第二章责任
本章共五条，第7-11条。
本章规定了总经理、主管副总经理、人力资源经理、培训小组和培训主管在培训实施过程中的职责分工和明确权限。
培训过程控制的规定
第二章责任
第七条培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调。
第八条培训组负责协助制定培训课程和公司级培训计划。
组织和准备，并对每个培训项目的进度和完成负责。
第九条人力资源经理负责控制、调整或策划培训过程中的变化。
审批
第十条主管副总经理负责审批管辖范围内的内部培训项目。
第十一条总经理负责审批集团海外培训项目和年度培训计划。
培训过程控制的规定
第三章程序
本章共六条，从第十二条到第十七条。
本章详细描述了培训计划的制定、各种培训准备和实施流程。
培训过程控制的规定
第三章程序
第十二条培训计划的制定(见图1)。
(1)培训主管根据公司高级管理层和各部门经理对公司关键问题和员工发展计划的分析，对培训需求进行调查分析；
(二)培训组制定年度培训计划和相应的预算；
(3)培训计划和预算由公司总经理批准；
(4)培训主管根据实际情况安排各项培训事宜。
第十三条根据培训对象和培训目的的不同，培训形式可分为新员工入职培训、提升培训、项目培训和计划外培训四种。
培训过程控制的规定
第三章程序
(图1)培训计划制定流程图
制定年度培训计划和相关预算。
绩效评估结果
培训需求的调查与分析
员工发展计划
公司关键问题分析
档案管理，作为工作的基础。
根据实际情况安排各种培训事宜。
批准培训计划和预算
员工招聘计划
培训过程控制的规定
第三章程序
第十四条新员工入职培训
(1)培训目标所有新员工必须接受岗前培训。
(2)培训内容和时间安排
_
写相关的反馈和调查表。
第七天
岗前三级安全教育，职业病防治
第六天
职位描述和评估标准基本工作技能(职位)
第五天
R&D、生产和其他流程
第四天
销售范围的区域分布
第三天
人事、行政和财务制度
第二天
公司历史、公司理念、企业文化和精神员工手册
基督教公谊会对星期日的称呼
培训内容
训练时间
培训过程控制的规定
第三章程序
(3)培训过程
具体流程图(图2)
① _ _ _招聘组以培训申请表的形式注明培训需求，提交给培训组。
② _ _ _培训组长安排培训准备并组织实施。
③培训结束后，新员工会进行自我总结。
④培训主管应组织培训效果的评估。
⑤培训主管将评估结果报告给人力资源经理，做出决定，并将处理结果发布给招聘团队和培训团队。
培训过程控制的规定
第三章程序
(二)新员工入职培训流程图
招聘组新员工入职培训要求
培训申请表
培训小组的组织和准备
培训实施
有资格的
签发工作许可证
向经理汇报培训情况。
不合格/不合格
处理
培训效果的评估和考核
向所有相关单位公布结果
培训过程控制的规定
第三章程序
第十五条提高培训。
(1)职位得到提升或有培训潜力的员工。
(2)培训内容:
①在农机行业领域取得重大突破的项目；
(2)有针对性的专业技术或专业知识；
(3)对新工作的了解，了解和掌握相关的技术和知识(包括工作描述的内容)；
④为提高工作效率而引入的最新管理或市场理念。
⑤基础管理知识的完善；
⑥个人素质和能力。
培训过程控制的规定
第三章程序
(3)培训流程:
根据在职员工培训的目的，可根据不同要求采取不同的培训方式(内部培训或派出培训)，具体流程图(见图3)。
① _培训生由部门经理推荐，人力资源经理、总经理批准后，方可成为正式培训生；
② _个人持部门推荐信和工作业绩表到培训组报名；
③ _培训主管安排培训准备并组织实施；
④ _培训结束时，学员进行自我总结；
⑤ _如果是派出国培训，需要填写出国培训申请表，办理相应手续；
⑥培训结束后，对派出培训的员工进行过渡性培训。
培训过程控制的规定
第三章程序
(图3)改进培训流程
不合格/不合格
有资格的
补救培训
向所有相关单位宣布
处置结果
培训实施
员工参加培训。
总经理批准
员工自我
分管领导
由人力资源部批准
交付培训
内部培训
推荐员工
培训小组的组织和准备
签订培训合同
员工外出申请表
做培训报告
反馈和规划
系主任
培训文件安排
由人力资源部门跟踪
培训组确定培训机构。
评估培训效果
传递性训练
向人力资源经理汇报
有资格的
不合格/不合格
培训过程控制的规定
第三章程序
第十六条项目培训
(1)项目培训:年度培训计划中定义的培训。
(2)培训流程:项目培训的具体流程图(见附图4)。
培训过程控制的规定
第三章程序
(图4)项目培训流程图
不合格/不合格
有资格的
补救培训
向所有相关单位宣布
处置结果
培训实施
员工参加培训。
总经理批准
由人力资源部批准
交付培训
内部培训
推荐员工
培训小组的组织和准备
签订培训合同
员工外出申请表
做培训报告
反馈和规划
年度培训
计划
培训文件安排
由人力资源部门跟踪
培训团队会再联系培训机构。
评估培训效果
传递性训练
向人力资源经理汇报
有资格的
不合格/不合格
训练团体
记下某事作为提醒
通知
培训机构
培训过程控制的规定
第三章程序
第十七条计划外培训
(1)计划外培训:公司内部除新员工入职培训、晋升培训、项目培训以外的培训。
(2)培训流程:计划外培训的培训流程可以参考项目培训。
培训过程控制的规定
第四章培训体系
本章制定了培训期间采用的管理制度。
第十八条参照培训管理制度和章程执行。
培训过程控制的规定
第五章培训费用管理
本章共六条，从第19条到第24条。
本章对培训费用的承担和各种培训费用的计算做了详细的规定。
培训过程控制的规定
第五章培训费用管理
第十九条改进培训的费用由其所属部门承担。
第二十条入职培训费用由用人部门承担。
第二十一条除晋升和入职培训外的所有培训费用均由个人承担。
第二十二条送货培训费计算方法:
交付培训费=应付培训费+交通费+在职培训费。
①应付培训费=(培训费+信息费+教师费)×培训人数。
②在职培训费=学员人数×学习天数× 8 ×学员每小时平均工资。
培训过程控制的规定
第五章培训费用管理
第二十三条内部培训费用计算方法:
内部培训费用=在职培训费用+教材费用+消费+管理费用+教师报酬+证书费用。
(1)在职培训费=学员人数×学习天数× 8 ×学员每小时平均工资。
(2)教材成本=课程设计总成本/重复使用次数。
(3)消耗=材料消耗+动力消耗+教具消耗+教具折旧费用。
(4)管理费=维护费+管理人员工资
⑤教师报酬=教师工资+课程价值费。
培训过程控制的规定
第五章培训费用管理
第二十四条课程价值费由技能培训价值费和管理培训价值费组成。
技能培训价值费:10元/天/人。
管理培训价值费:初级:30元/天/人；中级:50元/天/人。
高级:100元/天/人
项目培训，计划外培训:50元/天/人。
培训过程控制的规定
第六章培训合同的签订
本章***1条表示培训合同的名称。
第二十五条签订培训合同是指签订培训服务合同。
培训过程控制的规定
第七章培训的奖惩
本章共两条，从第26条到第27条。
本章规定了培训激励的细节以及如何奖惩。
培训过程控制的规定
第七章培训的奖惩
第二十六条经培训符合下列条件的员工可以获得奖励:
(1)培训期间出勤率98%以上；
(2)训练期间遵守纪律，努力学习，按时完成老师布置的各项作业；
③各培训班考试成绩均在90分以上。
培训结束后，能在生产岗位上学以致用，提高技能者，得到普遍认可。
培训过程控制的规定
第七章培训的奖惩
第二十七条凡有下列行为之一者，应予处罚:
①训练时出勤率低于80%；
(2)2次以上不能按时完成老师布置的作业；
③旷工1天；
4迟到早退2次/月；
(5)考试成绩在60分以下者。
⑥不能比以前提高，工作表现差的。
培训过程控制的规定
第八章培训反馈
本章共三条，从第28条到第30条。
本章阐述了培训反馈的目的、方法、检查和处理方法。
培训过程控制的规定
第八章培训反馈
第二十六条目的:有效处理培训实施中存在的问题；
第二十九条方式:人力资源部或公司组织的内部培训，学员应在培训课程结束当天填写《培训反馈表》；
第三十条检查与处理:培训结束后三日内，人力资源经理、培训主管、任课教师进行评估分析，决定处理方式和资源。
培训过程控制的规定
第九章培训效果跟踪
本章第* * *条规定，受训者在工作中应接受对其培训效果的监督。
第三十一条考察学习内容的完整性及其在岗位培训工作过程中的应用；在学员培训结束时，要求学员制定一个行动计划，以监测学习效果。
培训过程控制的规定
第十章相关证明文件
本章有一条解释了制定本规定时所涉及的内容和法律法规。
第三十二条相关支持性文件包括国家关于员工参加培训权利的规定、山东长林集团关于培训的规定、员工手册、培训管理制度章程、集团岗位说明书。
培训过程控制的规定
所需记录的XI表格章节
* * *本章第33条；确定实施本法规时使用的表格。
第三十三条本制度实施中使用的表格包括《境外学习者登记表》、《培训需求计划表》、《境外培训需求计划表》、《个人培训申请表》、《部门培训申请表》、《培训记录表》、《培训跟踪表》、《培训奖励通知书》、《培训处罚通知书》、《培训证书申请表》。
培训过程控制的规定
第十二章附则
本章的两篇文章补充了这个系统。
第三十四条本规定由人力资源部负责解释。
第三十五条本规定自发布之日起实施。
培训过程控制的规定
课程结束。