应届毕业生培养模式

应届毕业生的培养方式有:1，做好新人培养；2.座谈会；3.“指导”；4.试用期考试。

1，做好新人培训

公司招聘新人后，一般会对新人进行入职培训，让员工通过培训更快地融入公司。通过入职培训，让新人充分了解公司的企业文化和组织架构，通过在职学习，让新人了解岗位的工作流程、工作技能和基础知识，让新人充分了解工作环境和工作流程。

2.讨论会

为了进一步提高新员工对公司的满意度，可以定期组织新老员工座谈会，选择有代表性的老员工，让他们与新员工交流，把自己的工作经验传递给新员工，交流自己的经验，也可以鼓励新员工多谈谈自己对公司的理解，工作中的困惑，工作中的困难，让新老员工互动。

3.“指导”

新人尤其是应届毕业生，会分配一些老员工做“师傅”，帮助他们快速成长，负责他们的工作指导、任务分配、日常工作辅导、答疑解惑，也就是所谓的“师徒制”。

4.试用期考试

新人入职之初，会明确试用期要完成的主要任务，并将这些任务分解成指标，形成试用期的绩效考核指标。新人在试用期遇到困难时，可以及时与相关负责人沟通，以便工作顺利完成。