公司员工培训方案范文(选登)
公司职工培训计划职工培训教育是我国社会主义企业管理的重要组成部分，是提高职工素质、培养“四有”职工队伍的有效途径。职工培训教育必须坚持党的教育方针，坚持面向企业、面向生产、因材施教、学用结合、定向培养的原则，培养出更多更好的人才。
在经理的领导下，我公司的培训教育以安全教育部门为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，统一规划，组织实施。并将培训教育计划纳入公司生产计划，同时下达，同时实施，总结考核。
一.在职培训
优先练基本功，即练基本动作、基本技能和实际操作的基本理论。按照部颁《电力生产工人技术等级标准》“应知应会”的要求，做到“三技三能”。
1，变电站、线路和设备操作人员的“三精三能”
(1)熟悉设备、系统和基本原理。
(2)熟悉操作和事故处理。
(3)熟悉电气安全工作规程和本岗位的规章制度。
(4)能够正确操作并分析运行状态。
(5)能够发现故障并及时排除。
(6)能够掌握一般维修技能。
2.供电人员(包括农村电工)的“三精三能”
(1)熟悉《电业安全工作条例》和本岗位的规章制度。
(2)熟悉电工的基本知识。
(3)熟悉修理和维护技术及质量标准。
(4)能熟练进行本工种的检查、维修和操作，并能正确处理事故。
(5)熟练掌握触电急救和人工呼吸。
(6)能看懂常用图纸，掌握常用材料的性能。
3、财务、审计和电力营销人员的“三项技能”
(1)熟悉本岗位的规章制度及相关法律法规。
(2)熟悉本岗位的业务知识和要求。
(3)熟悉电工的基本知识。
(4)精通财务或业务统计、计算和分析。
(5)能够熟练填写各类报表。
(6)能熟练使用计算机进行文件处理和制表。
4.计量人员的“三技三能”。
(1)熟悉电能计量装置的基本原理。
(2)熟悉本岗位的规章制度和相关法律法规。
(3)熟悉电能计量装置的维护技术和质量标准。
(4)能熟练安装和校验电能计量装置。
(5)能够发现故障并及时排除。
(6)可以正确补偿测量误差。
第二，新工人的培训
1，新工人进公司，首先要经过安全教育部门一段时间的培训，考核合格后才能分配岗位。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和规章制度教育、基本知识和专业技能教育。
2.恢复传统的师徒、师徒和培训。新工人到岗后，被分配到专业水平高的教师岗位。经过现场基础制度学习、现场实习、后续实习三步，考核合格，确认具备独立操作能力。经有关部门批准后，方可上岗独立工作。
第三，专业骨干培训
1，有目的、有计划地选择技术水平高、热爱本专业、思想进步的优秀生产工人和班组技术员作为专业骨干培养的对象，编制专业骨干培养计划，并征得主管部门同意。
2、专业骨干的培养，要有目标、有方向，理论与实践相结合，一般情况下，不要轻易改变他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
3.研究所和站长的培训
研究所和站长的培训由公司负责规划和实施。研究所和站长要从组织领导、技术业务和思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理和思想工作。
四。培训的形式和方法
1，在职培训。各部门(或班、组、站)应根据岗位实际情况和要求，组织本部门人员进行相关业务知识培训。在职培训是职业教育培训的主要方式。
2.集中培训。组织公司相关人员集中学习，各职能部门负责人或技术水平高的人员轮流授课。
3.专题讲座。聘请公司外的专业技术人员在公司为某一特殊内容授课。
4.短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地选派专业技术骨干到外地进行短期脱产学习。
动词 （verb的缩写）培训时间要求
1，在职技能，安全培训，一个月一次。
2、技术考试，每月一次。
3、异常和事故分析，每月一次。
4、模拟演练和事故预测，每季一次。
5、集中培训，每季度两次。
6、安全法规、技术规程和基础知识考试，每半年一次。
7.专题讲座，一年四次；技能竞赛，半年一次。
公司的员工培训计划是根据培训内容、培训时间、人员、地点制定的有效培训计划，培训计划必须合理、有效、内容清晰。