如何构建企业HR系统？

一、定位:

通过HR系统构建整体规划，明确企业人力资源管理中长期发展目标，引导企业管理升级。

二、指导原则:

1.务实、循序渐进、切实推进人力资源体系建设。

2.围绕人力资源“一点两面三机制”进行人力资源管理升级。

一点:部门内部的团队建设。两方面:组织和职位控制系统；人力资源管理系统。三大机制:流程管理、制度化管理、信息化管理。

三、工作内容:

1，内部团队建设

2.组织和位置控制系统

3.人力资源管理系统

4.系统管理

5.进程管理

6.信息管理

人力资源体系的建立必须有效把握以下九个要素:

一是建立以绩效为核心的薪酬福利管理体系，保证人才的“归属感”；

第二，建立以人为本的人性管理体系，保证人才的“创造性”。

第三，建立规范的人力资源机制，努力将人才竞争机制“市场化”。

二是企业对员工的劳动价值“市场化”

第四，建立以人力资源国际化为重点的创新合同雇佣方式。

第五，加强员工技能发展和能力的培训，塑造组织的“能力基因”

第六，建立员工职业生涯规划机制，创造员工的目标感。

七、建立“企业核心能力体系”深化企业竞争优势。

八、建立企业政治文化加强员工的认同感。

九、合理授权尊重人才所能发挥的“成就感”。

HR系统，即人力资源管理系统，是指围绕薪酬、绩效、素质测评、培训、招聘等人力资源管理六大模块建立的一套人事管理制度。