所有6s员工每年需要培训多长时间？

6S管理领导小组主要成员每年至少参加一次6S管理会议、检查、培训等活动。建立6S管理推进组织，明确6S管理推进组织的职责和人员分工。

建立6S管理组织推进B2管理，建立包括生产、供应、政工、行政、后勤、技术等部门的联合工作组(6S管理领导小组办公室)，明确各成员职责。

6S管理主要包括整理、整顿、清洁、保洁、扫盲、安全六个方面。通过学习和实践6S管理，我受益匪浅。基地通过初期的培训教会了我们先进的管理理念和方法，后来又给了我成为部门协调员的机会，使我无论是在基地还是在日常生活中都发挥了它的作用。

整理就是区分“要”和“不要”的东西，处理“不要”的东西，腾出空间，提高生产效率。整改就是把东西按规定定位，定量排序，明确标注，杜绝寻找的浪费。清洁是指工作场所的污垢，设备出现异常立即修复，防止污染的发生，使不足和缺点显而易见，这是质量的基础。

清洗就是将上述实施制度化、规范化，并保持效果。素养就是每个人都要按规定办事，养成良好的习惯，提高“人的素质”。