什么是5W1H分析法，如何使用5W1H六向分析法？
5W1H由美国政治学家拉斯韦尔提出的“5W分析法”发展而来，最早用于企业生产项目的管理。
5W+1H通过问六个问题来帮助选定的项目、流程或操作:什么、为什么、在哪里、什么时候、谁和如何。
我们先来看看5W1H分析方法在企业生产中是如何使用的，然后我再举两个与个人发展相关的例子。
1)对象(什么)——是什么？
公司生产什么产品？车间生产什么备件？为什么要生产这个产品？你能生产别的东西吗？我到底应该生产什么？比如这个产品不赚钱，换个利润更高的怎么样？
2)哪里——什么地方？
生产在哪里进行？为什么一定要在这个地方做？我们能去别的地方吗？我到底应该在哪里做？这是选择职场时要考虑的。
3)时间和程序(什么时候)——什么时候？
例如，这个过程或组件是什么时候干燥的？为什么在这个时候做？我们能改天做它吗？你能把后处理带到前面来吗？到底应该什么时候做？
4)人员(who)-负责人
这是谁干的？为什么让他做？如果他不负责任，脾气大，可以换别人吗？有时候，有了新人，整个生产都会有所改善。
5)为什么——原因
为什么要用这个技术参数？为什么不能有变化？为什么不用呢？为什么会变红？为什么要做成这个形状？为什么用机器代替人力？为什么一定要做？
6)如何做
手段也是过程方法，比如我们怎么做？你为什么这样做？还有其他方法吗？我到底该怎么办？有时候方法一变，大局就变了。
问题的每一个方面都可以分四个层次来问:现状是什么，为什么，是否可以改善，如何改善。这将形成一个分析表:
两个应用示例
5W1H分析法不仅可以用于企业管理，也可以用于个人日常生活和工作。我举两个个人成长的例子:成就事件分析和目标设定。
5W1H成就事件分析
成就事件分析可以帮助我们发现自己喜欢什么，擅长什么。但是没有一个框架，只能讲一个事件的印象，无法全面的总结分析。所以我稍微改了一下5W1H，作为我们的分析框架。
先看改了的5W1H。
1)什么，描述成就事件是什么。
到底是什么？有类似的吗？这些事情之间有什么联系？
2) Where，分析成就事件与地点的相关性。
在哪里做的？为什么一定要在这个地方做？我们能去别的地方吗？我应该在哪里做它？
3)什么时候，什么时候
这是什么时候的事？为什么在这个时候？能不能换个时间？我应该什么时候做它？
4)谁，和谁
和谁做的？为什么要和他做？你能改变一群人吗我应该和什么样的人做？
5)为什么:为什么
你为什么这么做？为什么一定要做？为什么会有成就感？
6)如何:如何做
事情是怎么做的？你为什么这样做？还有其他方法吗？我们究竟应该怎么做？你用了什么知识和技巧去做的？
然后我们看看这是如何工作的。
以我“大三拿到第一笔稿费”的成就事件为例。5W1H的分析如下:
事:我在《中国青年》发表了第一篇散文，拿到了100多块钱。
其中:在学校宿舍写作；它可以是任何安静的地方。
当:2001年；任何时间都可以，没有特别要求。
谁:你自己；要想持续发表，就要和编辑建立稳定的关系。
为什么:我喜欢写作；可以表达一种价值感
如何:写文章，送信或者送电子稿。如果和编辑有联系，可以直接提交给编辑。
经过这样的分析，我们可以发现:
我重视别人的认可，渴望得到尊重。
我有写作能力，我愿意通过写作获得成就和认可。
我喜欢看到我的文章发表在公共媒体上，比如杂志和报纸。
有了这些发现，也许我未来的发展方向就有了。如你所见，我现在正在做这些事情。
用5W1H清除目标。
每年，我们都采用SMART规则来设定实际目标，但我们遇到的困难是，我们要么不能使用SMART规则，要么错误地使用它。
例如，智能规则中的“s，Specific”是什么意思？目标的具体定义是什么？很多人分不清。
其实这种具体化可以用5W1H来定义。只要一个目标满足以下5W1H，它就必须是具体的:
什么:要完成的目标是什么，衡量指标是什么。
为什么:为什么要定这个目标？
哪里:在哪里完成目标。
何时:目标何时完成？
谁:谁与这个目标有关？
如何:我能做些什么来实现我的目标？
以减肥为例，5W1H分析如下:
什么:目标是减肥，措施是减30斤。
为什么:想要苗条的身材，改善个人形象。
地点:健身房，家，公园。
时间:2065438+2009年7月31。
谁:我自己和我丈夫
如何:每天早上跑5公里，晚上吃水果。
这个分析，目标很具体？
你想好怎么用了吗？
通过背六个字，我们有了一个框架，可以帮助我们快速分析一个项目、产品、目标，发现问题，找到改进的方向。
强烈建议你在工作生活中找一件事，找一个目标，找一个任务，分析一下。