技术人才如何真正走向管理

技术人才向管理人才的转化是培养和选拔领导者的基本途径。很多高级领导也是由技术人员转化而来，比如专家型领导。现在非常需要既懂技术又懂管理的复合型领导，所以懂技术是一大优势。

第二条:从技术转向管理有一定的弊端。

实际上，技术专家可能不具备领导素质。一些技术专家被选拔到领导岗位后“水土不服”。说明懂技术的人不一定懂管理人，技术专家不一定是有头衔的领导。技术人员直线思考，多做判断题，少做选择题。而领导则更容易做选择题，善于权衡利弊，而不是简单的做是或不是。

第三条:技术人才首先要培养总结和表达的能力。

在实践中，技术型人才有理工科男的通病，善于刻苦学习，不善于总结和表达。总结表达能力不仅是对变革型领导者的要求，也是对技术人员走得长远、走得高的要求。如果你是“茶壶里煮饺子，倒不出一个”，你的技术成果就很难推广应用。作为领导，最基本的要求就是要善于总结、提炼，表达得当。

第四条:业务人员要善于优势互补，培养五种领导素质。

没有人天生就是领导者，很多领导者都是从技术或业务人员中选拔出来的。技术和业务人员要想转型管理，必须注意学习和锤炼五种品质:

1带路能力。比如车间主任要具备根据上级的部署和市场情况，明确目标，理清思路，带领一个车间按照既定路线运行的能力。

2掌握整体能力。比如车间主任要有控制车间内人员、设备、工艺、操作、成本的综合能力。

3组织协调能力。比如车间主任要有组织人员生产、进行绩效考核、协调各班组合作、协调其他部门支持配合的能力。

4.领导团队的能力。比如车间主任要有能力带领全体员工抓思想、抓安全、抓技术、抓操作，要有能力解决员工的问题，调动员工的积极性。

如果是国企，必须具备按照一岗双责、主体责任、监督责任的职责开展党建工作、维护队伍和谐稳定的能力。5条评论

我只是有技术来管理，我个人认为我可以做到这一点。第一，技术必须过硬，这是你的核心竞争力。一切从这开始，让领导老板知道你了解自己的能力。第二，你要表现出你的协调能力。有时候你不是一个人或者在一个部门工作。你需要和别人或者其他部门协调，努力让别人配合你的工作。三、展现自己的培养能力管理最重要的任务之一就是培养下属的接班人。不要怕别人抢你的位置。你也在教别人的过程中成长。第四，反映了一定的全局。整体情况很简单，就是站在管理者老板的角度思考问题。如果我是领导我该怎么办？第五，与人沟通表达的能力，这一点对第二点有点重复，但这个沟通表达指的是与人打交道，技术内敛。有时候一个会说话的人和一个内向不会说话的人的效果完全不一样。第六，管理能力，这个东西有点虚。个人认为，管理方法和手段没有绝对的对错。评判标准就是你是否带领这个团队按时保质完成交给你的任务。第七，虚心。作为管理者，要大度，宽容，多听听别人的意见。第八，魅力，你要有一定的人格魅力，让下面的人带着希望跟着你。最后一个是勇气。管理者要有承担责任的勇气，要毫不犹豫地让下属做决定。