制定培训计划的五个要素
为什么要组织这次培训？现实需求是什么？
某种程度上，培训本身并不直接创造收入。属于“花钱”的部门。想让老板花钱，就要学会让他知道为什么要花。如果不花这笔钱，会有什么影响？
比如要组织新人培训，因为如果不了解公司，可能很难马上为公司创造价值。
通过这次培训可以帮助公司解决哪些问题？为了什么？参加培训后，学员在工作中能为公司创造哪些效益？
说到花钱，对老板来说都是一种“投资”。投入是多是少无所谓。重要的是培训后期投入能带来的收益足够大。所以，不仅要让老板看到培训能给公司带来什么好处，能解决什么问题，还要让老板看到培训相对于公司的其他投入有什么优势。在思考这个问题的时候，老板会考虑不同投资的投入回报率。
组织这次培训在时间、人员、场地、后勤方面需要做些什么？
时间:什么时候培训合格，需要多长时间？时间节点分布如何？
人员:受训人员是谁？为什么是这些人？谁来讲课？它为什么要说话？谁负责后勤？
地点:哪里训练？
物流:住宿、交通、餐饮等如何解决。受训者的？培训过程中的后勤问题由谁负责？
组织整个培训，培训前需要准备的东西，培训开始后需要沟通的人，跟进的人，所有事务的负责人，整个培训组织过程中可能需要用到的资源，部门的配合等，都要提前协商好。
作为培训的核心，这次培训的主要内容是什么？以什么形式？需要多长时间？
在组织过程中，课件的编写尤为重要，它将影响整个培训的成败。所以，课件的编写由谁负责？谁会参与其中？时间安排是怎样的？一定要未雨绸缪。
课件写好之后，我们需要思考。这门课将以什么形式讲解？在培训的过程中，需要哪些配合才能达到培训效果？
组织这次培训要花多少钱？有哪些细节？
常见的显性培训费用包括:课程费、场地费、物流费(如零食、办公用品、杂物)、差旅费、餐饮费、住宿费等。
隐性成本包括:培训的时间成本(学生和讲师不参加培训可能产生的价值)。