什么是管理咨询中的咨询培训？

蔡华咨询是一家基于组织智商建设的专业咨询机构。经过十年的发展，形成了独特的职业理论(在改变客户生理结构的同时改变客户心理结构)。从梳理和渗透决策层的战略思维，通过流程和组织再造，通过管理技术和工具的落地，运用系统思维，整合学习和知识管理，整合变革能力等。，形成了高度系统化和部分结合的咨询培训能力，积累了丰富的经验。

在帮助企业建立核心竞争力的同时，我们发现员工能力的发展是巩固企业核心竞争力的基础，员工能力是企业有效运行合理管理体系的基础。因此推出教育培训服务，从企业的实际情况出发，通过提升员工的能力，从根本上支持企业的长期、快速、稳定发展。

蔡华咨询拥有雄厚的综合实力基础、丰富的咨询实践经验和广泛的资源整合体系。结合蔡华独特的“人类学习行为观”和培训课程开发流程控制体系，经过深入调研和专题研究，为您呈现最前卫、最实用、最透彻的开放式管理培训课程和最具针对性的管理咨询内训课程。

培训没有针对性，与企业契合度不高，培训后“知易行难”的问题是企业难以克服的。而蔡华的“咨询培训”重在改变企业管理者的思维模式，通过培训和辅导内部人员掌握咨询工具和技术，引导企业管理者讨论企业解决方案，为企业培养一批具有咨询能力的专业人才，有力保障长期的方案调整和实施，并通过咨询将其纳入培训模式。

蔡华咨询培训服务拥有强大的专业讲师和顾问团队。所有讲师都有全面的咨询服务和培训服务经验，在咨询中积累和探索，在培训中交流和提高！蔡华咨询高端咨询培训互补的讲师团队是课程质量和培训效果的坚实基础和根本保证。

针对中国集团企业遇到的挑战和共性问题，蔡华咨询结合十余年的咨询经验，打造了独具特色的公开课和内训课程培训体系，主要涵盖母子公司管理培训、总裁高级培训、热点管理系列、集团战略管理系列、集团财务管理系列、集团管理与运营咨询系列、集团品牌整合与营销管理系列、企业内训研讨会系列八大类。

蔡华咨询致力于为中国大型企业集团提供独特的高质量培训服务:

精准定位解决培训需求

我们在调查培训需求的时候，会听到很多虚假的需求。企业往往无法准确挖掘出自己部门的真实需求。更深入的说，他们没有系统的观点，也没有精力去超越业务压力和繁重的事务，注重自身的部署、能力培养和意识管理、思维方式的优化。

然而，蔡华的咨询培训不同于一般的培训。首先由培训者和顾问负责调查，旨在了解企业现状，找到企业管理中存在的主要问题，然后明确定位本次培训需要解决的问题。这些问题的确定，其实就是培训需求和目标的确定，从而解决培训需求的准确定位问题，让学员专注于解决问题。而在一般的培训中，企业凭感觉提出营销、财务、生产、执行等课题的需求，然后培训提供者在理论上普及类似的专业课题，而这些知识有多少能转化为实际工作，只能靠被培训人员的思维和领悟能力。

确保培训有针对性，适合企业。

蔡华咨询培训不仅仅是讲师的授课，培训师传授咨询技术和工具，引导企业管理者深入诊断企业问题，梳理企业问题最本质的原因，确定解决问题的基本思路和方向；培训师讲解成功的基准后，再启发团队成员进行系统思考，企业管理者自发提出系统优化的可行方案。由于诊断和解决方案由企业内部员工提出，保证了培训的针对性和高契合度。

引导企业讨论并画出正确的实施方案，实现“知行合一”

在咨询培训中，培训师的主要任务是控制研究方向，提炼诊断和研究结果，指导学员结合企业的发展阶段、资源状况和业务状况提出改革方案，然后在项目组成阶段指导推进方案的实施。培训师帮助团队成员按照一定的框架和逻辑，对参与者的观点进行推广和系统总结，引导团队成员将研究成果转化并落实到具体的操作层面，形成制度、流程、规范、表格等具体的操作工具。真正完成“知行合一”，实现培训的效果。

培养企业管理者分析问题、解决问题的思维能力，培养效果会更长久。

企业管理者在参加咨询培训的经历中，不仅学到了科学管理的知识，更重要的是掌握了一套从“企业诊断技术方法——管理专业工具分析——方案讨论与提炼——运营工具制定与实施”的咨询流程，同时提高了系统分析和解决问题的思维能力，为企业培养了一批内部咨询师，能够对企业进行反复的、长期的、有效的持续改进。