如何办好一家毛衣厂

投资有预期回报吗？那么你能做些什么来让你的工厂盈利呢？纵观整个羊毛衫加工行业，随着横机工人的工作足迹，逐渐从沿海走向中西部，从发达城市走向中下城市和农村。那些还没有加入迁移队伍的人，企业的人力成本也在逐年增加，美元的汇率持续走低，让这个已经陷入困境的行业更难赚大钱。是去吗？还是留下？是想做品牌还是彻底转行？有些人建议，这些天，我们不应该考虑如何运行一个盈利的工厂，而是如何运行一个不亏损的工厂。归根结底，只要你的工厂在，就要从多角度考虑控制生产成本，实现利润最大化。江苏毛衫行业龙头企业Xi信发表示:这年头做毛衫很难赚钱，尤其是出口，面临着:出口退税不断下调，人民币升值，招工难，创品牌难，成本上升，困扰着大大小小的老板们。在我看来，大量毛衣厂倒闭已成定局。只有那些敢于创新，不断创新，依靠科学发展，敢于面对现实，不断挑战自我的老板，才能从包围中脱颖而出，成为新一代的赚钱人。也有同事分析了一些做低附加值加工的工厂:1)加工费低——我相信如果你的质量和交货期好，你可以接到很多高价值的订单；2)成本上升，会提升你的“内功”，提高生产效率，降低返工率，加强管理；3)工厂没有足够的工人。不缺对工人的关怀。我的大多数朋友都提出了以质取胜的观点。一个工厂必须有一个完善的内部质量控制系统，以确保产品质量优良。没有客户会让你把质量搞得更差。通常，在选择合作伙伴或供应商时，质量是首要因素。这个环节不够，连低价订单都没做成。并且做好内部质量控制，无论是对于内销还是出口企业，也可以节约生产成本，降低企业的废品率和次品率，减少原纱的损耗，前期的质量控制也可以避免后期次品的大规模返工。这些看似不起眼，但是在一个大订单之后，或者一年之后，一些小加工点的利润是可以控制和节约的。大厂的生产成本也会大幅下降。山东恒源毛衫针织技术培训学校张校长一直认为，加工费低，成本上升，订单越来越少，工人越来越少，这是不争的事实，但是你的工厂怎么赚钱呢？要从以下几大方面考虑:1。要降低材料费、人工费，搞好企业管理。2.我们应该提高产品的档次，不断开发自己的新产品。3.我们应该大力开拓国内外市场，争取更多的市场份额。4.我们应该利用高科技技术来提高劳动生产率，减少对工人的使用。从而减少劳动力和工资的支出。5.合理使用资金(包括固定资金和流动资金等)。)，做好财务管理，降低财务费用。全网专家曾庆海也提出了几点改进建议:1:节约成本，严格控制生产中不必要的浪费，在不影响质量的情况下，尽量在工序中分离工序，从而产生高效率。要吸引高素质的人才，我的看法是，雇佣一个不合格的人才会给你带来无形的财富损失，这一点在工匠中可以很好的体会。一个好的手艺人，会把控办公和大宗商品的质量，知道如何把每一件东西做好，做得漂亮，做得简单，你的办公室就会做得又好又快，大宗商品的质量也会跟上。3.工人的利益应该得到保障。其实工人的要求并不高。只要你的饭菜比别人好，宿舍条件体面，劳动者就会有宾至如归的感觉，安心安定，自然工作效率就会提高，人员流失就会减少。要想办好一家毛衣厂，应该从哪里入手？(2)最近看了一些书院的博文和问题，关于毛衣行业的讨论还挺多的。前景不容乐观:订单外移，人力成本上升，工厂管理成本增加，汇率下降，出口受限，客户流失，设备老化更新慢，同行竞争激烈。这些都是不可否认的客观现实。说得好听点，毛纺织行业面临的局面其实是一场“大洗牌”，实力不足者将被淘汰。作为一个企业，是不可能改变市场和整个行业的。我们只能在竞争中，在这种悲观的前景中探索，探索更好的发展之路。有些问题是我们力所不及的，比如出口退税政策，人力成本，但有些是我们可以尽力避免的，比如客户，设备，竞争。我引用一句名言:效益+质量+诚信+机会+人脉+推广=站着——骑蜗牛追火箭。的确，要想站稳脚跟，必须做到方方面面，包括每一个细节，但更难的是！先从最基本的“商品”说起，包括商品的质量、交货期、成本。据说中国劳动力成本上升，很多出口订单转移到其他成本更低的国家。不过，东南亚一些国家的厂商生产成本虽然低，但相当于国内老板和劳改营合作。交货期和质量都是大问题，所以只能做比较简单的款式，交货期比较长。所以这是我们的优势之一。羊毛衫加工厂如果从最初的样品开始，可以帮助客户一起修改原料和工艺不合理的部分，打印出来的样品在外观和手感风格上都能满足客户的要求，从质量到交期都能配合客户生产大货。即使价格稍高，客户也会下单，会发展成长期合作伙伴。在商品方面，我认为质量、交货期、价格和服务是最重要的。工厂必须保证良好的质量，准确的交货，真诚和合理的价格。可以从以下几个方面入手:1。要有行业意识和商业信誉，把信誉放在第一位。2.我们要高起点培养工人，在追赶产量的同时也要时刻有质量意识。3.企业必须提高自身的技术水平，以保证交货日期和质量。4.我们应该记录打样过程中产生的一系列数据，以确保报价和大规模生产的准确性。5.收费应该合理。许多小工厂要价很高。那样的话，客人就不愿意和你讲和了。6.真诚服务，微笑服务。2.没有规则，所以方圆不可能治理国家，在日常生活中也是如此。更重要的是管理羊毛衫加工厂，制定厂规厂纪，在一定的规则中实现更大的发展。1.首先要有一个好的质量标准。第二，要有规范化、数据化、制度化的管理体系，让企业有法可依，健康发展。第三，一定要做好降低成本的计划，只有减少内耗才能有竞争力。第四，要制定员工的内部管理，比如搞好厂里的一切卫生，严格执行这些制度，而不是一纸空文。另外，作为一个加工厂领导，你要有一个长远的规划，才能更好的管理一个企业。一般来说，一个人的思想决定一个人的事业，一个领导的思想在某种程度上决定工厂的发展前景！第三，企业自身的实力要不断加强。羊毛衫厂就像一台电脑，硬件和软件都有。机器和工厂是硬件，员工、技术和理念是软件。企业要想正常经营并盈利，就必须在前进的过程中不断巩固自身的条件。硬件:1，支持从前到后的产能，支持从织造、成圈、洗熨、包装的全流程。如果一时做不到，可以慢慢发展。当然，如果你的工厂是和别人合作，只负责后续生产，那就另当别论了。2.如果经济条件允许，提升设备水平，比如电脑横机，提高工作效率。一个企业的发展需要一支高素质、稳定的好团队，这代表着企业的核心竞争力，也是毛衫加工企业生存发展的关键。1.要充分发挥管理人才的作用，加强质量和生产的规范化、精细化管理，使质量、工期、用纱量让客户满意，生产成本最小化，尽可能追求客户、公司、工人。2.技术人员必须技术过硬，知识全面，技术差，不可能接好大单。3.工人的问题也是毛衣行业普遍存在的问题。工人是发展生产的坚强后盾，作为企业必须支持工人。企业应尽可能改善工人的福利和住宿条件。5.同时，作为厂领导，在挖掘和培养人才的同时，也要正确用人。第四，懂得推广自己的毛衣企业。一个企业有更好的设备、生产能量、良好的人员和物质资源、更好的信誉和质量。但是，为什么没有更多更好的订单呢？什么都有，只需要‘推广’。尤其是在当今这个日新月异的时代，信息传播速度非常快。顾客了解你可能只需要一秒钟。关键是要知道怎么推广。1.首先你要更新办公设备，多使用电脑，因为很多外贸公司喜欢在网上谈事情，发一些文件和图片。2.可以在网上发布信息。可以贴出所有关于毛衣行业的网站。发帖时注意信息的完善性和有效性。3.做一个企业网站，让外贸公司、大厂等发卡行通过网络找到你。一些好的。4.制作工厂宣传册。当你出去的时候，你必须记得带你的小册子。宣传册很重要，包括公司简介、设备照片、厂房照片、成品样品照片等。这有一千多字。5.多出去跑，没有推广，生意不会自动上门。当然不是瞎搜。首先，在网上找到更多的企业，然后去拜访他们。6.邀请更多的潜在客户参观和考察你的工厂。5.主动找毛衣加工单1，变被动为主动，主动出击，主动服务客户，像其他服务行业一样，而不是被动接单。其实我们在找客户的同时，客户也在找工厂。虽然有部分客户或订单流失海外，但毕竟是一小部分。2.在寻找订单时，要避免局限，不要局限于成衣订单，要拓宽思路。3.我们应该建立稳定的客户渠道，扩大我们的联系。就算我们不是优质客户，至少不会闹饥荒。4.要与市场保持联系，寻找新的高附加值的单源，在订单充足的基础上开发和寻找利润更高的订单。5.另一方面，很重要。如上所述，只有保证质量，才会有更多的回头客。要想办好一家毛衣厂，应该从哪里入手？(3)淡季来了怎么办？目前羊毛衫加工行业存在一个现象:订单越来越少，淡季似乎特别长。现在是旺季，订单还是少得可怜！淡季是我们毛衫厂最头疼的问题，尤其是受国家政策、成本等诸多因素的影响，越来越明显。淡季来了，我们该怎么办？这也是我们毛衫加工厂必须面对的一大问题。1，合理的人员配置，合理的降低成本，淡季的效益并不比旺季好。只要不亏，养活工人就是万幸。2.工人经过技术培训能更好的迎接下一个旺季，工人技术水平高。3.毛衣行业的人可以在淡季多开交流会。在交往中提升自己，正所谓三人行，必有一师，工人需要培训，管理人员和技术人员也需要不断发展自己，才能跟上社会发展和政策变化。4.保存机器，做好旺季的充分准备。5.利用淡季创新，比如内销，量身定做，闲置。如果有更好的出路，何苦呢？量体裁衣，内销不是说转就转的，它需要周密细致的规划和一定的技术人员。6.利用淡季出去发展一些不知名的客户。俗话说:不要在一棵树上吊死！这样客户就多了，选择的机会也多了，就没必要在价格上做文章了。也可以考虑季节性，坚决抵制同行的不正当竞争，毛衣行业也是如此。洗牌期是考验实力的时期。天下是强者的舞台，楚汉相争，就有:胜者为王，败者为敌！毛衣行业竞争如此激烈，几家实力较弱的工厂不是被兼并就是破产，强者更强！都说价格低，利润薄，单子难做，但是为什么价格上不去？除了国际上一些发展中国家廉价劳动力的竞争和国家的一些政策之外，也要思考一下国内的一些现象，对同行之间的一些竞争做出客观的评价。一味的降价或者用更卑鄙的手段会不会给自己带来利润，损害别人的利益，或者，更大的话，会不会对我们整个毛衫行业产生影响！“只要中民进入市场，就成了无差别市场，只要中民进入行业，就成了无差别行业。”一个外国人曾经在网上说过这样的话，似乎是一种侮辱，让中国的企业家很生气。然而，在被侮辱的同时，我们有没有想过为什么外国人会这么说？这其实是在提醒大家，盲目投资和错误的创富理念导致了“咽喉”。价格下降了，但那是客观原因。我们盲目跟风，那是主观原因。恶意竞争，相互挤压，一跌再跌，价格低根本不是核心竞争力，只是暂时的优势。降价不是办法，只能把自己逼上绝路，甚至拖同行下水！面对竞争，我们毛衫加工厂应该这样做。面对这种竞争，我们要发挥自己的优势，联合行业内的同行，取长补短，优势互补，洗去同行业的败类，让优者更优。在这个寒冷的冬天，我们要做的就是相互扶持，迎接毛衣行业的春天！处理好与外包工厂的关系和合作，关键是要达到双赢的目的，对于外贸公司和外包工厂都是一样的。这个关系很重要，不然会出大问题:旺季的时候，哄抬价格是无奈之举，不然加工厂就踢下桥了！1.稳定一些有一点产能的加工单位，兼顾淡季和旺季。淡季考虑一点，旺季他也不会哄抬价格。2.尽量不要和过河拆桥的加工单位合作。这是原则问题。3.给工厂的价格要根据各个工厂的具体情况来定。4.淡季和旺季价格可以适当调整；5.当外包价格偏高时，可以找到更多规模相对较小、位置相对偏心的加工户。6.最重要的是及时结算货款。同时，接单时要考虑季节性。如果是旺季的话，工资肯定会相对上涨，不然辛苦了很久却没钱赚，很不划算！看来我们这里写的总结文章已经够多了。以下是一些发展建议:1，创新，加工厂？创新是质量的最根本。一个企业要想有大的进步，就要有创新。2.品牌:我们可以通过多种渠道创建自己的品牌。在创建自己的品牌时，要注重时尚、品质、环保、独特的原材料、专业的设备和独特性。3.内外销结合会在一定程度上缓解这种低潮的压力。这些都是长远规划，一个毛衣加工厂很难实现快速转型。这些也是值得同行深入研究的几个方面。每个行业都会有它的盛衰，现在毛衣行业正处于转型时期，是弱肉强食的时候。只要能找到好的路子，好的方向，好的卖点，把企业稳定的维持和发展下去，前景还是很好的！