公司团队建设规划方案
第一家公司团队建设规划方案
为加强区青年企业协会队伍建设，增强协会凝聚力，促进企业交流，增进会员友谊，拟于20XX年4月中旬举办会员户外拓展活动。计划如下:1 .活动时间:4月份周五11(20XX年4月份周日)。
2.地点:惠州南昆山大观园户外拓展基地。
三。参加人员:协会所有成员。
四。组织方式:以分会为单位，由各会长牵头，各分会秘书处负责发起、注册、组织工作。
动词 （verb的缩写）活动日程和内容
四月11(星期五)
下午两点出发
下午5: 30到达南昆山，入住。
晚上6: 30吃饭交流
四月12(星期六)
早上8: 30的早餐
上午09: 00展开
中午12: 00吃午饭，休息一下。
下午2: 00关于协会发展交流会
下午6: 30晚餐，交流
四月13日(星期日)
08: 00早餐
09: 00分享会(每个成员自带PPT介绍)12: 00午餐。
14: 00回深
不及物动词活动费用:1.400元/人+会议室等。(根据实际报名情况确定)(相关费用由协会承担)。
七。其他事项:
1.参与者原则上集中乘坐公交车，统一前往；特殊情况需要自驾的，请于当天下午6点前到达目的地。
2.会员如需请假，须派公司高管代表参加活动，并做好公司介绍和分享的准备。
3.这个活动是协会的集体活动。请高度重视，精心组织，做好报名组织工作。
二公司团队建设规划方案
第一，当团队凝聚力缺失，员工情绪低落时，员工工作久了难免会懒惰甚至自私，原有的积极性会随着时间的推移而逐渐下降；林子里有各种各样的鸟，大家难免会有矛盾，有看法，有抱怨。在无尘的环境中，很难通过固有的交流方式来处理这些问题。而且，当员工看不到公司的出路，个人的出路，感受不到团队的温暖时，就会有转岗离职的做法。所以，在这种情况下，大家都会来一起做户外训练，一起吃住，一起喊口号唱队歌，一起完成项目。沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来，挑战自我、融化团队的意图也会实现，工作热情和态度也会发生变化。
二，一个新的单位，一个刚走上社会的毕业生，或者一个不能将所学完美运用到工作实践中的人。
体验式练习注重团队精神，提倡* * *享受。对于刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队可以给他们信心，增强沟通协调能力；对于不能“学以致用”的人来说，户外训练团队的讨论和分享，不仅可以丰富和更新他们的知识结构，还有助于培养他们独立思考的能力，对激发他们挖掘潜力、展示优势有积极的作用。
三、在高职院校，长期紧张的工作，使管理者的思维形成了一定的惯性。
户外培训为学习者提供了轻松自然的学习氛围，设置了更具挑战性、激情性、趣味性的任务，对其知识结构的调整乃至完全重建起到了极大的作用，使其思维高速运转，迸发出新的火花。
在室内教学时，学生所了解的是员工成熟的硬件，而在室外培训则使员工相互团结，变成协同工作的软件。大家可以把学习过程总结成以下公式:(真知识)=(知识)+(经验)+(思考)+(指导)+(实施)学习中的体验是户外训练中必不可少的课程，是学生通过体验成长的重要过程。所以我们认为教学和户外训练是相辅相成的，教学后的户外训练是一种放松和享受，也是一种知识经验的沉淀。
常凌的教学技术融合了高挑战和低挑战的元素，为公司的团队建设提供了很好的途径。经过户外训练，参与者可以了解自己的潜力，增强自信心，战胜精神懒惰，锻炼和战胜自己的坚强意志，更和谐地配合集体，让公司团队团结得更紧，走得更稳。
关于一个合格的员工，首先要有相应的知识和技术，而关于一个优秀的员工，除了知识和技术，还需要有很好的了解。人的行为、动机、思想活动和行为模式是影响人的价值的主要因素。
第三条公司团队建设规划方案
(一)首先，我们必须明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要达到什么样的目标？目标很重要，因为目标就是方向。每个团队都是为了完成某个目标或任务而组建的。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队不能称之为团队。
(2)建立团队成员标准，选择合适的人上船。
团队的目标一旦确定，就要选择正确的团队成员。团队成员怎么选？我个人认为应该选择认同团队价值观，优势互补的人来团队工作。价值观的认同很重要。如果你不认同团队的价值观，你就无法实现良好的沟通，也无法高效。另外，并不是所有的人都能在一起组成一个好的团队。团队成功的关键在于发挥整体优势，这需要团队成员优势互补，实现整体大于局部之和。
(3)建立团队内部规则。
方圆不能没有规则。一个团队要想形成战斗力，就必须建立健全的游戏规则，比如岗位职责和权利的界定，团队成员之间沟通和交流方式的建立等。这些规则要保证一个团队的正常运转，让团队每个成员的主动性、积极性、创造性发挥出来，让整个团队充满活力。
(D)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但也不能忽视个人的作用。一个好的团队领导在建立高效团队中起着不可替代的作用。一个好的团队领导能够充分发挥团队每个成员的优势，优化团队的资源，创造非凡的业绩。
(5)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特点可能不一样，考虑问题的出发点也不一样，难免会产生摩擦，但每个人都应该以一种“对事不对人”的态度去包容别人对自己的批评，即使不理解，而不是一味的争论。很多事情都需要时间去证明，争论是没有意义的。
第四条公司团队建设规划方案
一、活动目的:让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；加强部门与同事之间的沟通、交流与合作；增强公司的凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时安排好公司下半年的工作任务，齐头并进，努力实现最终目标。二、活动主题:“开放思想，自由奔放”
三。活动时间:20XX，x，x，x，下午
四。地点:(附近酒店会议室)
动词 （verb的缩写）活动参与主题:XXX全体员工
不及物动词活动主持:XX为主，各部门领导轮番上阵。
七。活动形式:培训+互动游戏
八。活动日程: (分为两部分，* * *约4小时)
前奏:(约30分钟)
老板介绍了这次活动的意义，介绍了公司，介绍了各部门和负责人的情况，宣布了下半年的工作目标和工作计划。以下时间给各部门负责人。
所有部门的领导轮流上台介绍他们部门的成员。这样比如“这是客户部的动态美女——XX”，然后XX上台跟大家打招呼，用最幽默最有代表性的语言介绍自己，包括工作职责，兴趣爱好等。，为了打动大家。部门所有成员介绍完后，负责人会描述部门的工作职责和日常工作，从成员开始。同时找出最能代表该部门工作情况或未来期望的词语或句子作为该部门的代号(这个代号可以作为互动游戏中的口号)。
第一部分:培训(各部门时间控制在15分钟，Q &；A阶段控制在2分钟，休息时间10分钟(2小时30分钟)。
所需材料:投影仪、投影屏、照相机、摄像机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门的负责人或代表，本部门的员工可以是有效的补充。
流程:各部门负责人结合部门工作内容、范围、主要产品对公司员工进行培训。
客户部门:
媒体部门:
设计部门:
规划部门:
第二部分:互动游戏
宗旨:加强团队合作，促进部门间的合作，增进同事间的了解。
第五章公司团队建设规划方案
一、组织分工指挥:总经理
培训师:副总经理
推荐人:行政经理
第二，团队比赛
1，破冰活动
时间:20分钟
活动目的:打破隔阂，建立相互理解和信任的团队氛围。彼此的沟通是这种自信的基础。一旦完全建立起信任，你会觉得团队的工作氛围是如此的轻松愉快。
2.毕业墙
时间:20分钟
活动内容:将所有人员分成三四组。在规定的时间内，每组所有的人只靠相互配合从地上爬到3级。墙的顶部是8米。如果一个人爬不上去或者超过规定时间，那么所有人都不能毕业，也就是说，一个人爬不上去，所有人都不及格。如果每组在规定时间内完成任务，则利用时间最短的小组被选为获胜组。活动目的:主要是激发和增强顽强的战斗精神和互助、团结、胜利的信念。