如何有效实施企业培训？

培训是一项专业工作。很多企业根本不学习培训知识，甚至三个月换一次。就找这个位置的人。因为培训的特点，大部分企业培训都是在晚上和周末。企业不给培训组织者和参与者请假，算加班。结果培训组织者和管理者都有意见，培训还没开始就已经是失败的开始了。作为培训经理，你必须学习专业的培训知识和心理学知识。

2、全面了解企业

很多人把培训当成人力资源部门的文书工作。如果我们想做好培训，培训经理需要全能。要间接参与企业各个部门的管理和会议，最了解企业的应该是培训管理者。作为支持部门，培训需要帮助所有部门取得更好的绩效。同时，减轻所有部门的负担，意味着员工花两个小时培训，回去一定要能体现出他们的价值，否则你做的培训会增加他们的负担。

3.组织有效的培训。

很多人以为培训就是上课，这就大错特错了。成人学习必须是体验和培训，否则基本收入只有5%，还得为培训课程设计培训方法。可以是课后培训，也可以是课内培训，但一定要有。

4.设计有效产量

任何课程都要有输出模式，课程大致可以分为技能、知识和心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置为实操考试，知识可以设计为考试，心态可以设计为情景模拟或培训体验。

做到以上四点，培训就能更有效的举办，老板自然能看到培训效果，也会支持培训。同时，培训管理者在企业中的话语权也会越来越大。做好培训还有很多方面，希望能给大家启发。