新天福茶的学习心得怎么写？
为什么要把自己的工作和生活质量埋没在一个缺乏管理的项目里？当然不是！于是在经历了几个艰难的项目过程后，我深深的感觉到，只要项目管理没有做好，任何努力最终都是徒劳，于是我下定决心，打电话给朋友们，创造台湾省的经济奇迹~(嗯，罗杰应该认为我没有再混下去吧~ :p)
说重点！因为年龄和大脑退化的关系(有这种症状的人一定要仔细看)，所以我必须把ITTO全部背下来，一句话-& gt；做不到！！(我真的试过@ @ @)，所以我用逻辑和关联来记忆。简单来说，如果以下三项我都得不到70分，我就...获得全额退款！！(罗杰！从我的业绩奖金中扣除...)...(大家都是成年人了...我觉得不严重)
1.从一开始就用关联图来记讲稿。(一开始就要练出优秀的九阳神功，不用等到后期才能打通任督二脉。)
2.课后，我可以通过查看相关图表，用自己的话讲述讲义。我不看讲义也能顺利完成九节课。
你会发现你很快就会有一个系统的看法，而且不容易忘记，因为它们是交织在一起，相互联系的。这个时候看看PMBOK就明白为什么那些“火车头”的线路都躺在那里了。老实说，从建模的角度来看，其实还有更清晰、更严谨的表示方式，比如在关联行上描述更新动作，而不是直接写在文件上，这样就不会搞不清楚是谁(子流程)更新了文件。(此时已经是六成内功了。)
经验教训总是在三天前复习课堂笔记。
& lt& lt有了九阳神功，可以快速练就任何武功> & gt简介来自张三丰。这时候你就找到了整个PMI项目管理模型(Model)的体系结构，也就是流程和产出的结构。所谓情境题，就是测试你的项目管理模式的系统行为，也就是比如流程之间的交互。
A.“PM忘记做什么了？”或者“PM接下来会做什么？”检验项目管理模式的行为面是最基本的问题。(可以使用A3相关图)
B.“在某种情况下，项目出了问题，项目经理最好的办法是..”那就是检验这个模型中的哪个部分(子流程)是问题的根源。也就是说，当这个系统模型运行时，必须对其纠正措施进行调整。当你知道数据被哪些流程处理了，你就可以很容易的把它推回去，判断它是在哪里处理的。
C.“在某种情况下，PM最重要、最重要的是什么？”即在系统模型运行时，可以根据经验调整预防措施，哪些部位最容易出现问题。
综上所述，从建模的角度看项目管理模型，IPECC和九大知识领域是从不同的视角看“相同”的模型，现实世界也是如此。每个人都从自己的角度看和理解同一个世界。PMI-ism是PMI项目管理模式的设计者的设计原则，所以如果能了解设计者的设计原则，将有助于我们理解模式的运作和原理。
再来说重点！为什么每个人都要靠题目感觉自己像个瞎子，逐步建立一个接近PMI的项目管理模式，不可能快速复制大家辛辛苦苦积累的经验建立的模式。原因是在大家的头脑中，没有一个标准严谨的语言和符号来完整表达PMI的项目管理模式，所以大家无法比较，然后逐步完善。有鉴于此，建议罗杰可以考虑使用一种标准的、通用的建模语言，将PMBOK(就像需求规格说明书一样)的内容系统地建模成一个模型，供人们快速学习并逐步完善，就像罗杰说的~ ~路漫漫其修远兮~ ~这应该是快速制造PMP的捷径。
最后，我要感谢罗杰、李伟、惠均、万静、贾翔、王琦和所有优秀的团队。这是我参加过的最棒最开心的培训项目。*^_^*