如何写月度工作计划
月度工作计划模板(1) 1。发挥协调作用，凝聚管理力量。
xxx年，总经理室立足自身岗位配合，独立顺利完成内部管理任务，同时配合企业管理部做好绩效执行和制度修订工作。以东厂设备整改降耗挖潜为突破口，配合生技部做好外协和服务工作。通过内部宣传和* * *引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的积极性，配合人力资源部做好员工培训工作。同时配合销售部做好供热宣传服务工作，配合财务部完成技改扩容工程的验收和决算。从提高土建服务效率，完善零工管理流程入手，积极服务生产车间。
Xxx总经理室旨在搭建舞台，做好平台。发挥协同优势，提高部厅合作效率，进一步培育和凝聚部厅管理合力。
二、严格民政管理，减少打杂。
xxx年，总经理办公室将完善土建工程调度验收机制，规范工程预决算管理。通过坚决执行月收制度，坚决减少零工量，最大限度节约工程费用。我们坚信，只有不直的脊梁，没有领导不好的团队。只要监督管理制度规范，公司规章制度得到有效执行，项目管理和成本控制一定会取得长足进步。
第三，拓展行政管理的外延，丰富后勤服务的内涵。
以东厂卫生保洁和绿化改造为抓手，做好xxx东厂综合办公楼和运行厕所的整改工作。从工作范围和覆盖面上拓展行政工作的外延，从精益求精和抓实际上丰富行政工作的内涵，使行政职能在xxx年发生巨大变化，产生新的提升。
四、用心服务，坚定不移地抓好免费用餐工作。
免费喂食是公司领导在亏损经营的情况下做出的重要措施。做好饮食服务是食堂工作的重中之重。做好一件事看似简单，实际执行起来却有太多的变数和困难。但是面对这项工作，总经理办公室没有退路。目前，免费餐的管理框架已经建立，关键是规章制度的执行。Xxx年度食堂工作，将以现金制度为重点，在严格执行制度的基础上，认真征求大家的意见，加强员工之间的互动，互相关心，互通心声。坚定不移地把领导的关心转化为操作人员的喜悦和幸福。
五、搞好交通安全管理，努力提高服务水平。
总经理办公室继续执行“三定”车辆管理制度，并推广司机里程工资、安全津贴等成熟的管理方法。在调查论证的前提下，做好年度车险工作。xxx年，总经理办公室将继续加强对车辆修理和路桥费的审查和控制，严格管理车辆调度，通过劳动和报酬的密切关系来扩大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶和安全出行的积极性，使20**年的团队工作迈上新台阶。
第六，降低沟通成本，减少公司开支。
xxx年，总经理办公室根据公司确定的年度通讯费用定额654.38+0.8万元，进一步缩小手机补贴范围，减少通讯费用。同时，利用通信行业竞争的机会，签订固定包月协议，减少电话费。有条件的，落实管理人员通讯工具的调整和合同到期后补贴的发放，坚决完成4万元的成本控制任务。
七、开展宣传和管理，发挥档案的作用。
鉴于总经理办公室人手不足，应急和临时工作多，xxx年，总经理办公室计划合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报，以企业报为阵地搞好企业文化建设。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥档案和图书的作用，积极服务生产一线。
xxx年，总经理办公室以协同服务为主线，在公司领导下积极开展自身工作。在坚持“三个服务”的同时，进一步创新管理，提高工作的时效性和时效性，通过把握服务工作规律，提高总经理办公室工作的主动性，更好地为公司年度目标任务的完成创造条件，为公司扭亏增效工作做出应有的贡献。
月度工作计划模板(二)1。月初排列(1 -10)。
1.根据上月录入微机的会计凭证，首先编制项目报表，分别上报项目负责人。
2.然后整理所有项目报告，最后整理公司报告，最后将公司报告上报总经理参考并妥善保存所有报告(包括提交给项目负责人的项目报告)。
3.进行上月工资核算。进行银行对账。和代理记账的沟通，以及如何向税务局报税。与辖区税务所联系沟通。审核部分报销人员的账单。
2.月中安排(每月11-20天)
1.每月11-12，督促项目财务在15前整理原始票据，将符合报销手续的原始票据返还给公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目的原始票据输入微机，制作记账凭证。
2.原始凭证输入微机后，打印出记账凭证，并与相应的原始凭证一一粘贴。
3.支付上个月的工资。
三。月末安排(每月20-30日)
1，每月25-26日，督促项目财务在28日前整理原始票据，将符合报销手续的原始票据退回公司财务，以便公司财务在本月完成各项目原始票据的录入，并在30日前做好凭证。
2.执行本月工资的计提。
3.本月计提固定资产折旧。
4.最终成本收入的结转。
5.凭证的整理、装订和归档。
6、配合有关部门做好工作。
结论:你参观后有什么感悟吗？你的月度工作计划完成了吗？崭新的一个月即将到来。希望我收集的月度工作计划模板能帮到你！