探索阿里的创新管理|阿里的“三板斧”
相传，它起源于成。梦中遇到贵人，学会三招。动作简单却有力。三板斧的引申意义:解决问题的方法不多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝活。——《三板斧》典故
阿里巴巴管理三轴。
阿里巴巴的“三轴”是整个阿里巴巴管理文化体系中“技能”的内容，是组织中基层、中高层管理者发展成长的方法和思维。分为头斧、腰斧、腿斧三斧，是基层、中层、高层管理者有效管理的三个核心环节或动作。
阿里巴巴管理文化体系
头三斧
高层管理者是企业的脑力。
做决定要用脑子，头脑要冷静。
1，设置策略
指明方向，看清未来3 ~ 5年产业结构能力和竞争态势，做好战略规划。
2.建造土壤
只要土壤好，植物很容易播种，为团队创造良好的工作和成长环境。为团队成员赋能，让团队文化呈现健康积极的能量状态。
3.偶然选择人
做正确的事:不仅要把事情做对，还要把事情做对。
找对人，用对人:懂得善用人，用其所长，用有疑虑的人，用有疑虑的人。
腰三斧
中层管理者是企业的腰部力量。
腰好了，头脑才能清醒。
1，懂策略
先明白为什么，再明白如何。没有完美的策略，只有完美的执行。
明确战略目的，有效清晰地规划战略落地路径，将大而虚的战略转化为当年的战略。
2、搭班子
超越伯乐，承上启下，让每个人都能做到。
最好的资源配置者，是把运营、产品、技术等几种力量结合起来发挥作用。
3.当导演
作为导演，管理者首先要选择好的剧本，也就是选择好的业务；二是找好演员，打造团队；第三，需要好的舞美、灯光等配套设施来揉队伍。
腿三板斧
基层管理者是企业的腿劲
腿好就能站得稳，踢得准，踢得狠。
1，得到结果(得到结果)
将战略转化为具体的项目和目标，并将其细化到小团队可以负责并产生结果的程度。
马云:没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是屁。
2.团队建设(团队建设)
懂得领导人，凝聚人心，带领大家向着* * *的目标前进。用的过程中培养人，养的过程中选人。
马云:不要说他们是傻逼，因为他们是傻逼，但是三年后他们还是傻逼，那你就是傻逼。所以你给一批人，就要好好培养他们。
3、租用和租赁。火(招聘& amp；解雇)
心要善良，刀要锋利。
阿里巴巴非常重视人才的管理。每年集团都会根据年度战略进行人才盘点。管理层可以用217的原理对团队的人才进行梳理，然后进行聘(聘)、训(训)+除(除)、炒(裁)的内部排序。
马云:在阿里，如果一个管理者从来没有解雇过一个员工，他就不是一个真正成熟的管理者。
阿里巴巴三板芙内容整理图
马云的战略三轴
上半身和下半身的使命、愿景和价值观。
人才，组织，KPI
企业成功=战略×组织能力
这个公式来自杨国安的杨组织能力三角。
马云认为——战略=企业战略+组织战略。
战略的本质不是规划，而是由谁在组织中实施，分解成KPI，得到结果。
所以战略的结果一定是人才、组织、KPI的整合。
小知识点
高层不应该考核KPI，必须考核虚拟的东西(文化+能力)，避免管理层陷入强烈的结果导向。中下层必须考核KPI，KPI是以结果为导向的。
第二部分，学以致用
关注新员工
选对人。
有了项目负责人给项目选对人，我更清楚组织能力的需求，项目负责人更清楚专业能力阶段的需求。
招聘人才不仅要考虑个人能否驾驭，更要相信平台的力量，充分考虑项目和客户的需求。可以招比自己优秀的人，做伯乐，做导师(超越伯乐)。
阿里新人需求
聪明(专业硬实力，情感软实力)
皮(坚持杀，坚持杀，全体起立)
乐观(喜欢辗转反侧，喜欢新事物)
自省(批评和自我批评)
背景新人要求
热爱行业，热爱读书。
爱演讲，爱写作，爱思考。
2.解释系统背后的温度。
在丰田精益管理中引入context，每个系统的意义和价值要告诉员工，系统的目的不是考核什么，而是建立更好的工作习惯和工作环境。
3.重要的第一次谈话
员工在工作中接受的第一次谈话必须被记住很长时间。你需要告诉他你想做什么，你能在15分钟内得到什么。(一定要避免用人不见人，因为就项目组而言，我是传播情景化企业文化的最佳人选。)
4.解读阅读和推广的价值，以及每本书对新人的价值。
在情境中阅读学习可以收获:终身学习的习惯和能力，与团队理念的顺畅沟通，成为情境伙伴(情境管理人才=自我管理+团队管理+项目管理+老板管理)。
？语境组织能力(为客户创造价值的能力)=学习能力+管理能力。
5、培训新规划，增加管理课程。
用的过程中养人，养的过程中选人。
关注老员工
1，人才盘点:定制化培训
明星员工:搭建舞台，重点培养。
老黄牛员工:创新方向(培养明星)、教练方向(为团队孵化人才)、服务方向(深耕项目，提供良好服务)。
白兔员工:培训或者放弃老黄牛员工(不看书很难融入组织，不学习也控制不了项目)。
2.人员流动:格局变了。
人要多疑多疑，人才才能在项目和岗位上流动。目的是:
打造全方位的管理人才(情景合伙人)。
？避免成为常胜将军，给员工增加挑战性的工作内容，制造逆境并在逆境中反思自己，保持对项目服务的敬畏之心。
创造一份有成就感的简单工作，让失去信心的员工重拾信心。
为项目改变视角，增加新的思维方式和内容，提高服务价值。
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结束蛋
河滨大学的分享课
马云对Leade两个字的定义真的很鞭策我。
作为一名合格的领导者
(1)必须有预见未来的能力。
马云:领导者就是在别人看到问题的时候看到希望，在别人充满希望的时候看到问题。
②必须具备创造成果的能力。
马云:你问别人问题的时候，要用能解决问题的方法和心态去说，不然大家都会说有问题。你还想要什么？