团队领导培训计划的详细信息

第一部分，团队领导者的角色和要求

第一，团队领导者对自我角色的认知

团队领导的五个角色

团队领导的六次任务

七种类型的团队领导

团队领导的八项权利

团队领导的九条戒律

团队领导的能力

二、如何做好团队领导

员工最重要的五个期望

与上司相处的七个注意点。

被老板骂时的九种做法

10队长带兵政变

做一个复合型团队领导

团队领导要有老板心态

第三，增加解决难题的人才

什么是问题意识？

首先要分清问题的类型。

在解决难题中寻求深造

解决问题的步骤

解决问题的九条戒律

第二部分，团队领导的选择

一、团队领导的组织选拔

竞争团队领导的条件

成立选拔和任命团队领导的工作组

竞争团队领导的原则和程序

二、竞岗后的工作

竞争上岗后需要的培训工作

竞争上岗后的组织措施

效果评估

第三，竞争演讲

演讲稿的写作

钻头

正式演讲

竞争性演讲的例子

第三部分，团队的基础管理。

一、质量控制的要点

严格确认第一条。

样品检验是提高效率的一种手段。

严防两个多事之秋。

关注新手

丰富多彩的课前会议

如何推进课前会

二、团队领导如何解决矛盾

宽容地对待员工

如何管理“油条”

如何管理“刺头”

如何管理“有竞争力”的员工

如何管理“论资排辈”员工

如何管理“婆婆”员工

如何做好非正式组织

第四部分，队长如何带兵

一、组长在定岗管理中是做什么的？

团队领导的可视化管理

班组长现场管理妙招

质量提升是班组长的基本功

二、团队领导者的沟通与激励

团队文化

做一个聪明的团队领导

第五部分，团队领导者的权利控制能力

第一，团队管理的叠加法则

团队领导的正确类型

领导者影响力的三个层次

费德勒领导风格图

领导成熟度及其相应的工作方法。

二、班组长的四种管理方法

管理网格理论

第六部分，团队领导者的抗挫折能力

一，挫折产生的原因

体验抵抗挫折的能力

挫折后的六种反射

改变性格，挑战挫折

第二，不同类型的人对压力的反应

不断提高情商

案例分析:我该怎么办？