如何成为一名优秀的管理者，诠释德鲁克的自我管理哲学

如何成为一个有效的管理者？根据中国培训网的内容，我想分享以下几点，希望对楼主有所帮助。

《有效的管理者》一书有两个结论。一是管理者必须有效工作，二是有效性是可以学习的。

德鲁克总结了传统管理者的几个特点:第一，传统管理者的时间是属于别人的，他们每天都陷入复杂的事务中；二是部门之间缺乏合作，“屁股决定脑袋”；第三，只专注于事务，而忽略了对人的培养。可见，有效的管理者应该具备以下特征:重视时间管理，系统思考，培养接班人。德鲁克认为，有效性是一种后天养成的习惯，是实践的综合。所有有效的管理者都不是天生会管理的，而是通过后天的实践和学习逐渐学会有效管理的。要成为一个有效的管理者，关键在于亲身实践，通过不懈的实践，让对结果的追求成为一种习惯。

要成为一名高效的管理者，你应该在头脑中养成以下五个习惯:

第一，知道自己的时间花在哪里，善于利用自己有限的时间；第二，注重对外界的贡献。一个组织绝不能像一个生命体一样，以自身的存在为目标。组织是社会的一个器官，只有它能对外部环境做出自己的贡献，才能被认为是一种成就。第三，善用长处。包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。第四，关注几个重要领域。工作有轻重缓急，重要的事情要放在第一位。第五，善于做出有效的决策。知道一个有效的决策总是在“不同意见讨论”的基础上做出的，绝不是“共识”的产物。