新产品开发项目过程的七个要素

所有公司都有新产品决策过程，尽管他们可能没有意识到这是一个明确定义的过程。在决策过程薄弱的公司，优柔寡断导致的延误很常见。

2.项目团队的组成

虽然大部分公司都有正式的项目团队，但是大部分都不成功。总的来说，由于这些项目团队的组成、角色和职责没有明确定义，沟通、协调和决策效率低下且混乱。

3.发展活动的结构

开发活动是开发新产品的实质性工作。

4.开发工具和技术

各种设计技术，如质量功能展开(quality function deployment，QFD)、面向装配的设计(design for assembly，DFA)和面向可制造性的设计(design for manufacturability，DFM)，都可以促进产品的成功并达到相应的运营效果。

5.产品战略流程

产品战略是新产品开发的起点。通过产品战略，公司定义了要开发的产品类型，如何区分产品与竞争对手，如何将新技术引入新产品以及开发新产品的优先级。

6.技术管理

技术管理是整个产品开发过程中不可或缺的一部分。技术管理的作用是寻找应用新技术的机会，启动技术开发项目，从而扩大公司的核心竞争力，使多种产品受益。

7、管道管理

当公司消除了基于项目的产品开发的各个方面的缺点时，它将进一步需要更好的管理模式来管理所有的产品开发项目。

扩展数据:

新产品开发的分类:

一、根据新产品创新程序的分类

①全新产品。指采用全新技术和原理生产的产品。

②改进新产品。是指在原有产品的工艺和原理基础上，经过技术改进，使外观和性能有一定程度提高的新产品。

(3)更换新产品。在原有技术基础上有重大突破的新技术、新结构、新方法或新材料的新产品。

二、根据新产品的特点进行定位分类

(1)区域或企业新产品。指已在中国其他地区或企业生产，但首次在本地区或企业生产和销售的产品。

②新国货。指在国外试制成功，但在国内首次生产销售的产品。

③国际新产品。指在国际上首次研制成功并投入生产销售的产品。

三、按新产品开发方式分类

(1)技术引进新产品。它是直接引进市场上已有的成熟技术制造出来的产品，避免了自我开发能力弱的困难。

②新产品的自主开发。是指从用户要求的产品功能出发，结合新技术、新材料的研究，探索能满足功能要求的原理和结构，自主开发制造的产品。

③混合开发产品。是指在新产品的开发过程中，将直接引进的部分和自主开发的部分结合起来制造的新产品。

参考资料:

百度百科-新产品开发