车间员工生产管理的培训内容怎么写？

要求车间员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求的范围内做好本职工作。可以根据日常事务中不同的训练内容分别记录，以便提高效率。

二、员工责任:

1.目的:使员工明确岗位职责，全面做好本职工作，发挥能力，提高整个车间的团队生产能力。

2.培训方法:通过车间日常生产，班前会和机现场讲解询问，向车间优秀员工学习，书面学习。

3.评价:学习结束后进行反馈检查，通过员工日常工作表现、主管和同车间员工评价、试卷问答等形式进行评价和考核。

4.效果:要求车间的每个员工都要明确自己的工作职责，做好自己的工作。

三、车间产品质量要求:

1.目的:充分了解车间的产品种类和相关产品的质量技术要求，在日常开工生产中严格控制自己开的产品质量，做到高产优质，最大限度地发挥车间的基本生产能力。

2.培训方式:通过师傅和技术人员的讲解，质检人员检验产品时的质量要求，在实际机器操作中学习产品的质量要求，员工之间的相互学习讨论，文字等。

3.评价:员工出具的产品质量检验，主管和质检员的检验结果，试卷问答。

四、基本操作技能和常见生产故障的解决方法:

1.目的:全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练操作机器，熟练解决一些常见的生产故障，提高日常启动中的自我能力。

2.培训方式:通过实际操作培训及相关经验总结，负责人、船长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的引领作用，书面学习等。

3.评价:一方面是员工的个人说明(或问卷调查)；另一方面，员工的日常工作表现和现场实际操作及时预防和解决了一些生产故障。